謝飛

摘要：在這篇文章中，簡(jiǎn)要總結(jié)了建筑施工項(xiàng)目管理的概念和要點(diǎn)，分析了我國(guó)現(xiàn)行建筑施工管理狀況的不足，針對(duì)這些缺陷，提出了具體的對(duì)策建議。促進(jìn)建筑健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

【中圖分類號(hào)】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2236-1879（2017）12-0239-01

1建筑工程管理的內(nèi)容

施工建設(shè)涵蓋質(zhì)量，安全，進(jìn)度等三個(gè)方面，施工管理有質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度管理等三個(gè)方面。在項(xiàng)目質(zhì)量管理的期間，項(xiàng)目質(zhì)量控制只有采用相關(guān)優(yōu)良技術(shù)，確保設(shè)備良好管理，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施質(zhì)量管理體系，合理開(kāi)發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目施工質(zhì)量施工階段的具體目標(biāo)進(jìn)行管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目安全管理方面，合理安排施工人員，確保人身安全。項(xiàng)目才能按計(jì)劃完成。為了避免事故的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，符合“安全第一，預(yù)防為先”的準(zhǔn)則，在項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍建立安全管理體系，安全管理體系有效執(zhí)行是必要的。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，施工進(jìn)度是施工各方面的重點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理事施工次序及時(shí)間安排，在項(xiàng)目實(shí)施的前提上項(xiàng)目進(jìn)展情況合理確保項(xiàng)目進(jìn)度。

2建筑工程管理的意義

2.1有助于降低建筑企業(yè)的成本：

施工項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理有助于減少施工企業(yè)成本，減少資源浪費(fèi)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。每一個(gè)建筑公司，經(jīng)過(guò)投標(biāo)競(jìng)價(jià)及承包，中標(biāo)之后簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，之后基于工程中，建筑公司自己的技術(shù)水平，工藝裝備的規(guī)模和施工能力和施工能力有效結(jié)合，完善施工組織設(shè)計(jì)，選用最科學(xué)，最經(jīng)濟(jì)的施工方案。施工的每個(gè)階段需要妥善安排，加強(qiáng)組織管理，另一方面管理物料成本。材料建設(shè)項(xiàng)目占大部分支出，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。嚴(yán)厲把控采購(gòu)的材料，嚴(yán)格控制價(jià)格，質(zhì)量，采購(gòu)，驗(yàn)收，使用，回收材料等主要環(huán)節(jié)，有力監(jiān)督損耗費(fèi)用，積壓的材料，為避免這種情況，必須確保實(shí)際成本在指定范圍內(nèi)。

2.2工程質(zhì)量安全的保證：

在施工中，要嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)消除檢查隱患，按照國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。加強(qiáng)安全管理，降低發(fā)生事故的可能性也是減少成本的有效途徑。所以施工企業(yè)不斷嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)驗(yàn)收體系質(zhì)量，以提高經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)技術(shù)水平。也要依據(jù)圖紙進(jìn)行，降低人力成本浪費(fèi)。

3建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1項(xiàng)目管理系統(tǒng)不完善：

不完善的管理制度是一個(gè)更為突出的問(wèn)題。雖然近年來(lái)，我國(guó)政府有關(guān)部門明確規(guī)范了施工管理，但仍有一些缺陷。管理體系是行業(yè)活動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么項(xiàng)目管理體系是建筑企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要依據(jù)。但項(xiàng)目管理制度不完善，對(duì)正常的施工管理和管理帶來(lái)很大的不便，而管理制度不完善將給一些違法建筑公司鉆井漏洞，追求不正當(dāng)利益；對(duì)項(xiàng)目管理嚴(yán)重?fù)p害，也使得項(xiàng)目的日常監(jiān)督和實(shí)施形式無(wú)法發(fā)揮真正的管理作用。

