房莉

摘 要：由于合理的薪酬分配能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以薪酬管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有重要意義。如何加強(qiáng)薪酬管理是現(xiàn)階段電力企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。本文先分析了我國(guó)電力企業(yè)在薪酬管理方面存在的問(wèn)題，然后重點(diǎn)提出改進(jìn)措施，希望能提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；問(wèn)題；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)在逐漸進(jìn)行薪酬管理體制的改革與創(chuàng)新，建立科學(xué)的薪酬管理體制，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行合理分配，以提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及其經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)電力企業(yè)薪酬管理制度存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理制度不受重視。薪酬是一個(gè)比較敏感的話題。在我國(guó)某些電力企業(yè)中，企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到薪酬管理的重要性，缺乏科學(xué)的薪酬管理理念，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不足。只重視員工的工作成果和工作能力，安排工作任務(wù)就是為了完成這個(gè)月或是這個(gè)季度的工作目標(biāo)，而忽略了員工的薪酬、福利。薪酬管理體制并不完善，有時(shí)并不能落實(shí)到實(shí)處，這樣大大降低了員工的工作動(dòng)力，淡化了他們的工作熱情，從而直接影響著企業(yè)的效益。

（二）薪酬管理制度缺失公平。公平是決定企業(yè)薪酬管理工作是否到位的最重要因素，也是進(jìn)行科學(xué)薪酬管理的重要依據(jù)。圖1是某企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性的調(diào)查數(shù)據(jù)，從圖中我們可以了解員工對(duì)薪酬公平性的真實(shí)看法。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有公平的薪酬管理制度，那么遭到不公平對(duì)待的員工就會(huì)消極怠工，充滿怨氣，從而影響工作效率，同時(shí)，這種“壞情緒”還會(huì)影響其他員工，時(shí)間長(zhǎng)了許多優(yōu)秀的員工也會(huì)對(duì)該企業(yè)失去忠心，選擇跳槽或轉(zhuǎn)行。不公平的分配制度，會(huì)造成企業(yè)人才嚴(yán)重流失，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善。獎(jiǎng)勵(lì)員工是薪酬管理的有效手段之一，有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段有助于提高員工工作積極性。但是由于電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，員工穩(wěn)定是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因此在執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制時(shí)會(huì)受到諸多因素的限制，從而導(dǎo)致目前獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善的現(xiàn)象出現(xiàn)，很多企業(yè)只重視物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，卻忽視了對(duì)員工精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，所以不能滿足員工精神層面的需求也是造成電力企業(yè)人才流失的一個(gè)主要原因。此外，電力企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)還存在不規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)行為，沒(méi)有從根本上與員工的績(jī)效相互聯(lián)系，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)未落到實(shí)處。而且調(diào)動(dòng)員工積極性的方式不夠多元化，未能充分考慮員工的多方面需求，人才利用不盡合理。

二、完善電力企業(yè)薪酬制度的措施

（一）制定科學(xué)有效的薪酬管理制度?？茖W(xué)、合理的制度是企業(yè)的發(fā)展基本保障，它能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及有序的管理環(huán)境。在電力企業(yè)中，企業(yè)管理者可以通過(guò)對(duì)崗位、能力和績(jī)效的分析，建立主要內(nèi)容為崗位工資、能力工資以及績(jī)效工資的薪酬分配制度，從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，從而完善薪酬管理制度。在進(jìn)行規(guī)則制度制定時(shí)，企業(yè)要按照有效、客觀的數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，避免部分領(lǐng)導(dǎo)者摻入個(gè)人感情，減小管理人員個(gè)人對(duì)測(cè)評(píng)產(chǎn)生的影響，從而才能建立起公平、公正、公開(kāi)、執(zhí)行力強(qiáng)、操作性強(qiáng)的薪酬管理體系。我們不只要制定出合理的薪酬制度，還要配套出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，具體落實(shí)到實(shí)處，不要讓這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制永遠(yuǎn)作為一種告示牌展示在宣傳欄上。

（二）公平分配薪酬。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)薪酬管理工作予以足夠的重視，建立科學(xué)、合理的薪酬分配制度。丟掉平均主義，以每個(gè)崗位工作難易程度和員工的個(gè)人能力為參考，建立公平的薪酬管理體系和分配制度。即使在同一崗位中，也應(yīng)該以員工平時(shí)表現(xiàn)、任務(wù)輕重為依據(jù)公平分配薪酬。為了使員工的付出與回報(bào)成正比，應(yīng)該對(duì)于工作任務(wù)重、崗位艱苦的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，使員工的工資薪酬能與該工作的業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任相關(guān)聯(lián)，充分展現(xiàn)“多者多勞”“能者多勞”的自由競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

（三）因人而異，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。人才的多樣性造就了企業(yè)發(fā)展的多面性和立體性。不同的人特質(zhì)不同，適合的工作崗位也不相同。同樣地，不同的人對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求也不相同。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工的自身需求及發(fā)展需要，制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具有多樣性和靈活性。比如有些員工更看重經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，就可以給予更多的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，有的員工則是看中假期等隱性福利獎(jiǎng)勵(lì)。另外，有獎(jiǎng)賞就會(huì)有懲罰。在給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)賞的同時(shí)，對(duì)消極怠工的員工也要給予一定的懲罰，這樣在電力企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成積極的工作氛圍，保證電力企業(yè)有條不紊地發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)在薪酬管理方面仍存在一些問(wèn)題，所以，電力企業(yè)需要對(duì)薪酬管理予以更多的關(guān)注。電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程中，要根據(jù)管理中存在的問(wèn)題及企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，在完善企業(yè)薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，盡可能做到薪酬分配的公開(kāi)化，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工，增加員工工作的積極性，從而能最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慧.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題及采取的對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，20：5.endprint