田志剛

摘 要：本文以油田企業(yè)成本控制作為主要研究對象，通過對成本控制概念、成本控制構(gòu)成成分的研究分析，明確提出了幾條有利于加強油田企業(yè)成本控制的有效措施，旨在為油田企業(yè)的良好發(fā)展提供一定的理論支持。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；成本控制；策略

油氣儲量是油田企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，儲量決定產(chǎn)量。油田企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有許多特點，而這些特點又使其成本的制約因素有別于其他行業(yè)，并對企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生一定的影響和要求。油田企業(yè)經(jīng)營管理成本控制是油田企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是決定油田企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，所以，油田企業(yè)相關(guān)管理人員應該充分認識到成本控制對于油田企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，并且從多個方面加強對油田企業(yè)成本的控制工作，只有這樣，才能夠真正的提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、成本控制的具體內(nèi)涵

所謂成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進行管理，采用各種科學的措施和方法，將可能存在的各種消耗情況進行控制的一種有效方法。項目成本控制能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題，并且能夠利用特定的方法進行相關(guān)信息的反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題提出相應的解決措施，避免出現(xiàn)不必要的浪費，進行科學的項目成本管理。因此，只有建立科學、合理、動態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)能夠順利開展。

二、油田企業(yè)的成本構(gòu)成分析

油田企業(yè)的成本是由整個油氣生產(chǎn)活動的總支出構(gòu)成的，這其中既有資本性支出，也有費用性之處。油氣生產(chǎn)活動主要是指礦區(qū)的獲取、勘探、開發(fā)及生產(chǎn)四個環(huán)節(jié)，因此，油田企業(yè)的成本主要由這四個階段的費用支出構(gòu)成。在以上四種成本中，礦區(qū)取得成本基本上是一次性支出；油氣勘探成本由于油氣資源的特殊性而具有非常大的小穩(wěn)定性；油氣開發(fā)成本相對穩(wěn)定；所以在油田企業(yè)成本的核算和控制中，油氣生產(chǎn)成本是最為重要的一部分，也是有可能通過成本管理來提高油田企業(yè)經(jīng)濟效益的一部分。由以上可以看出，材料在油田成本構(gòu)成中占有比較低的比重，而不確定的因素卻比較多。油田企業(yè)不同于其他的企業(yè)，石油產(chǎn)品的成本構(gòu)成中材料費用并不是主要成分，主要成分是井下作業(yè)費、油氣處理費、注水注氣費等，同時在對石油進行開采構(gòu)成中存在不確定因素的費用支出，從而直接影響油田企業(yè)的成本控制效果。

三、油田企業(yè)成本控制有效策略

（一）提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)

企業(yè)應該加強對項目預算管理與控制人員的培訓，聘請專門的人員對其進行講解，使其樹立終生學習的理念。同時，油田項目管理與相關(guān)工作人員要對自身觀念進行轉(zhuǎn)變，加強對成本控制理念及方法的學習，促使油田企業(yè)成本控制工作發(fā)展實現(xiàn)與時俱進。此外，相關(guān)工作人員應該加強成本控制理論知識與實踐的有效結(jié)合，預算管理及控制人員自覺提高自身的綜合素質(zhì)水平，增強其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動性，增強企業(yè)自身的竟爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）轉(zhuǎn)變成本控制理念

從目前看，我國油田企業(yè)需要改變成本控制理念，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，樹立科學、合理的成本效益觀念，真正實現(xiàn)節(jié)約成本、擴大效益。油田企業(yè)在對成本控制理念進行制定時應該加強與其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，比如，在對采購進價進行控制時，應該加強對市場實際情況的了解，明確石油產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢及方向，進而為油田企業(yè)項目的發(fā)展選擇合適的方案及合作對象。此外，在經(jīng)濟活動成本控制為一面，企業(yè)還要嚴格把關(guān)各項內(nèi)容需要投入的資金，并讓多個部門進行監(jiān)督，保障成本控制的合理性。

（三）完善項目成本控制體系

項目成本控制就是將企業(yè)項目所需要的各項成本進行有效的控制，達到降低成本的目的，項目成本控制主要包括兩個方面：一方面，控制成本，主要是指對施工項目鑒定及預防成本等與施工質(zhì)量的水平具有直接關(guān)系，當油田項目施工質(zhì)量要求越高時，那么所需要控制的成本也就相應的增加；另一方面，故障成本，內(nèi)外部故障成本屬于不同的類型，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學的手段，才能完善項目成本控制，進一步優(yōu)化項目成本控制體系。

（四）完善監(jiān)督評價機制

加強對成本控制工作監(jiān)督評價機制的完善，能夠有效提高油田企業(yè)成本控制效果，從而促進油田企業(yè)的市場競爭力。油田企業(yè)在進行成本控制工作中，應當按照風險管理的要求，進一步健全和完善成本控制的監(jiān)督評價機制，提高成本控制的實效性。這就需要油田企業(yè)在開展成本控制過程中，要大力加強監(jiān)督評價機制建設(shè)，從企業(yè)長遠和戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，進一步優(yōu)化成本控制組織結(jié)構(gòu)，使成本控制組織機構(gòu)更加健全和完善，同時要形成相互制約的運行機制。油田企業(yè)應該對權(quán)利進行正確分配，并且也要加強對分權(quán)機制的監(jiān)督及管理，只有這樣，油田企業(yè)才能夠更好的監(jiān)督成本控制工作，同時也有利于各部門及相關(guān)管理人員監(jiān)督評價工作的有序進行。

四、結(jié)語

本文通過對成本控制的具體內(nèi)涵、油田企業(yè)的成本構(gòu)成分析、油田企業(yè)成本控制有效策略的研究分析，明確了成本控制對于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義，所以，油田企業(yè)應該從提高項目預算管理與控制人員的自身素質(zhì)、轉(zhuǎn)變成本控制理念、完善項目成本控制體系等多個方面開展工作。

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