馬素蓉

摘 要：建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)管理中，施工成本管理是非常重要的一項(xiàng)。施工成本管理是否科學(xué)有效，直接影響著建筑施工企業(yè)整體水平的提升。本篇文章主要對(duì)影響建筑施工管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；影響因素；改進(jìn)措施

在我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑施工管理中的成本管理成為施工中關(guān)鍵性的內(nèi)容，它直接關(guān)系建筑施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑施工成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化進(jìn)行，保障建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)施建筑施工成本管理中，要對(duì)影響成本管理的各項(xiàng)因素加以重視，并且有針對(duì)性的提出相應(yīng)的改善措施。

一、建筑施工成本相關(guān)概念

在建筑施工過(guò)程中所涉及的費(fèi)用主要是材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備及其運(yùn)行費(fèi)用、人工費(fèi)和其他施工管理費(fèi)用等，這些費(fèi)用的加和稱為建筑施工方成本費(fèi)用。通過(guò)建筑施工成本管理，能夠達(dá)到資源合理利用的目的，從而協(xié)調(diào)各部門的工作，以提高生產(chǎn)效率。在保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)的前提下盡可能的降低能耗，提高單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工成本管理的影響因素

（一）成本管理制度不完善。管理的實(shí)施需要管理制度的約束，合理的管理制度是建立健全成本管理體系的重要前提。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，由于一些建筑施工企業(yè)對(duì)相關(guān)的成本管理制度不重視，甚至對(duì)成本管理工作的不重視，往往出現(xiàn)很多建筑施工工程投入成本高，但是工程質(zhì)量差的現(xiàn)象，從而影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工成本管理的執(zhí)行力不足。執(zhí)行力是影響企業(yè)各項(xiàng)制度得以實(shí)施的重要因素，尤其是在建筑施工成本管理中，強(qiáng)有力的執(zhí)行力是改善成本管理的有力保障?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多的建筑施工企業(yè)對(duì)執(zhí)行力都沒有引起足夠的重視。成本管理的相關(guān)規(guī)章制度不能得到很好的貫徹落實(shí)，阻礙成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響最終的建筑施工質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力也很重要，決策要果斷，不能議而不決，如果出現(xiàn)決策拖延而影響施工進(jìn)度，則顯然不利于整體管理效能的提升。

（三）沒有完整的監(jiān)督體系。要實(shí)現(xiàn)管理制度的良好落實(shí)，建立一套完整的監(jiān)督體系是非常有必要的，它能夠有效的提升成本管理的效率。對(duì)于管理層而言，只有建立一套健全的監(jiān)督體系，才能對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理。同時(shí)，能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)監(jiān)督人員的積極性，將成本管理更好的貫徹落實(shí)?？茖W(xué)規(guī)范的管理，能夠深入到建筑工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而達(dá)到有效控制施工成本的目的。

（四）成本管理人員綜合素質(zhì)不高。人員是一切制度得以實(shí)施的根本，對(duì)于成本管理這樣一項(xiàng)重要的工作來(lái)說(shuō)，人員的綜合素質(zhì)高低關(guān)系著成本管理的落實(shí)與否。目前大多數(shù)施工企業(yè)在招聘過(guò)程中往往只重視工作人員的專業(yè)技能，而忽視了個(gè)人素質(zhì)的高低。加之后期沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，使得管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)普遍較低，管理工作難以落實(shí)。

三、建筑施工成本管理有效措施

（一）提高成本管理人員綜合素質(zhì)。為了保證施工企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)對(duì)從事成本管理工作的員工進(jìn)行相應(yīng)的篩選，通過(guò)進(jìn)行全面的考核，選擇具備高素質(zhì)的員工，從而保證工作人員的綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工后期的培養(yǎng)，定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。每個(gè)培訓(xùn)期結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)考核，將考核結(jié)果納入員工的年終綜合考評(píng)之中，作為員工晉升、加薪的參考意見。同時(shí)也能提高員工參與培訓(xùn)的積極性，從而有效保證培訓(xùn)效果。

（二）健全可行性成本管理制度。為了保證施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有健全、可行的成本管理制度，這是進(jìn)行成本管理工作的基礎(chǔ)。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的部門或機(jī)構(gòu)，從而加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)成本的投入。另外，要節(jié)省支出，全員控制，提高員工的整體節(jié)約意識(shí)，這也是有效降低施工成本的重要組成部分。為了強(qiáng)化企業(yè)對(duì)施工成本的控制，企業(yè)各部門之間必須協(xié)調(diào)作業(yè)，互通有無(wú)，加強(qiáng)聯(lián)系。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋，查找相關(guān)責(zé)任人，利用獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工工作質(zhì)量進(jìn)行量化考核，提高員工的參與熱情，保障成本管理的順利進(jìn)行。

（三）建立監(jiān)督體系。建立切實(shí)可行的監(jiān)督制度能夠有效促進(jìn)成本管理工作。施工單位監(jiān)督工作的重點(diǎn)是企業(yè)相關(guān)成本管理制度是否得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，管理人員的管理方法是否科學(xué)、規(guī)范。監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中，要明確獎(jiǎng)罰制度，提高員工的認(rèn)知水平，增強(qiáng)主動(dòng)性，保證施工企業(yè)各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。只有進(jìn)一步完善企業(yè)監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實(shí)施。

（四）施工成本的管理。施工單位的決策者要注重對(duì)施工成本的控制和管理。要從以下幾個(gè)方面入手：第一，做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)、合理的計(jì)算方法，有效計(jì)算施工成本，資金運(yùn)用合理，盡可能提高資金的使用率；第二，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工材料進(jìn)行規(guī)范化管理，合理擺放，注意易損材料的保存，減少材料不必要的損失，在保證施工質(zhì)量的前提下合理降低材料成本；第三，進(jìn)一步改善施工工藝，注意設(shè)備的保養(yǎng)與維修，提高施工人員的專業(yè)技能，從而提高施工效率，加快整體工程的施工進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國(guó)仍然存在不同程度的成本管理的問(wèn)題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要從自身出發(fā)，不斷完善體制，改革制度。堅(jiān)持以人為本，開拓創(chuàng)新，以更好的姿態(tài)迎接社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐瑞通.探討建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，09：255-256.endprint