張留朋 李建

摘 要：在建筑工程中，從項目的可行性研究、設計施工到竣工驗收都存在著各種不確定因素，項目風險是不可避免的。本文簡要介紹了建筑工程常面臨的風險類別，重點分析了建筑工程風險應對策略，以期能為有關方面的需要提供借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程；項目風險；應對策略

在工程建設項目中，進度、成本和質量被稱為三大控制目標，三者互相影響，相互依存。而工程建設項目管理的核心就是工程質量，工程質量的好壞不僅影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且影響著人們的工作和生活。在控制工程質量過程中，諸多不穩(wěn)定因素構成了項目風險，需要采取科學的方法對其加強管理，確保工程建設的順利進行。

1 我國建筑工程項目風險類型

1.1 自然風險

所謂的自然風險，主要指一些自然環(huán)境風險出現(xiàn)在建筑工程項目活動中，建筑工程項目施工于自然災害高發(fā)地段時容易產(chǎn)生這一類風險。在這類建筑工程項目建設中，地震、海嘯等不可抗拒的因素會對項目安全造成一定威脅，另外，還有一種自然風險是外因誘發(fā)內(nèi)因的安全影響方式，惡劣的氣候導致工程項目所在地的周圍環(huán)境和現(xiàn)場存在安全隱患，嚴重影響著建筑的整體質量，威脅著工程業(yè)主的人身安全。自然風險對工程項目造成了無形的威脅，同時具有極其深遠的影響。

1.2 政治風險

所謂的政治風險，主要指工程項目建設過程中，相關政策或法律法規(guī)發(fā)生變化，從而影響到工程項目的正常建設。這種風險也是不可預測的，對建筑工程項目有著重要的影響，同時會造成基礎性的危害。一旦有相關管理機構決策和相關法規(guī)發(fā)生變化，將會造成前期工程項目的申請和審批文件失效，基礎法律倒塌，政府機關也無法繼續(xù)支持工程項目的建設，施工單位只能夠終止項目，開發(fā)商很難收回工程項目前期投入資金。另外，部分時候在建建筑的拆除工作也需要工程項目開發(fā)商承擔。目前，我國具有相對平穩(wěn)的政治環(huán)境，基本不存在工程項目政治風險。但是我國的企業(yè)在開發(fā)國外建筑項目時，存在較多的政治風險，需要加以重視。

1.3 經(jīng)濟風險

所謂的經(jīng)濟風險，主要指工程項目建設過程中受原材料成本、人員成本、環(huán)境成本等方面影響出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。在建筑工程項目中，其面臨的主要風險就是經(jīng)濟風險，建筑工程本身就需要較大的投資成本，資金在建設活動中的支出更是如流水一般。因此，很多開發(fā)商在工程項目建設過程中都會存在資金緊張的問題。在這種情況下，通貨膨脹、地區(qū)經(jīng)濟形勢、材料價格等因素的變化嚴重影響著建筑工程項目。項目企業(yè)風險，經(jīng)濟風險更需要受到建筑企業(yè)的重視。

2 建筑工程項目風險研究中存在的問題

2.1 缺乏完善的風險管理機制

建立完善的風險管理機制能夠保障建筑施工項目管理工作的順利進行，同時需要由項目負責人管理和執(zhí)行風險機制。不過因為很多建筑單位忽視了風險管理，因此導致企業(yè)內(nèi)部未設置風險管理機制，部分單位管理機制不完善，從而使風險識別能力大大降低，對工程的建設造成不利影響。

2.2 缺乏較強的風險意識

因為建筑工程項目具有較長的工期和大量的投資，因此項目本身的風險很大，比如資金的風險問題，很多管理人員認為風險費用的設立對整體成本增加負擔，正是因為項目管理人員缺乏較強的風險意識，從而導致沒正確的認識到施工項目中存在的風險。也正是由于這一原因導致頻繁出現(xiàn)工程項目風險事故。

2.3 缺乏高素質的風險管理人員

隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴大，管理人員的判斷失誤也成為影響施工安全的重要因素。與此同時，建筑市場具有比較激烈的競爭，人們逐漸認識到風險的重要性，因此加強施工項目的風險管理能夠有效提升社會和經(jīng)濟效益。

