楊曉東

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)為適應(yīng)其內(nèi)外環(huán)境的變化，更為在現(xiàn)今當(dāng)下的市場中占得一席之位，改革和創(chuàng)新自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。因此，分析當(dāng)下我國煤炭企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，并以煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題為基點(diǎn)，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策，以期為提高我國煤炭企業(yè)的競爭力，促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新發(fā)展

目前，我國煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢，隨著外部環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，我國煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下為能夠更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面做出創(chuàng)新和改革就顯得異常重要。而煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的主要動力和發(fā)展途徑。因此，本文主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行了論述。

一、我國煤炭企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢分析

（一）煤炭產(chǎn)量相對過剩

現(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)發(fā)展的“黃金十年”已經(jīng)結(jié)束，隨之而來的是我國的煤炭產(chǎn)量過剩問題日益嚴(yán)重，且在短期內(nèi)，我國的煤炭市場難有好轉(zhuǎn)。目前我國煤炭總產(chǎn)能遠(yuǎn)超過40億噸，且?guī)齑媪咳跃镁痈呶徊幌?，同時(shí)，煤炭進(jìn)口也仍持續(xù)增長[1]。這不僅是由于我國煤炭企業(yè)有強(qiáng)大的供應(yīng)能力，更是由于我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏創(chuàng)新。

（二）煤炭價(jià)格持續(xù)下跌

自2012年初開始，我國煤炭價(jià)格走向就呈現(xiàn)大幅度下跌的趨勢，包括晉、蒙、陜、豫等煤炭主產(chǎn)區(qū)。盡管此后有所波動，但總體上來說，我國煤炭價(jià)格是呈下行軌跡的。導(dǎo)致我國煤炭價(jià)格下跌主要有以下兩個(gè)原因：一方面是由于煤炭經(jīng)營許可證的取消，促使了大部分中小煤炭企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)；另一方面是由于水電發(fā)電量代替了煤炭的作用，導(dǎo)致煤炭日耗量下滑。因此，無論從哪個(gè)方面來說，都應(yīng)對煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新管理[2]。

（三）煤炭企業(yè)盈利驟降

近幾年來，我國煤炭企業(yè)凈利潤呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢，大部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。而導(dǎo)致我國煤炭企業(yè)盈利驟降的原因主要有以下兩個(gè)方面：第一，在宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下，鋼鐵、化工等行業(yè)需求低迷是導(dǎo)致煤炭企業(yè)盈利驟降的主要原因。第二，受諸多因素的影響，如資源稅的改革等，也導(dǎo)致了我國煤炭企業(yè)利潤的增長[3]。

二、我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

（一）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，我國大部分煤炭企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。因而，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，主要是以擴(kuò)大煤炭產(chǎn)量為主，同時(shí)注意生產(chǎn)安全方面來開展的。這也就導(dǎo)致煤炭企業(yè)在實(shí)際管理的過程中，缺乏創(chuàng)新意識，進(jìn)而更深層次地導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新理念。然而，在當(dāng)今煤炭產(chǎn)量相對過剩的形勢下，煤炭企業(yè)的發(fā)展如果仍舊僅僅依靠產(chǎn)量來發(fā)展顯然是不行的。因此，通過煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，促使煤炭企業(yè)科學(xué)合理轉(zhuǎn)型，才是促進(jìn)我國煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

我國大部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度認(rèn)識有所欠缺，導(dǎo)致在制定相關(guān)制度的時(shí)候，基本都沒有從自身企業(yè)的特點(diǎn)和員工實(shí)際需求出發(fā)。例如，有的煤炭企業(yè)甚至將其他企業(yè)的管理制度不加改變完全應(yīng)用于自己的企業(yè)中，這不僅不適合自身企業(yè)的實(shí)際情況，而且更使得該制度無法有效的實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。而財(cái)務(wù)管理制度作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要組成部分，不僅不利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)得運(yùn)行，更不利于預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)等。因此，如果僅僅將財(cái)務(wù)管理理解為記賬和對賬對于煤炭企業(yè)的發(fā)展將是非常不利的。

（三）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)不夠先進(jìn)

