劉啟

【摘要】材料物資是開展建筑工程的必備條件，也是施工建筑企業(yè)在核算成本時的必然參考用量。材料的成本相對整體市場而言較為固定，而一旦材料被確認購買，那么其來源、使用前管理、放置環(huán)境、使用登記等等變量條件都可以影響材料的使用質量。筆者以研究其經濟化管理方式為主，以減少管理成本擴大企業(yè)收入為根本目的撰寫此文，望能為建筑行業(yè)提供些許管理思路。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；物資管理；經濟化管理

觀察現(xiàn)建筑行業(yè)內的宏觀趨勢可發(fā)現(xiàn)，國內經濟實力不斷上漲正帶動覆蓋形態(tài)的基礎設施建造進程。而此行為不但完善了社會結構，也為建筑行業(yè)的常規(guī)發(fā)展帶來了猛烈變動特征。需求帶動競爭市場的成型，使得企業(yè)在投標過程中以提升能力效果為主目標，而資金成本的投入與回流則完全不成正比，這便是促使各建筑施工企業(yè)由粗放型投資建設到細化內容形式上發(fā)展的最強推動力，只有在合理條件下壓縮既定成本，才能拓寬利潤回流渠道，保證企業(yè)收到應得的回流效益。

1、材料物資經濟管理在建筑施工企業(yè)中的重要性

材料物資屬大型采購項目，也是在固定實物的裝置環(huán)節(jié)中成本用量較多的項目，從往期的成本用量報告中可分析看出，材料物資的購入和管理成本高達五成左右。同時材料不具備固定屬性，不同的環(huán)境、歸置方法和管理內容都會直接關聯(lián)材料質量，一旦管理不善使材料失去效用反而會增加其成本用量。因此在施工期間無論施用中還是待施用的材料，都要重點管理以免增加不必要的成本輸出。

大型建筑項目大多都是多項目同期開展，而分項目所用的材料從規(guī)格到順序都存在明顯的差異，極難統(tǒng)一管理。由此可分析若能在分項目同開展期間，用一個統(tǒng)一且高效的管理模式將所有動態(tài)物資有效管理，必然會減少許多在步驟中出現(xiàn)的額外成本，真正做到以控制成本輸出帶動提升效益內容。

2、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處

2.1采購手段落后

首先是物資來源問題，當今社會許多高效內容組成皆圍繞于信息化管理層面，但仍有少數(shù)企業(yè)難以接受新形勢變動。他們仍然堅持最傳統(tǒng)的人力資源采購渠道，認為這是最保守也是最安全的。但實際上信息化管理無論是在效率上，還是來源安全上都有著極高的水準，一次投出建設成本完全可在短期內收回，但管理者依舊偏信固有手段，因此反而加大了人力成本用量。

2.2管理的散亂

其次是管理模式的混亂，多數(shù)情況下以企業(yè)為單位的定向物質儲配都會由專門的子公司或下屬部門負責，以此來保障物資質量。企業(yè)物資儲備數(shù)量較多，在堅持不配置信息化管理的情況下一旦疏于管理，就會造成從管理到施用中的聯(lián)絡斷層，拖慢應有的工程進度，進而增加時間所催化的成本用量。

2.3缺乏專業(yè)人才

觀察現(xiàn)企業(yè)內部負責物資管理的人員配置可發(fā)現(xiàn)，多數(shù)負責編訂人員的決策領導都會以踏實肯干作為優(yōu)先選擇條件，但實際上物資管理同樣需要管理者具備豐富的管理知識、建筑專業(yè)知識和材料知識，光有認真負責的態(tài)度而沒有管理能力會進一步加重管理混亂狀況，管理和調用會無法分辨輕重緩急，反而在調節(jié)期間增加成本用量。

