黃攀禮

【摘要】：建筑工程項目往往具有施工周期長、施工項目復(fù)雜、施工人員與機械復(fù)雜多樣等特點，這導(dǎo)致施工過程中很容易受到外界的影響，導(dǎo)致施工過程中存在諸多安全隱患與質(zhì)量問題，這對施工現(xiàn)場的項目管理提出了更高的要求。項目管理也是一門藝術(shù)、包括溝通藝術(shù)，協(xié)調(diào)藝術(shù)等多方面的內(nèi)容，而優(yōu)化精細(xì)化管理能更好的提高項目管理這門獨特的藝術(shù)。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工項目；精細(xì)化管理

一、概述

精細(xì)化管理其實就是常規(guī)管理體系的進化版，是在常規(guī)管理體系的基礎(chǔ)上運用一些科學(xué)的技術(shù)和手段，使整個管理過程趨向規(guī)范化和系統(tǒng)化，以此來保證工程項目的每個部分都能準(zhǔn)確、高效地進行下去，達到成本更低，效率更高，質(zhì)量更好的目的?，F(xiàn)在我們將精細(xì)化管理的理念運用到建筑工程的施工階段項目中去，一方面可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標(biāo)中就占據(jù)了先機，另一方面，還可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。再次，還可以提高施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的項目管理藝術(shù)，有利于人員協(xié)調(diào)和溝通，降低施工成本。

二、實施工程項目精細(xì)化管理的意義

1有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系

進行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑工程管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進行人員的管理。

2有助于控制施工成本

施工成本是影響建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重點。精細(xì)化管理在對各項施工資源加以綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度，對施工資料加以科學(xué)調(diào)配，防止施工資源的浪費，提高施工資源利用率，將施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中實施精細(xì)化管理，確保各項管理工作有條不紊的開展，可樹立良好的企業(yè)形象。贏得良好的聲譽，有助于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為自身的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展鋪平道路。

3 企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

三、精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

1建立安全管理監(jiān)督體系

在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī)，對于各類違法施工的行為，對當(dāng)事單位及項目負(fù)責(zé)人進行強制性的管理懲處。對相關(guān)申請施工的單位進行嚴(yán)格考核，然后再申請施工許可證。對建筑工程圖紙進行相關(guān)的技術(shù)分析和評估，總結(jié)圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當(dāng)確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關(guān)施工單位以及管理部門進行全面的指導(dǎo)服務(wù)，將監(jiān)督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙設(shè)計及變更的過程中，要進行嚴(yán)格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經(jīng)過許可便進行圖紙變更的單位企業(yè)進行嚴(yán)厲的懲處。

2 完善工程質(zhì)量評價制度

在當(dāng)前階段要想規(guī)范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質(zhì)量評價管理制度。將建筑工程要相關(guān)建筑工程企業(yè)的招投標(biāo)以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑工程業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)和市場之間的監(jiān)督管理。對當(dāng)前突出的問題進行嚴(yán)格的處理，比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為，促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)自我制度與管理體系的完善，認(rèn)真落實各項文件合同規(guī)定的要求。加強對監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度，當(dāng)建筑工程物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時，相關(guān)監(jiān)理人員承擔(dān)自己所屬的部分責(zé)任，最終記錄在個人的考評記錄中。對貪污腐敗的監(jiān)理人員進行取職，追究其各項責(zé)任，從根本上完善工程質(zhì)量的評價及管理制度，促進當(dāng)前我國建筑工程安全管理的實施運行。

3 對施工項目的質(zhì)量進行精細(xì)化管理

在建筑工程施工項目中，可以通過精細(xì)化管理來提高建筑工程的施工質(zhì)量。首先質(zhì)量控制體系是為保證建筑工程滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而制定的各種規(guī)章制度構(gòu)成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質(zhì)量控制，建立起責(zé)任制度，以此來達到對施工過程進行全面管理和控制的目的。并將質(zhì)量工作落實到個人身上，這樣才能使質(zhì)量管理活動有據(jù)可依起到好的作用，出了問題也能找到責(zé)任人，使工程質(zhì)量具有可追溯性；同時，在正式開工之前，工程項目單位應(yīng)當(dāng)召集技術(shù)和管理人員對圖紙進行審查，施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)后，就必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員，定期地對施工路段的質(zhì)量進行檢查，還要結(jié)合施工單位的設(shè)備和管理水平，提出合理的建議，然后起草出可行的施工方案，若是出現(xiàn)特殊情況需要進行變更，則應(yīng)對主要的施工工序以及關(guān)鍵部位設(shè)置的質(zhì)量管理關(guān)鍵點和重大危險源以及環(huán)境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過后方可實施。

4 對施工項目安全實行精細(xì)化管理

建筑工程施工過程中會發(fā)生一些意外，對人的生命安全構(gòu)成威脅，為確保工作人員的安全，這就要求我們有完善的安全制度并嚴(yán)格貫徹，強化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識。在休息的時候，施工單位要經(jīng)常有計劃地開展安全教育，做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育過程中可以拿以前自已發(fā)生的安全事故做實例，這樣才能讓施工人員重視起來，才能讓他們感覺安全隱患其實就在我們身邊，提高他們進行安全施工的技能。萬一真的發(fā)生了事故，我們要及時地找出責(zé)任人并追究其法律責(zé)任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)對其進行處理，找出原因，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生類似的安全事故。

四、總結(jié)

建筑工程施工項目精細(xì)化管理是一個長期發(fā)展、不斷探索、不斷改進和完善的過程，其影響因素涉及整個工程項目的方方面面，即貫穿于工程項目的施工全過程。精細(xì)化管理應(yīng)用于具體建筑工程施工時，能夠較好地保障施工安全、降低施工成本，提升工程質(zhì)量與管理藝術(shù)水平。但具體效果又會因項目條件不同而略有差別，不可簡單復(fù)制。因此，建筑工程施工管理人員應(yīng)總結(jié)提煉精細(xì)化管理實踐中的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華，構(gòu)建科學(xué)有效的工程質(zhì)量保證體系，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以促進建筑工程施工由粗放式管理，向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

參考文獻：

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