殷青苗

摘 要：電力企業(yè)要想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)代，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，創(chuàng)新薪酬管理模式，建立完善的薪酬考核機(jī)制，確定以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，以此，來(lái)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；問(wèn)題；措施

一、薪酬管理對(duì)電力企業(yè)的重要性

（一）薪酬管理對(duì)電力企業(yè)的作用。電力企業(yè)生存和發(fā)展勢(shì)必需要整合其內(nèi)部資源，而在這一過(guò)程中就充分突出了薪酬管理的重要性，科學(xué)合理的薪酬管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的流動(dòng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，真正的為電力企業(yè)根本發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。同時(shí)，員工也能夠通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的回報(bào)。科學(xué)、合理的薪酬管理不僅可以幫助電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)在企業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量方面提供了保障。

（二）薪酬管理對(duì)企業(yè)員工的作用。健全的薪酬管理制度能夠激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)的熱情和積極性。同時(shí)科學(xué)合理的薪酬管理制度也可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同感，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，員工還可以通過(guò)合理的薪酬管理產(chǎn)生較強(qiáng)的榮譽(yù)感和使命感，有助于員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、電力企業(yè)薪酬管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）薪酬考核機(jī)制不健全，無(wú)法實(shí)行按勞分配制度。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)己經(jīng)成為企業(yè)薪酬中的重要組成部分。但現(xiàn)階段仍然有部分電力企業(yè)缺乏規(guī)范的績(jī)效考核制度，或者是企業(yè)雖然擁有相對(duì)健全的薪酬考核分配體系，但是由于缺少專業(yè)的考核監(jiān)督人員和考核人員，導(dǎo)致薪酬考核分配制度不能真正落實(shí)，資歷成為了企業(yè)衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，員工的需求無(wú)法得到真正的滿足，導(dǎo)致在工作中喪失了積極性和創(chuàng)造性。

（二）職工崗位評(píng)估缺乏科學(xué)、合理的手段。對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行評(píng)估確定崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要前提。但是由于崗位評(píng)價(jià)等配套工作相對(duì)滯后，工作時(shí)間短、工作量大，崗位測(cè)評(píng)相對(duì)粗放，導(dǎo)致以崗定酬的薪酬管理制度結(jié)果并不令人滿意。由于崗位評(píng)估是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，在評(píng)估過(guò)程中極易出現(xiàn)崗位評(píng)價(jià)工作較為粗放的現(xiàn)象，使該工作流于形式，最終考核結(jié)果不準(zhǔn)確，員工對(duì)薪酬分配不滿，降低工作積極性。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑

（一）建立完善的薪酬考核機(jī)制。對(duì)業(yè)績(jī)的考核是薪酬分配的依據(jù)，薪酬考核的制定要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且按照正確的流程執(zhí)行，管理人員要用科學(xué)的態(tài)度，對(duì)員工工作積極性、能力等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，最終確定其工作業(yè)績(jī)。薪酬考核工作是評(píng)定員工薪酬的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范化的考核流程，對(duì)工作突出、成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)，在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)要根據(jù)員工及企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的評(píng)定方法，將員工的行為態(tài)度及日常工作表現(xiàn)也納入考核范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工綜合素質(zhì)更加全面、客觀的評(píng)定。

（二）確定以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。在電力企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的薪酬管理制度應(yīng)該以績(jī)效為基礎(chǔ)和前提，將層層分解、自上而下的原則充分貫徹落實(shí)下去，將電力企業(yè)內(nèi)部不同崗位、不同職責(zé)、不同級(jí)別的員工的行為指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)逐級(jí)提煉出來(lái)，并將該指標(biāo)在每個(gè)組織、每個(gè)員工身上貫徹落實(shí)下去，同時(shí)也要保證其績(jī)效考評(píng)制度和績(jī)效管理制度具備一定的科學(xué)性和合理性。電力企業(yè)在構(gòu)建薪酬管理體系過(guò)程中，應(yīng)以員工的績(jī)效為基礎(chǔ)靈活處理員工的薪酬，實(shí)現(xiàn)低績(jī)效低收入，高績(jī)效高收入，這樣就能合理化拉大員工之間的收入差距，便于企業(yè)開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，且能有效的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。其中，為了保證績(jī)效考評(píng)制度的科學(xué)合理，電力企業(yè)績(jī)效應(yīng)遵循以下五個(gè)原則，如圖1所示：

（三）建立科學(xué)的激勵(lì)制度。薪酬管理制度建立后，還需要建立配套的薪酬激勵(lì)制度，它的重要性不容忽視。除了上述完善薪酬管理體系之外，還要改善薪資制度方式，推進(jìn)員工根據(jù)企業(yè)的需要提高自身的技能和水平，同時(shí)提高員工思想品質(zhì)，避免員工因?yàn)樾匠暝鲩L(zhǎng)問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面情緒。具體激勵(lì)措施可概括為幾點(diǎn)：一是，采用年薪制。以年度為單位，確定經(jīng)營(yíng)者的基本薪酬，年薪的內(nèi)容包括“基礎(chǔ)年薪”和“效益年薪”；二是，股票期權(quán)。給予部分經(jīng)營(yíng)人員在一定時(shí)間范圍內(nèi)可以預(yù)先低價(jià)購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的企業(yè)股票的權(quán)利，這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬制度；三是，采用崗位等級(jí)工資制。該制度就是員工的基本崗位工資加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的工資制度，根據(jù)員工的職務(wù)重要程度及崗位特點(diǎn)來(lái)確定薪酬，并在獎(jiǎng)勵(lì)制度中強(qiáng)調(diào)員工的績(jī)效和其工作掛鉤。這些激勵(lì)措施是應(yīng)用相對(duì)廣泛的，且很多電力企業(yè)基本都沿用這種制度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)需要重視薪酬管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的薪酬考核機(jī)制，確定以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張久強(qiáng).新形勢(shì)下電力企業(yè)薪酬管理的相關(guān)思考[J].企業(yè)改革與管理，2016，（23）：73+58.endprint