3、提高施工企業(yè)材料物資經濟化管理的方法

3.1準確定位物資材料經濟管理目標

目標是施行內容的先決條件，也是整套經濟管理的核心思想。對建筑項目而言，目標的設立即為工程造價。造價的制定方向和內容代表企業(yè)對材料物資控制成本的宏觀期望，因此目標的制定必須要貼合企業(yè)常規(guī)施工內容，契合企業(yè)現(xiàn)有可活動成本用量，目標范圍不能過大以免超過能力范圍。同時要細化管理內容，設定以常規(guī)物資儲備質量為基準的質量管理目標，規(guī)定所有的工作都要圍繞質量目標展開。還可將質量目標以階段化的形式關聯(lián)至管理人員績效中，用責任關聯(lián)制度將物資、人員和管理目標充分結合，以達到貫徹執(zhí)行目標的目的。

3.2完善物資材料采購的相關環(huán)節(jié)

采購環(huán)節(jié)要將經濟化管理細分至每一個細節(jié)上。材料來源方面要仔細核對供應方行業(yè)口碑和樣品質量；簽約前提前按照預定用量擬好合同并核對每項條款，預定量要以施工內容為主仔細分析其最優(yōu)用量；材料驗收期間要與供貨方提供的型號和質量清單做匹配，確認無誤后再驗收；付款方式要提前商議確認，詳細約定是否存在形式差異的補交錢款；市場部要隨時緊盯交易動向，拓寬來源可選渠道；加強對材料管理方人員素質的培養(yǎng)，爭取能訓練出專業(yè)眼光提前控制成本用量。

3.3建立企業(yè)物資材料的ERP管理系統(tǒng)

科技社會不斷提升進展，無論是在社會階層還是建筑企業(yè)市場中，信息化管理都是時代趨勢。信息化管理手段是提升成本控制效果，減少成本支出的輔助變量，其系統(tǒng)應用內容包含全面的材料物資錄入、排列以及按項目排比等形式，十分符合高效目標的物資管理。除了定向排比外，一當項目內容出現(xiàn)差異需要變更設計內容時，系統(tǒng)也可使用列比功能優(yōu)化更新方案內容，減少變更產生的混亂現(xiàn)象。同時ERP不僅可面對庫房整理，從人力到運營項目，所有的多項內容它都能夠制定最優(yōu)協(xié)調方案妥善處理。

3.4細化簽證內容，完善責任關聯(lián)

工程簽證按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。細化內容要做到五點：一、必須是書面形式，手續(xù)要齊全；二、凡預算定額內有規(guī)定的項目不得簽證；三、現(xiàn)場簽證內容應明確，項目要清楚，數(shù)量要準確，單價要合理；四、現(xiàn)場簽證要及時，在施工中隨發(fā)生隨進行簽證，應當做到一次一簽證，一事一簽證，及時處理；五、甲、乙雙方代表應認真對待現(xiàn)場簽證工作，提高責任感，遇到問題雙方協(xié)商解決，及時簽證，及時處理。

3.5強化材料物資經濟管理的人員素質

強化經濟化管理的效果可從目標入手，從存儲形式入手，甚至還可以借助現(xiàn)代化軟件，這些物質皆可不同程度的協(xié)調成本用量，但只能作為輔助項目。人員才是維系管理質量的活動性因素，因此必須要專注對管理人員的思想培養(yǎng)和能力培訓。思想方面，需要用教育手段讓人員明晰自身責任所在，將管理質量與人員績效相關聯(lián)，從思想到行為分別作用爭取讓人員貫徹關聯(lián)責任的重要性。能力方面，企業(yè)內部要定期組織公開課，目標在于培養(yǎng)管理人員的管理能力、提升專業(yè)度水平。同時將人員聘用重點轉移到專業(yè)水準方向，帶動員工自主學習，精益素質。

結語：

企業(yè)若要在材料物資方向精進管理方式，就必然要從更新觀念入手，以管理內容為主，創(chuàng)新管理形式、改良存儲控制、加強人員管制。如此才可實現(xiàn)高效率的經濟化管理方式。

參考文獻：

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