與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)在開采煤炭的過程中，對于開采設(shè)備以及采掘技術(shù)的要求都是非常高的。然而，有研究表明：目前我國煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度僅有42%，同時(shí)煤炭的綜合利用率也非常的低[4]。尤其是我國的一些小型煤炭企業(yè)。其技術(shù)不先進(jìn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，開采方式以傳統(tǒng)的破壞式采掘?yàn)橹?，機(jī)械化程度偏低；第二，采掘技術(shù)得不到有效的更新，對于資源綠色采掘技術(shù)應(yīng)用較少。如保水采掘技術(shù)，煤炭地下氣化采掘技術(shù)等。第三，忽視數(shù)字化信息技術(shù)的應(yīng)用，無法有效的調(diào)控煤炭資源的生產(chǎn)、銷售以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

（四）煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)人員水平不高

煤炭企業(yè)資金是否充足，對于煤炭企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展具有重要的影響。因此，煤炭企業(yè)是否擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，將直接影響煤炭企業(yè)的穩(wěn)定，更會影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。然而，目前我國大部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往水平都不是很高。其中最主要的一點(diǎn)就是大部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識都比較匱乏，僅會簡單的記賬和對賬，這就使得煤炭企業(yè)在費(fèi)用支出方面比較混亂，在原材料資產(chǎn)等方面出現(xiàn)惡意侵占的現(xiàn)象。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展的應(yīng)對措施

（一）創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的滯后將會直接阻礙煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：第一，煤炭企業(yè)管理者擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，敢于創(chuàng)新、敢于突破，以適應(yīng)現(xiàn)代社會對煤炭企業(yè)發(fā)展的要求；例如，主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代的煤炭企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適合自身企業(yè)實(shí)際情況的先進(jìn)理念，并大力宣傳，以為促使煤炭企業(yè)有效轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。第二，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，并給予及時(shí)有效的物質(zhì)激勵和精神激勵，為培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，提高員工的整體水平和綜合素質(zhì)，順利推進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好前期準(zhǔn)備。

（二）健全煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度

在現(xiàn)代社會，才感悟經(jīng)濟(jì)得管理與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。因此，作為煤炭企業(yè)的管理者必須建立并健全財(cái)務(wù)管理制度。具體來講，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手：第一，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變理念，重視相關(guān)制度的制定。例如，在制定相關(guān)的制度時(shí)，應(yīng)從煤炭企業(yè)的根本利益出發(fā)，以煤炭企業(yè)的實(shí)際情況為基點(diǎn)，從具體問題的細(xì)節(jié)著手進(jìn)而設(shè)計(jì)。唯有從實(shí)際出發(fā)，才是最好的創(chuàng)新。第二，健全財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員的責(zé)任。例如，科學(xué)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，以規(guī)范煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（三）提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，煤炭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是其良好發(fā)展的唯一出路。因此，應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面來開展：第一，合理分配資金，將關(guān)注點(diǎn)從生產(chǎn)投入轉(zhuǎn)到技術(shù)投入上去。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以確保煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，利用數(shù)字化信息技術(shù)，建立符合本企業(yè)實(shí)際需要的整套數(shù)字信息化管理平臺，以增強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。例如，有效的收集與煤炭相關(guān)的信息，如市場供求信息，價(jià)格信息等等，以為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策提供信息?；蛘呓M織技術(shù)創(chuàng)新座談會，專題報(bào)告等，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的分享。

（四）創(chuàng)建煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在技術(shù)，更關(guān)鍵的在人才隊(duì)伍的建設(shè)。因此，應(yīng)主要從以下三個(gè)方面來開展：第一，從實(shí)際需要出發(fā)，合理選拔專業(yè)人才，包括管理人才、技術(shù)人才以及財(cái)務(wù)人才等等。第二，全方面地增強(qiáng)人才的培養(yǎng)；例如，制定合理的員工培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，以不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)論

綜上所述，煤炭企業(yè)在面臨煤炭產(chǎn)量過剩、價(jià)格下跌以及盈利驟降的惡劣形勢下，必須針對其自身所存在的問題，進(jìn)行有針對性的改革和創(chuàng)新，唯有如此，才能更好的促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。因此，本文主要從創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍這四個(gè)方面進(jìn)行改革，希望為推動我國煤炭企業(yè)的飛速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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