吳合云

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來越明顯，相應(yīng)的管理工作也提出了更高的要求。企業(yè)管理的水平如何直接關(guān)系著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。所以，本文首先對新形勢下企業(yè)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行介紹，并在分析工作開展過程中存在問題的基礎(chǔ)上，探討新形勢下如何提高企業(yè)管理工作，以此來為我國城市進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

自從我國加入WTO之外，社會經(jīng)濟(jì)便得到了飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也日趨深入，在這種形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)部門的高度重視。如何經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，提高其整體的管理水平也成為了企業(yè)發(fā)展所面臨的一項重大課題。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理工作開展的一項重要內(nèi)容，提高其管理效率和水平至關(guān)重要，應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。

一、內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）內(nèi)部控制是基礎(chǔ)工作的重要組成部分。在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，內(nèi)部控制一項極其重要的基礎(chǔ)性工作，其不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部各個部門的有效協(xié)調(diào)，各項資源的充分利用，而且對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

（二）內(nèi)部控制是實現(xiàn)資源優(yōu)化的根本途徑。由于企業(yè)在發(fā)展過程中涉及了多項資源，每一項資源的有效利用都直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，如何從根本上對資源進(jìn)行優(yōu)化配置非常重要。

（三）內(nèi)部控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。提高經(jīng)濟(jì)效益也是內(nèi)部控制的一個重要作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，想要通過內(nèi)部控制實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，前提是需要對以下工作進(jìn)行完善：首先是內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)需要從自身的實際發(fā)展出發(fā)，制定適合企業(yè)未來發(fā)展的各項規(guī)章制度，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、內(nèi)部控制下企業(yè)管理存在的問題

（一）企業(yè)信息不集成。信息溝通就是把組織中的成員聯(lián)系起來以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，沒有信息溝通就沒有群體活動。企業(yè)財務(wù)信息與溝通在企業(yè)管理控制中協(xié)調(diào)著財務(wù)活動，共同實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)不同層次財務(wù)控制主體與被控制者之間、集團(tuán)公司與企業(yè)成員企業(yè)之間的信息是不集成的，必然存在信息不集成帶來的不利影響。經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行管理時，不能及時的、有效的獲取相關(guān)的信息支持。

（二）財務(wù)資金管理松散。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制主要是針對系統(tǒng)內(nèi)部現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)管理信息流的控制和管理。目前，我國企業(yè)在資金管理上存在諸多的問題如管理方式陳舊落后、措施不健全。而且企業(yè)下屬子公司虛開賬戶的現(xiàn)象比較普遍，投資隨意性大，企業(yè)難以及時有效地掌握各個下屬子公司的財務(wù)資金變動情況，因此在資金流向和資金控制上存在著一定程度的脫節(jié)。企業(yè)對子公司或成員企業(yè)的財務(wù)活動缺乏有力的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，難以從企業(yè)的總體的角度統(tǒng)一安排控制各個子公司的投資活動和融資活動，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)下屬各個子公司各自為政，各行其是，追求自身的利益、局部的利益最大化，從而損害了企業(yè)的整體利益，削弱了企業(yè)的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。

三、完善企業(yè)管理的對策

（一）建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)信息滯后，這些信息反映的是企業(yè)的資金動向，具有較強(qiáng)的時效性。遵照現(xiàn)行的會計法律、法規(guī)，對企業(yè)的各個子公司能進(jìn)行有效的約束。財務(wù)報表反映的是過去發(fā)生資金流動的信息，滯后于資金流。然而子公司的財務(wù)報表往往滯后上報，集團(tuán)公司在進(jìn)行合并報表就更加滯后。解決信息滯后問題，建議遵循以下幾點(diǎn)：1、設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，隨時掌握子公司的資金流信息，及時溝通。根據(jù)企業(yè)需要，加快財務(wù)報表的合并。由于財務(wù)報表反映的是過去資金流的信息，所以財務(wù)報表的合并期越長，滯后性越嚴(yán)重。應(yīng)縮短報告期，緩解報表滯后性。2、建立健全財務(wù)決策信息程序。要建立一套完整的信息收集和整理系統(tǒng)，保證信息的真實、準(zhǔn)確、規(guī)范，形成科學(xué)有效有較強(qiáng)執(zhí)行力的方案，提高管理人員的決策效率。

（二）強(qiáng)化財務(wù)資金管理。強(qiáng)化對資金的管理，對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理，可以設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，有效地利用內(nèi)部銀行的管理資源和管理水平達(dá)到企業(yè)資金管理、協(xié)調(diào)資金運(yùn)營的目的。同時，還把短期的資金通過存款、購買基金及委托貸款等方式使資金有效利用，提高企業(yè)資金利用率，減少財務(wù)風(fēng)險，節(jié)約成本，減少費(fèi)用支出達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)對各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資金的高效使用。使企業(yè)的預(yù)算明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化落實集團(tuán)總部的財務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化資金管理，強(qiáng)制性地確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和一個階段的經(jīng)營目標(biāo)。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和采用相對集中的經(jīng)濟(jì)管理，為使財務(wù)集中控制更有效，必須有一個完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。一方面是可以引進(jìn)外部董事。外部董事沒有股權(quán)，也不直接參與經(jīng)營管理，因此發(fā)表的建議具有獨(dú)立創(chuàng)造性；另一方面可以通過建立審計監(jiān)督管理委員會，而且可以派遣財務(wù)總監(jiān)等人員進(jìn)駐所屬子公司，實施財務(wù)總監(jiān)委任派發(fā)制度。這樣不但可以制約子公司的財務(wù)活動，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體利益完全的貫徹和實施，保證財務(wù)信息的真實有效，有利于集團(tuán)整體目標(biāo)的實施。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在一些有待解決的問題，因此，在未來的時間里，相關(guān)部門必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性的措施來對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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