孫志明

摘 要：企業(yè)運營中，成本控制起到很關(guān)鍵的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如果一個企業(yè)的成本儲備充足，那就為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定下堅實的基礎(chǔ)；如果企業(yè)對于成本沒法做到嚴(yán)格控制，就會造成企業(yè)資金在不同程度的損耗。因此，對國企而言，成本控制是很有必要的，而且必須注重成本控制，為企業(yè)長久發(fā)展打基礎(chǔ)。本文針對國企的成本控制的重要性及其途徑進(jìn)行探討，旨在為國企工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國企；成本控制；途徑

企業(yè)成本控制是指使用管理手段及管理標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程中的財產(chǎn)支出進(jìn)行控制，最終達(dá)到企業(yè)勞動力、財力、物力等財產(chǎn)支出都在企業(yè)要求的范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時代在轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在制度的完善并不意味著這個制度永遠(yuǎn)完善，隨著時間的推移，在企業(yè)生產(chǎn)過程中可定會出現(xiàn)新的問題，在新的問題被確認(rèn)后，必須查找出問題根源，制定有針對性的措施解決出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)的管理能力。國企要發(fā)展，首先要控制成本，只要成本控制得到重視，才能使企業(yè)更快更長久的發(fā)展下去。

一、企業(yè)成本控制的重要意義

（一）成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效措施

對于每個企業(yè)而言，都有自己的經(jīng)營目標(biāo)，所有的員工和領(lǐng)導(dǎo)都在為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的道路上，做出的努力都應(yīng)該是成本控制，比如說在企業(yè)經(jīng)營中的勞動力支出，在企業(yè)生產(chǎn)中的成本資金控制等?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了生存，把經(jīng)營項目做的多樣化，即使這樣，成本控制對企業(yè)還是很重要，對企業(yè)都會做出一定的增加效益的效果。例如，一些做城市規(guī)劃、城市建筑和園林綠化的企業(yè)，他們實行成本控制以后，企業(yè)所做的項目都達(dá)到了預(yù)期的成本控制目標(biāo)，而且他們在前期準(zhǔn)備過程中也進(jìn)行成本控制，雙重保障使企業(yè)在很好的完成項目的同時，節(jié)省成本，這些資金可以用來投入更大的項目中，如著手市政維護(hù)，房地產(chǎn)開發(fā)等，有了資金的支持，企業(yè)發(fā)展會非常迅速。要想加強(qiáng)企業(yè)資金控制，必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制，這樣是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的有效措施。

（二）成本控制能有效提升企業(yè)的市場競爭能力

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，企業(yè)的經(jīng)營項目和市場是息息相關(guān)的，怎樣在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中得到發(fā)展，企業(yè)必須作出相應(yīng)的對策。影響市場競爭力的四個因素分別是技術(shù)、價格、質(zhì)量和服務(wù)。影響企業(yè)成本控制和市場競爭力的可能是技術(shù)、價格和質(zhì)量。企業(yè)成本控制也包括技術(shù)成本，技術(shù)不但決定產(chǎn)品質(zhì)量同時還對生產(chǎn)效率有影響。其中勞動力成本、創(chuàng)意成本都屬于技術(shù)成本。在技術(shù)成本得到控制的條件下，提升企業(yè)的技術(shù)管理就能讓企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)成本控制最直觀體現(xiàn)就是價格。例如，對于城市建設(shè)企業(yè)，市建的基礎(chǔ)是資金，在這個過程中實行成本控制，可以對施工單位起到約束作用，減少施工過程中不必要的資金支出。比如在選擇材料時，可以選用性價比高的原材料，避免為增加造價使用昂貴的材料。同時也不能為了控制成本，使用一些不合格材料。在價格方面進(jìn)行成本控制，可以讓企業(yè)被市場所認(rèn)可的同時，資金成本也得到保障，企業(yè)發(fā)展就會更長久。企業(yè)不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量，都要得到市場的認(rèn)可，如果一味追求市場認(rèn)可，投入大量資金，對企業(yè)的資金也是很大考驗；如果為了成本控制，不在質(zhì)量上投入資金，就會讓自己被市場淘汰。因此，使用成本控制，讓企業(yè)在經(jīng)營中使用最低成本，得到最大利益，贏得市場。

二、國企成本控制的有效途徑

（一）熟知成本控制的原則

在成本控制中，必須按照成本控制的原則和規(guī)范制度進(jìn)行，包括五個基本內(nèi)容：第一，成本控制是建立在競爭的基礎(chǔ)上。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營項目講究性價比，性價比高的項目，企業(yè)才能在市場上贏得競爭。為開拓市場，企業(yè)采取多種方式，把市場反饋轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部，讓員工提高意識，控制成本支出，從而企業(yè)得到發(fā)展。第二，成本控制要抓全面。從拿到項目到項目實施，還有最后的售后服務(wù)，都需要進(jìn)行成本控制。第三，在執(zhí)行成本控制時，也要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也就是最小的成本得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。第四，在成本控制中，要實行權(quán)責(zé)利相結(jié)合，組織成立成本中心，成本中心要擁有成本控制的權(quán)利，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時提升企業(yè)市場競爭力，企業(yè)還要調(diào)動成本中心的積極性和主動性，發(fā)揮其部門的最大職能。第五，目標(biāo)成本是成本控制的依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項開支，在實施過程中，先從小的目標(biāo)開始，逐漸建立完整的控制體系。

（二）正確使用成本控制的方法

加強(qiáng)國企的成本控制，應(yīng)該分為三步走：第一步，企業(yè)結(jié)合自己的經(jīng)營狀況，確立制度，制定成本控制體系，規(guī)范企業(yè)的成本問題。等成本控制體系建立好之后，要落實，讓企業(yè)員工養(yǎng)成習(xí)慣。第二步，現(xiàn)在國家的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在向戰(zhàn)略技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，成本控制只有和戰(zhàn)略經(jīng)營相結(jié)合，才能使國企達(dá)到雙贏。第三步，利用成本控制節(jié)省下來的資金，進(jìn)行投資，資金雄厚，企業(yè)經(jīng)營效果自然好。只要在正確的企業(yè)管理下，合理利用資金，開拓市場，把企業(yè)做強(qiáng)做大。有資金的支撐，企業(yè)抵擋風(fēng)險也不怕。

三、結(jié)語

在國企的發(fā)展進(jìn)程中，成本控制要建立一個完整的系統(tǒng)，具有很重要的意義。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)都涉及到成本控制問題，因此，成本控制在執(zhí)行上有些難度，特別是規(guī)模較大，經(jīng)營項目多樣化，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，落實成本控制真的有很大阻力，并且采取的方式也各不相同。本文針對成本控制在國企發(fā)展中的重要性及其有效途徑進(jìn)行論述，通過一些實例，給國有企業(yè)提供借鑒，讓他們找到一條適合自己企業(yè)發(fā)展的方式，提高企業(yè)的成本控制管理，為企業(yè)長久的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹慧榮.加強(qiáng)國企成本控制的重要性和途徑[J].知識經(jīng)濟(jì)，2014.3-123.endprint