武興泉

[摘要]隨著我國經濟和科技的發(fā)展，很大程度上促進了我國房地產業(yè)的進步。本文首先分析房地產項目建設過程中存在的問題，并以此為基礎提出有效的風險應對策略和手段。

[關鍵詞]房地產項目；風險控制；現場施工；管理

房地產項目的目標是要獲得一定的經濟利益，但是經濟利益的獲取是建立在房屋建筑質量的基礎上，為了在保證房屋建筑質量的基礎上實現經濟效益最大化，就應該對這些影響因素進行有效控制。

1、房地產項目現場旖工管理存在的問題

1.1建筑材料的管理問題

建筑工程質量的好壞在很大程度上取決于工程施工材料的質量好壞，這就與工程的經濟效益產生了必然聯系。在工程施工前首先涉及到建筑材料的采購，這一環(huán)節(jié)非常重要性，若在這一環(huán)節(jié)中相關負責人沒有按照設計圖紙的要求采供相應的材料，降低材料的性能標準，將不符合要求的材料應用在工程上，且通過不法手段通過了材料的抽檢和復試；那么埋藏在工程中的隱患可想而知，工程的結構安全直接威脅到人身的生命安全和財產的安全。因此，當建筑材料進入施工現場時，要嚴格進行檢驗，一旦檢驗到質量不合格的材料應嚴格要求施工方退換，在現場管理過程中，應嚴禁不合格建筑材料進入施工現場；對場地內的材料也要要求施工單位有序進行存放，且對危險性材料更應該特別注意，做好防火防爆的措施，嚴格按照操作規(guī)程進行處理。

1.2現場施工的安全監(jiān)督問題

茌房地產項目具體施工的過程中，有相當一部分施工企業(yè)并沒有真正的將安全施工管理制度落實到位，甚至部分員工尚不清楚安全施工管理制度究竟是什么，這就導致施工人員在現場施工中沒有足夠重視安全管理。因此，在現場施工過程中，要圍繞安全管理進行相關的培訓，為項目的順利開展奠定良好的基礎。此外，在施工過程中，應盡可能的避免隨意施工、盲目施工、違章施工等情況，并根據房地產項目的特點和自身實際情況，采取切實可行的安全防控措施，積極應對可能存在的安全事故，爭取將安全風險控制在合理范圍內。

1.3施工人員及施工設備管理存茌的問題

人的因素對建筑工程現場管理起到了至關重要的影響，建筑工程的各個環(huán)節(jié)，無論是施工、設計、規(guī)劃，還是監(jiān)督、管理，都需要人來執(zhí)行和操作，因此，在房地產項目現場施工管理過程中，應該重視對人的職業(yè)道德和專業(yè)技能的要求，施工人員對建筑工程管理的重要性在其工程質量、工程進度、工程管理、工程效益等方面均有突出的體現。施工工作人員出現問題，會嚴重影響工程施工的質量和進度，甚至不重視自己的操作規(guī)范和流程，這一點體現在設備管理方面尤為突出，若設備在非正常操作的狀態(tài)下，很容易造成較大的磨損，再加上維修、養(yǎng)護工作不到位，極容易造成設備報廢，從而增加工程建設成本。

2、房地產項目施工現場的風險控制對策

在房地產項目建設過程中隨時都有可能發(fā)生風險，由于風險問題難以有效的預估，所以其對房地產項目建設的影響也非常之大，為了更好的應對各種風險問題，應該采取相應的處理措施，如下：

2.1材料質量方面的風險應對對策

加強對施工材料的采購、存放及監(jiān)督管理，并嚴格按照施工設計標準和要求來進行，并加強對進場材料的質量檢測工作的落實情況，堅決杜絕質量不合格的材料進入施工現場。在材料存放方面，也應該引起注意，不同的性質、類型的材料若堆放在一起，很容易引起物理反應、化學反應，影響材料的質量，因此應該分門別類的進行存放，這樣也便于后期的認領和使用。

2.2針對建筑工程現場安全管理工作的風險應對對策

房地產項目現場施工管理的重點內容之一就是現場安全管理工作。一方面，相關領導者及負責人應該充分重視安全管理工作的必要性和重要性；另一方面，應該將其安全管理作用充分發(fā)揮出來。房地產項目建設現場施工中需要通過有效的管理工作來處理各種容易被忽視、容易產生各種施工問題的施工細節(jié)，這些細節(jié)若沒有得到妥善處理就會對房地產項目的順利進行產生不利影響。

首先，建立健全責任制度，每個環(huán)節(jié)、每個階段都指派專門的負責人來負責，這樣一旦出現事故，就可以直接找到其對應的責任人，確保安全管理工作的貫徹落實。作為房屋的最終所有者甲方也應該深入施工現場，從各個方面把控安全管理工作的有效落實；此外應該注意的是，盡可能的考慮到當地的實際情況，現場施工受當地氣候環(huán)境和地理環(huán)境的影響也比較大，盡可能的保持其溫度和濕度適宜施工，避免造成不必要的施工損耗。其次，強化工程現場施工管理力度，對施工現場的各個區(qū)域，應該合理分配其安全監(jiān)督管理人員，并強化施工人員的安全意識，相關管理人員應該對施工現場所采取的各項安全措施是否具備合理性、施工現場安全標志的設置情況以及是否存在危險因素進行檢查，并根據實際情況予以安全指導，如防火系統安裝指導等等。

2.3針對施工人員及設備管理方面的風險應對對策

針對施工人員管理方面，首先應該提高施工管理人員及一線施工人員的用人標準，重點考察施工管理人員是否具備豐富的經驗、是否具備較強的管理能力和協調溝通能力，一線施工人員是否具備夯實的專業(yè)知識及過硬的操作技能；其次，要定期的對施工管理人員及一線施工人員開展培訓教育工作，幫助施工管理人員樹立責任意識和安全意識，在一線施工人員工作的過程中使其嚴格遵守各項規(guī)章制度，為建筑工程的質量和進度奠定良好的基礎。

針對施工設備管理方面，首先應該嚴格按照規(guī)章制度來操作各個機械設備，其次加強各項機械設備的定期養(yǎng)護和維修工作的落實到位。

結語：

隨著房地產行業(yè)的深入發(fā)展和進步，其中逐漸暴露出一些問題，做好現場施工的相關管理工作可以妥善處理這些問題，并且可以有效地避免和控制由這些問題所產生的各種風險。希望通過本文的論述，可以給相關工作者一定的參考價值，為房地產業(yè)的健康發(fā)展貢獻一份力量。