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        建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策

        2017-10-21 08:52:22鄭華
        關(guān)鍵詞:解決對(duì)策項(xiàng)目管理問題

        鄭華

        [摘 要]近幾年來國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目方面,慢慢體現(xiàn)出了規(guī)模不斷擴(kuò)大、各方信息數(shù)據(jù)交流繁雜、工程各單位和部門數(shù)量多、采用的施工工藝繁雜、技術(shù)難度較大等多個(gè)特點(diǎn),為目前工程項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及要求。想要保證我們國家建筑產(chǎn)業(yè)能夠健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展,首先,建筑企業(yè)自身要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用,同時(shí)應(yīng)不斷加大項(xiàng)目管理的工作力度。

        [關(guān)鍵詞]工程;項(xiàng)目管理;問題;解決對(duì)策

        [中圖分類號(hào)]G642.0 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

        1 現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問題

        1.1 建筑企業(yè)沒有重視項(xiàng)目管理的重要性,相關(guān)法律機(jī)制不夠完善

        現(xiàn)階段我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有將項(xiàng)目管理真正的重視起來,忽略了項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程當(dāng)中的重要意義及能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的各種積極效益。多數(shù)業(yè)主僅重視施工技術(shù)方面的問題,沒有和專業(yè)的項(xiàng)目管理單位來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,從而導(dǎo)致了僅確保了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、功能及性質(zhì),而沒有確保工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。另外,現(xiàn)階段缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,繼而從根源上對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

        1.2 工程項(xiàng)目管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)較差,項(xiàng)目管理工作不到位

        我們國家的項(xiàng)目管理行業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比起步較晚,在管理方法、理念及相關(guān)專業(yè)人才的教育和培養(yǎng)方面都存在著明顯差距。現(xiàn)階段,我們把相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)及從業(yè)資質(zhì)的評(píng)價(jià)與審核都推給了承包方及監(jiān)理單位,建筑企業(yè)往往沒有給予足夠的重視。建筑企業(yè)自身的管理工作也存在很多不足。比如;有些建筑企業(yè)在招投標(biāo)的過程當(dāng)中就存在明顯違反相關(guān)法律規(guī)定的情況;部分施工企業(yè)在通過正常途徑獲得項(xiàng)目承包權(quán)中標(biāo)后,把項(xiàng)目在進(jìn)行違法分包和轉(zhuǎn)包給不具備資質(zhì)的施工企業(yè)從中獲利;項(xiàng)目管理工作被分解致使在實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)各種問題難以解決。

        1.3 項(xiàng)目管理工作中安全管理理念落后,管理力度嚴(yán)重不足

        現(xiàn)階段,對(duì)建筑工程項(xiàng)目來講,在安全管理方面重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):缺乏健全完善的安全管理機(jī)制,管理人員沒有切實(shí)的履行和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督職責(zé);在安全管理相關(guān)技術(shù)方面存在不足;建筑工程項(xiàng)目必須在確保安全的情況下展開,進(jìn)行安全管理必須具備規(guī)范性及全面性。導(dǎo)致安全管理工作當(dāng)中問題產(chǎn)生的原因分析包括:第一,工程項(xiàng)目大多規(guī)模較大,其中涉及多個(gè)部門和單位,在實(shí)際施工區(qū)域集中性不足,同時(shí)互相之間距離較遠(yuǎn),各方的溝通和交流較為困難,繼而為有效的安全管理帶來了阻礙;第二,工程項(xiàng)目施工中相關(guān)主體數(shù)量較多具有繁雜性的特點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天開放式作業(yè),沒有進(jìn)行嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)封閉和隔離,這就留下了諸多的安全隱患。

        2 加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理工作的對(duì)策

        2.1 建筑企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身項(xiàng)目管理意識(shí)

        對(duì)工程項(xiàng)目來講,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理有著重要的意義和價(jià)值,這對(duì)于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系,同時(shí)更是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證使用者生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施,并且對(duì)施工企業(yè)自身長遠(yuǎn)生存及穩(wěn)定發(fā)展都有著重要意義。單位當(dāng)中的全體員工,尤其是企業(yè)的高層決策者應(yīng)報(bào)以對(duì)國家對(duì)社會(huì)對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則和態(tài)度,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理,并且在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升及可持續(xù)發(fā)展問題。所以,建筑企業(yè)的高層管理人員要以科學(xué)發(fā)展的理念管理整個(gè)組織團(tuán)隊(duì),構(gòu)建起預(yù)防性的管理觀念,進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)以動(dòng)態(tài)的管理原則為準(zhǔn)則,同時(shí)把合理有效的管理策略逐層下達(dá),并且要落實(shí)到具體相對(duì)應(yīng)的人及部門,可以通過組織項(xiàng)目管理講座、管理監(jiān)管及效果反饋等多種方法,不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的預(yù)防意識(shí)及管理理念,把管理問題提升到最重要的層面。另外,還要把項(xiàng)目管理工作進(jìn)行具體的細(xì)化,具體安排到每一位員工當(dāng)天需要完成的工作任務(wù)表當(dāng)中,保證項(xiàng)目管理工作的切實(shí)落實(shí)和有效。

        2.2 企業(yè)自身應(yīng)不斷引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)提高項(xiàng)目管理能力

        對(duì)于企業(yè)來講,應(yīng)及時(shí)引進(jìn)和運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理,繼而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成。在以往很多失敗的工程項(xiàng)目當(dāng)中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)多是由于缺少足夠的技術(shù)支撐和項(xiàng)目管理水平較低所造成的。在有了項(xiàng)目意向之后,業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目做好前期的項(xiàng)目可行性研究,通過有力的技術(shù)支撐能夠提升可行性研究的可靠性和準(zhǔn)確性,提高工程項(xiàng)目成功幾率;業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程當(dāng)中所需要所有資金的融資。具備較高項(xiàng)目管理水平的建筑單位應(yīng)具備良好的融資能力及償還能力,繼而確保工程項(xiàng)目的順利展開和完成;另外,業(yè)主方應(yīng)確定和選用具有一定資質(zhì)的負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位以及施工建設(shè)單位和咨詢機(jī)構(gòu),對(duì)這些單位確定和選用的科學(xué)合理,是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、資金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。

        2.3 建立起健全完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

        安全評(píng)價(jià)體系就是把工程建設(shè)的安全作為項(xiàng)目管理的最主要任務(wù),進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和有效管理措施,把工程項(xiàng)目當(dāng)中隱性的各種安全隱患及有可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行必要的定性分析,以此為前提,預(yù)測(cè)出在工程項(xiàng)目當(dāng)中可能存在的安全隱患及所表現(xiàn)出來的安全跡象因素出現(xiàn)的幾率,從而為制定有效的安全管理對(duì)策供應(yīng)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持?,F(xiàn)階段,在工程項(xiàng)目安全管理當(dāng)中安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系尚未完善。很多規(guī)模較大的建筑企業(yè)依據(jù)自身具體情況和需要,建立了相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。風(fēng)險(xiǎn)防范涉及范圍較大內(nèi)容繁雜,能夠?qū)Π踩芾硇袨檫M(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和管理、很大程度上提高對(duì)安全隱患預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、保證工程施工人員安全及安全管理工作效率的提高,并且對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著重要意義。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1] 張達(dá).建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中華民居,2015(09)

        [2] 李江茂.淺談建筑工程管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代建筑,2016(10)

        [3] 蘇勇.建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理[J].工程建設(shè),2015(16).

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