3.2從業(yè)人員技術(shù)水平欠缺：

現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，施工人才缺乏，如今我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)絕大部分監(jiān)理人員都不合格，但在實(shí)際施工過(guò)程中直接參與了項(xiàng)目質(zhì)量管理，其中對(duì)中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有直接的負(fù)面影響，但仍有少數(shù)監(jiān)管技術(shù)人員的專業(yè)水平仍然很差，技術(shù)問(wèn)題嚴(yán)重不足，如項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)一步提高嚴(yán)重建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模式無(wú)法準(zhǔn)確理解，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，無(wú)法迅速解決。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量管理過(guò)程中，由于技術(shù)人員的建設(shè)處于保守的技術(shù)觀念上，導(dǎo)致施工過(guò)程中，采用傳統(tǒng)的方式建設(shè)，而傳統(tǒng)的施工方式使用成本遠(yuǎn)高于新興技術(shù)，而由于技術(shù)人員和管理人員在質(zhì)量控制過(guò)程中，只需簡(jiǎn)單的質(zhì)量預(yù)算控制，而不直接參與施工，所以質(zhì)量計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量存在較大誤差，實(shí)際使用成本與相關(guān)費(fèi)用存在較大差異。今天，施工企業(yè)的技術(shù)逐漸成為質(zhì)量控制的重要因素之一，因此，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的技術(shù)問(wèn)題具有重要意義，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，要從根本上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保護(hù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3工程管理監(jiān)督體制不足：

在建筑業(yè)迅速開(kāi)展的期間里，企業(yè)首先關(guān)心建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定和諧。國(guó)家有關(guān)部門制定了健全的市場(chǎng)監(jiān)管體系，并且有力實(shí)施。但在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，部分建筑公司急于求成，沒(méi)有加大內(nèi)部監(jiān)督管理制度建設(shè)。企業(yè)不能考慮自身實(shí)際來(lái)建立項(xiàng)目監(jiān)督管理制度，因此給管理人員鉆漏洞的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重時(shí)候會(huì)造成企業(yè)資金流出。項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制不足，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不夠，跟不上施工市場(chǎng)。

3.4工程管理意識(shí)缺乏：

來(lái)看現(xiàn)在的情況，施工單位相關(guān)管理人員重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)管理和企業(yè)利潤(rùn)，不重視工程項(xiàng)目管理，造成單位管理項(xiàng)目管理水平低下，工程管理意識(shí)不強(qiáng)，很難有效改善工程管理。他們認(rèn)為項(xiàng)目管理沒(méi)多大用，花費(fèi)大量的精力及時(shí)間，還不如花時(shí)間學(xué)習(xí)施工技術(shù)。這錯(cuò)誤的想法會(huì)造成建筑施工工作停滯不前。

4建筑工程管理對(duì)策

4.1完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制：

改善施工項(xiàng)目管理首先要在法律法規(guī)的管理上作出明確的規(guī)定，使管理層能依法依法追究，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，確保管理建設(shè)工作有序進(jìn)行。其次吸收一些優(yōu)良的管理方法及管理思想，采用有效的管理手段，加大管理體制。

4.2加強(qiáng)技術(shù)人才庫(kù)：

項(xiàng)目管理人才一般有以下兩個(gè)方面：一是引進(jìn)人才，引進(jìn)各種技術(shù)人員所需的施工過(guò)程，確保施工過(guò)程的技術(shù)需求；另一方面是針對(duì)員工本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力和素質(zhì)的優(yōu)缺點(diǎn)，以滿足項(xiàng)目管理過(guò)程中知識(shí)與技術(shù)的需求，確保人才供給。

4.3加強(qiáng)施工工作管理監(jiān)督：

施工項(xiàng)目管理計(jì)劃，制度，規(guī)則有力開(kāi)展要實(shí)行監(jiān)督。因此，在施工過(guò)程管理過(guò)程中要切實(shí)發(fā)展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)機(jī)制，組織有關(guān)人員進(jìn)行有效實(shí)施。在建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督部門的情況下，有必要制定相關(guān)計(jì)劃，逐步實(shí)施有針對(duì)性的監(jiān)督工作的監(jiān)督和實(shí)施。

4.4提高人員意識(shí)：

為企業(yè)質(zhì)量管理能效最高及施工項(xiàng)目進(jìn)度的保障，企業(yè)應(yīng)該拋棄以前陳舊的思想，注重建筑管理，科學(xué)理解理論及與實(shí)際結(jié)合，從而提升建設(shè)項(xiàng)目管理水平。詳細(xì)來(lái)看現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，項(xiàng)目管理重要性及工程管理理論等，企業(yè)需要不定時(shí)地開(kāi)展會(huì)議，分析總結(jié)出一些問(wèn)題及對(duì)策，企業(yè)施工理論層次及管理素質(zhì)得到了提升，保證施工有力開(kāi)展。

5結(jié)語(yǔ)

在本文中，我們討論了我國(guó)建筑施工管理現(xiàn)狀，著力開(kāi)展施工工作，依據(jù)現(xiàn)有施工工程缺乏工程意識(shí)，項(xiàng)目管理不善，管理機(jī)制不足，人員管理完善不足而提出建議，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑施工管理的前進(jìn)。

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