3 建筑工程風險應對的策略

3.1 預防風險

在風險管理中，風險預防作為一種主動的策略，一般分為兩種手段，一種是無形手段，另一種是有形手段。無形的手段就是對項目管理人員加強管理和教育，盡可能的避免因行為不當而造成的項目風險因素。同時在從事項目活動中，還要以制度化的方式進行，使不必要的損失有效減少；有形的手段就是以工程技術為手段將物質性風險威脅進行消除。在項目建設以前，需要對周圍的水文地理情況進行全面掌握，假如建設地點位于海岸、海島或山地，則可以通過大范圍的植樹栽草減少滑坡威脅，另外可建設護坡、擋土墻以及排水渠網(wǎng)避免主體穩(wěn)定被雨水破壞，這樣就能夠使滑坡的風險因素消除。另外，隨著用電設備的日益增多，施工單位要及時淘汰小容量變壓器，替換成大容量變壓器避免燒毀風險。

3.2 回避風險

在風險管理中，如果項目風險的潛在威脅有較大的發(fā)生可能性，會產(chǎn)生嚴重的后果，這時可以將項目目標和行動方案主動放棄或合理改變，從而使風險得到規(guī)避?；乇茱L險包括兩種，一種是主動預防，另一種是完全放棄。前者是從風險源入手，有效消除風險的來源。而最徹底的風險回避辦法就是完全放棄，但放棄就等同于放棄發(fā)展的機遇，前期所做工作前功盡棄。

3.3 轉移風險

在風險管理中，可以向參與該項目的其他人或其他組織轉移風險，這種方式被稱為合伙分擔風險。但是想要實行這種策略，不僅需要讓承擔風險者得到相應的回報，而且要明確風險的分擔責任。一是財務性保險類風險轉移，這種方法最為常用，主要是項目組將一定數(shù)額的保險費繳納給公司，通過保險合約的簽訂最大程度的降低風險，通過投保的方式向其他人身上轉移風險；二是財務性非保險類風險轉移，它是將風險通過中介以不同的形式和方法轉移至商業(yè)上的合作伙伴。在財務非保險類風險轉移中，擔保也是一種常用的方式。

3.4 減輕風險

在風險管理中，減輕風險策略是通過緩和或預知手段使風險減輕，有效減緩風險帶來的不利后果。當存在一定的風險優(yōu)勢時，才能夠使用減輕風險的決策，風險的類型很大程度上決定著其有效性，類型包括已知風險、可預測風險以及不可預測風險。對于已知風險，項目組可以通過現(xiàn)有的資源進行有效控制，使風險發(fā)生的頻率有效降低。對于可預測或不可預測風險，項目組很難進行有效控制，只能夠通過迂回策略處理。

3.5 接受風險

該策略是對風險后果進行有意識的承擔，一般這是在建筑企業(yè)能夠承擔損失的情況下采取的一種策略，這種策略既是主動的，也是被動的。接受風險不但是最省錢的風險規(guī)避方法，而且是最省事的方法。接收風險策略一般是在其他風險規(guī)避方法的費用比風險事件造成的損失額高出較多時應用。

3.6 風險監(jiān)控

在風險管理中，項目風險監(jiān)控作為其有機組成部分，屬于一個系統(tǒng)過程活動。對于風險監(jiān)控過程我國可以通過內(nèi)部和外部兩種視角來看待：內(nèi)部視角詳細說明用機制將輸入轉變?yōu)檩敵龅倪^程活動，外部視角詳細說明過程控制、輸入、輸出和機制（圖1）。

在風險監(jiān)控過程中，建筑單位還要建立風險預警系統(tǒng)，采取超前或預先預防的管理方式應對可能出現(xiàn)的風險。培養(yǎng)敏銳的風險意識是風險監(jiān)控的關鍵內(nèi)容，相關單位要建立科學的風險預警系統(tǒng)，風險監(jiān)控從“救火式”向“消防式”發(fā)展，從注重風險防范發(fā)展為風險事前控制。

4 結束語

綜上所述，隨著科學技術的快速發(fā)展，人們越來越重視項目風險管理，加強管理能夠給生產(chǎn)經(jīng)營提供安全的環(huán)境，科學合理的做出決策能夠進一步提高經(jīng)濟效益，減輕風險損失。相關部門要量化和分析建筑工程存在的風險，針對風險制定出行之有效的防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時，使建筑工程的經(jīng)濟損失得到最大程度的降低。

參考文獻

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