摘要：對于風電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開發(fā)與利用已逐漸成為風電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國，環(huán)境相關(guān)問題逐漸的被凸現(xiàn)出來，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉(zhuǎn)，就需要政府對環(huán)境加強建設(shè)，這就為風電企業(yè)的相關(guān)運營活動提供了一定的工作指導。但是，在現(xiàn)實的運營中，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業(yè)的得不到提升。因此，本文我將對于風電企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理方式中的問題進行分析，并提出相應的對策使問題得以解決。

關(guān)鍵詞：風電企業(yè)；管理模式；生態(tài)環(huán)境；問題；對策

在當下階段，我國一些具有較大規(guī)模的風電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經(jīng)營的形式，因此，對企業(yè)的專業(yè)性有著一定的要求。對于風力發(fā)電來說，不管是對設(shè)施的故障修理，還是基礎(chǔ)的搭建，都要求工作人員具有超高的專業(yè)性，以及較強的綜合技能。想要使設(shè)備運行的整體效率得到提升，有些風電企業(yè)就把維修設(shè)備這項工作包給其他專業(yè)公司。在這些專業(yè)公司的維護中，使風電企業(yè)解決了工作效率相關(guān)的問題。但與此同時又加大了經(jīng)營的成本，對經(jīng)濟效益產(chǎn)生了影響。

一、在風電企業(yè)的運營以及生產(chǎn)管理中凸顯的一系列問題

（一）信息技術(shù)的使用相對匱乏

現(xiàn)階段，隨著我國信息科技技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業(yè)工作的整體效率有著直接的影響。在日常工作中，利用對風電企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的管理進行分析可以知道，該企業(yè)在對相關(guān)工作檔案進行管理的時候，基本仍然采取書面為主，同時這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進行檔案的查閱時，必須經(jīng)過多道程序的審批，使實踐得到了大量的浪費。該企業(yè)沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。

（二）在生產(chǎn)工作中管理的制度較為落后

當下階段，有的風電企業(yè)在進行生產(chǎn)工作的時候，其管理方式仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式。在進行檢修的時候，缺少負責監(jiān)督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。企業(yè)在對生產(chǎn)工作進行管理的時候，卻缺乏防御故障產(chǎn)生的相關(guān)措施。企業(yè)在生產(chǎn)中管理的制度較為落后，使風力企業(yè)工作的效率受到了嚴重的影響。

（三）維修工作者專業(yè)化的能力不夠

作為一種可以再生的新型能源，當風力發(fā)電的相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生一定故障時，讓工作人員可以進行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能[1]。并在企業(yè)組織培訓的時候?qū)ψ陨淼哪芰M行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現(xiàn)階段當風力設(shè)備產(chǎn)生問題時候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經(jīng)驗，并不能將問題得到徹底的鏟除。長此以往，在企業(yè)將來的運營中，就會使維修設(shè)備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響。

二、使風電企業(yè)的運營以及生產(chǎn)管理中的問題得以解決的相關(guān)對策

（一）使信息化在企業(yè)中得到普遍的提高

在風電企業(yè)中，對檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關(guān)鍵[2]。對于企業(yè)而言，良好的對檔案進行管理是十分重要，是企業(yè)中各個部門進行交流以及協(xié)作的工具之一。由此可見，風電企業(yè)的領(lǐng)導者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應用，并且提高電子文檔創(chuàng)建的有效性。只有風電企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)充分利用在企業(yè)檔案的管理中，才能使企業(yè)各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的價值。

（二）使生產(chǎn)的制度得到一定的完善

在風電企業(yè)中，企業(yè)設(shè)備在現(xiàn)實作業(yè)中創(chuàng)造出的電力總數(shù)量，直接的取決于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面所制定的制度。而生產(chǎn)出電量的數(shù)量，也直接決定著企業(yè)在工作中能夠得到了利潤多少。當下階段，風電企業(yè)在對生產(chǎn)方面進行管理制度的制定時，必須要對企業(yè)的監(jiān)督體系進行完善，并且運用高效率以及合理的監(jiān)督體系，對有關(guān)工作人員的工作進行制約以及規(guī)范。在企業(yè)進行工作的區(qū)域內(nèi)，應該指派相關(guān)的專業(yè)工作人員對設(shè)備采取這定期檢測以及維護工作，使工作設(shè)備經(jīng)常產(chǎn)生故障的情況得到避免，避免對生產(chǎn)的效率產(chǎn)生到影響。由此可見，企業(yè)需要對生產(chǎn)相關(guān)的管理制度進行及時的完善以及修改。讓風電企業(yè)在進行工作的整體安排時，做到更加科學化、合理化以及完善化[3]。

（三）使維修工作者的專業(yè)技能得到科學化的培養(yǎng)

在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設(shè)備頻繁的產(chǎn)生故障。這就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問題的能力，使設(shè)備的正常運行得到保障。因此，風電企業(yè)在運營的過程中，需要重視對專業(yè)人員的技能培訓。利用組織工作人員進行培訓，讓維修工作者在面對工作的時候，可以靈活的進行選擇解決方案，并使隱患得到完全的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障。

三、結(jié)論

綜上所述，對于風力發(fā)電而言，其技術(shù)一直有著相對較高的要求，于此相配套的設(shè)施也有著較高的費用，致使該企業(yè)在營運的過程中產(chǎn)生的利潤通常不高，使其產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)受到了影響。所以，風力企業(yè)在進行生產(chǎn)以及營運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動企業(yè)整體的效益，使之得到增加。想要使風電企業(yè)得到有力的發(fā)展，就要使其資源得到充分的利用，同時有助于企業(yè)在市場激烈的競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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[3]吳曉波，杜榮軍.我國制造型企業(yè)對外直接投資對其生產(chǎn)運營管理的反饋機制研究[J].華東經(jīng)濟管理，2012，（03）：7782.

作者簡介：王美海（1973），男，黑龍江哈爾濱市人，現(xiàn)任企業(yè)總經(jīng)理，在風電、光伏等新能源項目的開發(fā)運營方面，具有資深理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。