胡世琴++呂翠英++張華偉

摘 要：文章對建筑工程施工階段的造價動態(tài)控制進行了簡單介紹，同時對現(xiàn)階段工程造價動態(tài)控制存在的問題進行了分析，然后詳細的介紹了施工階段工程造價動態(tài)控制的措施。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；動態(tài)控制

一、建筑工程造價動態(tài)控制的意義

建筑工程施工階段的造價控制就是將管理工作貫穿于整個施工階段，造價動態(tài)控制要求施工之前就要對整個項目的招投標階段、設計環(huán)節(jié)以及其他管理程序進行控制，同時施工要強化施工決策階段的可行性分析，避免工程項目造價和實際的建設施工出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象。所以說造價動態(tài)控制有著十分重要的作用，從根本上來說，工程造價動態(tài)控制就是在建筑項目合同的基礎上，通過合理的施工組織管理，來制定良好的造價控制管理系統(tǒng)，以此為基礎對每一個施工階段進行合理把關(guān)，在保證工程質(zhì)量的條件下，通過施工成本的減少來提高企業(yè)的項目收益。

二、建筑工程造價動態(tài)控制存在的問題

（一）工程造價控制體系有待完善?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)工程造價控制管理存在諸多體制問題，所以不能實現(xiàn)全方位的造價動態(tài)管理，例如管理體制之間存在的相互矛盾會影響工程造價全過程管理，因為建筑行業(yè)的經(jīng)營區(qū)域并不局限在一個特定的區(qū)域，一些大型的建筑企業(yè)業(yè)務范圍非常廣，但是每一個地區(qū)有關(guān)工程造價管理的內(nèi)容和要求存在諸多差異和沖突，所以對于建筑行業(yè)來說，急需一個統(tǒng)一完善的工程造價控制體系。

（二）監(jiān)督機制有待完善。施工階段的造價動態(tài)控制需要一個良好的監(jiān)督管理機制來實施管理，這樣能夠保證建筑工程項目造價全過程動態(tài)管理的效果，提升企業(yè)的整體管理水平，但是目前建筑工程的實際造價動態(tài)控制由于缺乏有效的監(jiān)督機制，一些企業(yè)通過不同的運作鉆監(jiān)督機制的空子進行暗箱操作，例如項目競標環(huán)節(jié)盲目報價，不僅影響工程質(zhì)量，還會嚴重的影響建筑行業(yè)工程在家管理體制發(fā)展。

（三）工程造價動態(tài)控制缺乏市場經(jīng)濟的引導。工程造價動態(tài)控制的有效實施能夠更好的實現(xiàn)建筑市場發(fā)展需求，滿足市場發(fā)展的要求，通過營造良好的市場環(huán)境來促進建筑企業(yè)良好發(fā)展，所以說工程造價動態(tài)控制需要全面的了解建筑市場環(huán)境，以市場需求為指導，更好地適應建筑市場的動態(tài)需求，但是從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，動態(tài)控制并沒有和市場環(huán)境形成良好的結(jié)合。

三、施工階段工程造價動態(tài)控制措施

（一）明確施工階段的造價控制目標。建筑工程項目的工程造價動態(tài)控制主要是針對投資目標、施工進度目標以及工程質(zhì)量目標構(gòu)成的系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理控制，而任何一個目標出現(xiàn)變化都會引起其他目標的變化，所以為了更好地實現(xiàn)工程項目的建設目標，在項目施工階段要明確造價目標，在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，制定合理的造價衡量標準。

（二）以項目合同管理為基礎實施動態(tài)控制。建筑項目施工階段的造價動態(tài)控制管理必須以合同為基礎，可以通過有效控制承辦商合同行為的方式來實現(xiàn)全局性的造價控制，實際上施工階段工程造價控制的參考依據(jù)是簽訂的施工合同，所以企業(yè)首先要簽訂合理的施工合同，其次要強化合同管理，確保合同造價的合理性，減少不必要履約合同糾紛，以合同為基礎維護企業(yè)和各個參與方的利益。

（三）施工現(xiàn)場細化管理，控制預算支出。企業(yè)要通過各項變更的對比，及時的做出應對，同時做好變更信息記錄，減少后期不必要的合同糾紛； 其次施工方要控制好現(xiàn)場簽證，條件允許的情況下必須經(jīng)過設計代表、企業(yè)代表以及現(xiàn)場管理工程師共同簽字，這樣能夠有效控制施工階段的損失，減少不必要的成本支出和合同糾紛，隨時掌控各項施工費用支出； 再者通過施工階段技術(shù)措施和經(jīng)濟措施的結(jié)合來強化成本控制。

（四）優(yōu)化施工組織設計。施工組織設計能夠有效的指導項目全過程，能夠幫助施工企業(yè)有效的安排施工人員、原材料、設備的選擇和使用，通過施工組織優(yōu)化，實現(xiàn)項目利益最大化，以最低的成本投入實現(xiàn)項目合同需求，同時還能夠大大的縮短項目工期，合理控制造價成本，并且要根據(jù)施工階段的實際狀況來制定合理的組織設計，嚴格的按照組織設計執(zhí)行。

（五）完善施工階段索賠管理。施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識，對于合同內(nèi)容以外的施工或者是自然因素產(chǎn)生的損失要及時的收集索賠信息，提出索賠和經(jīng)濟補償，減少成本支出。

（六）處理好項目工期、質(zhì)量以及造價的關(guān)系。施工階段必須控制好工期、質(zhì)量和造價的關(guān)系，堅持技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過先進技術(shù)的引進來有效的把握工程進度，將造價控制的理念貫穿在每一個施工項目中。

（七）控制項目結(jié)算管理，嚴把審核關(guān)。工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)的造價審核控制部門要以合同為基礎，嚴格的控制預算以外的相關(guān)費用支出，以承辦合同為基礎審核施工階段的工程量，嚴格審核施工階段出現(xiàn)的設計變更和現(xiàn)場簽證，對于工程計算和原材料用量明細的審核要按照一對一的方法，逐一進行校對審核，尤其注意審核項目單價、結(jié)算書分項以及程序的準確性，以施工階段現(xiàn)場簽證信息為基礎進行計算和分析。

四、結(jié)論

總的來說，施工階段的工程造價動態(tài)控制首先要明確好施工階段的造價控制目標，以合同目標管理為基礎實施管理，其次細化施工現(xiàn)場項目來控制預算支出，完善現(xiàn)場簽證和索賠管理，其次優(yōu)化施工組織設計，處理好項目工期、質(zhì)量以及造價的關(guān)系，嚴把結(jié)算結(jié)算的項目審核，從每一個環(huán)節(jié)入手建立完善高校的成本控制體系，合理的控制施工階段的成本，提高項目經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]杜輝，張燕寧.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在煤炭已完工程造價中的實踐應用[J].煤炭技術(shù)，2014（02）.endprint