李大傳

摘 要：在激烈的市場競爭中，要想使電力企業(yè)站穩(wěn)腳步，就要對電力企業(yè)工程財務(wù)管理引起高度的重視，尤其是其內(nèi)部控制，財務(wù)管理的內(nèi)部控制有助于確保財務(wù)管理信息的真實性和完整性，可以保證電力企業(yè)的正常運行以及健康的發(fā)展。本文主要探究了電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題以及加強電力企業(yè)工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

對于電力企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展目標，就要加強電力企業(yè)工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制是強化風險管理，規(guī)范管理行為的重要保障措施。因此，企業(yè)要認識到自身管理的不足，并且采取一系列的改進措施，在單位內(nèi)部實現(xiàn)自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制。使企業(yè)財務(wù)管理能有效的防范企業(yè)經(jīng)營風險、提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)健康長效的發(fā)展。

一、電力企業(yè)工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制存在的問題

（一）電力企業(yè)內(nèi)部控制信息傳遞不及時

電力企業(yè)要想做好財務(wù)管理的工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，這就需要各個部門之間有密切的配合。但是就目前的情況來看，電力企業(yè)在進行內(nèi)部控制過程中，各部門、各階層在信息傳遞方面存在著一定的問題，傳遞的方式比較落后，在社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)的信息傳遞方式仍然采用傳統(tǒng)的模式，這導致信息的分享和收集不能及時的完成，甚至造成信息傳遞成本提高。內(nèi)部控制信息缺乏暢通的交流渠道，無法完成企業(yè)所要求得傳輸信息的目標。由于財務(wù)部門的內(nèi)部控制程序和措施沒有得到較好地執(zhí)行，使得內(nèi)控效果不理想。

（二）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善

當前，大部分的電力企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面都缺乏完善的制度，使得大部分的工作沒有依據(jù)可遵循，使其不能真正的落到實處，而且在財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度方面也存在著明顯的不足，在現(xiàn)金管理、出差費、物資管理等方面或多或少的都存在著一些問題，比如，報銷不真實、手續(xù)不完善等，這些都是由于管理不到位造成的。另外，在財務(wù)管理內(nèi)部分工方面也存在著不合理的情況，沒有落實每個人的責任和權(quán)利，導致財務(wù)工作效率較低。

（三）內(nèi)部自我評價和監(jiān)管機制不完善

要想保證公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的順利開展，就必須要具備完善的內(nèi)部自我評價和監(jiān)管機制。但是就目前企業(yè)的發(fā)展狀況來看，企業(yè)只是對內(nèi)部控制的控制方法引起了高度的關(guān)注，而忽略了最重要的內(nèi)部控制的自我評價和監(jiān)督。由于在檢查和評估方面的缺失，內(nèi)部控制只能流于形式，并沒有進行實質(zhì)性的開展，處于無效的狀態(tài)。

二、加強電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的策略

（一）提高信息傳遞的效率

當前，社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，先進的科學技術(shù)也被廣泛的應用到了各行各業(yè)當中，要想對電力企業(yè)工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制得到有效的提升，那么就要對其信息傳遞的效率引起高度的重視，改善以往的傳遞方式，在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的信息傳遞平臺，實現(xiàn)信息的共享性，有利于企業(yè)內(nèi)部對信息的查詢和使用，進而有效的提高工作的效率，實現(xiàn)內(nèi)部控制的科學化管理。當前形勢下，信息時代的出現(xiàn)，加速了行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，電力企業(yè)應引進先進的模塊功能管理模式，減少重復工作耗時，達到各部門常用資源的合理共享，從而提高電力工程財務(wù)內(nèi)控的時效性。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，電力企業(yè)內(nèi)控制度需要進行不斷完善。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，部分內(nèi)部控制流程已經(jīng)不能滿足當下企業(yè)發(fā)展的需求，需要對其進行及時的更新，在企業(yè)的內(nèi)部要明確各人員的責任和權(quán)利，使其能嚴格按照自己的職責進行相關(guān)的工作，而且，要建立財產(chǎn)保護和財務(wù)記錄制度，建立起完善的崗位責任制度，包括單位的采購、計量、維修等工作，同時要明確財產(chǎn)清查的范圍、期限、組織程序，保護各項財產(chǎn)的安全與完整。另外，要對財務(wù)部門進行嚴格的監(jiān)管和審核，使他們可以做到對自身的控制和約束，在遇到管理問題時，可以及時的找出原因并進行改正，避免錯誤的再次發(fā)生。

（三）提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

對于電力企業(yè)工程財務(wù)管理的內(nèi)部控制來說，其人員的綜合素質(zhì)對管理的效果有著直接的關(guān)系，所以要對其有高度的重視，加強財務(wù)部門人員隊伍的建設(shè)，領(lǐng)導人員要起到帶頭的作用，然后鼓勵所有的人員一起加入到隊伍當中，學習和財務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識和國家相關(guān)的法律法規(guī)，不斷的提高自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，使整個財務(wù)管理水平得到提升。除此之外，電力企業(yè)也要注意引進全面發(fā)展的人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作注入新鮮血液，從根本上加強內(nèi)部控制。

（四）增強內(nèi)部控制意識

在電力企業(yè)中，要想使內(nèi)部控制制度確實的得到落實，就要增強人員的內(nèi)部控制意識，只有內(nèi)部控制制度得到了領(lǐng)導人員的高度重視，才能使其在電力企業(yè)的管理中順利開展。企業(yè)的各領(lǐng)導人員要樹立正確的內(nèi)部控制意識和觀念，不能簡單的認為自己把財務(wù)管理的預算控制做好了就等同于把內(nèi)控管理也做好了，在此要充分的認識到內(nèi)部控制的獨立性和必要性。要知道加強單位內(nèi)部控制是單位負責人的分內(nèi)工作，并不是與自己毫不相干，必須要從自身做起，加強內(nèi)部控制意識，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過內(nèi)部控制體系的構(gòu)建、對企業(yè)內(nèi)部的有效管理、加強人員綜合素質(zhì)的提升、增強內(nèi)部控制意識，才能促進企業(yè)全方位發(fā)展。

參考文獻：

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