張麗

摘要：在當前社會快速發(fā)展過程中，人力資源管理工作面對的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了較大的變化。特別是在當前經濟全球化及文化多元化的大背景下，人力資源管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了能夠更好地適應當前新經濟時代發(fā)展需求，人力資源管理工作中需要加快對工作方式和組織形態(tài)進行創(chuàng)新，全面提升人力資源管理效率，為社會和經濟發(fā)展提供重要的人力資源支持。

關鍵詞：人力資源管理；管理模式；組織設計；組織形態(tài)；工作方式

一、現(xiàn)階段人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著經濟全球化的快速發(fā)展，生產要素實現(xiàn)了全球范圍內的迅速流動，各國之間的經濟往來更為頻繁，經濟體現(xiàn)出較強的關聯(lián)性和依存性。在這種大背景下，人力資源管理內容和管理方法都受到較大的沖擊。這就要求在現(xiàn)階段人力資源管理工作中要加快創(chuàng)新的步伐，通過制度創(chuàng)新、架構調整及內容的優(yōu)化，全面提高人力資源管理質量，從而為社會的發(fā)展提供優(yōu)質的人力資源管理服務。

在當前新經濟時代的大背景下，人力資源管理模式創(chuàng)新面臨著較大的挑戰(zhàn)，在具體實施過程中，需要側重于人本管理模式、文化管理模式和團隊管理模式等因素，并實現(xiàn)不同管理模式之間的有效融合和協(xié)調，以便于能夠更好地尊重人的價值，對人的潛能進行開發(fā)，加快推動人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，全面提高人力資源管理的實效性，促進社會的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。另外，當前人力資源管理工作中一些新管理理念和新技術的有效應用，給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，但同時也為人力資源管理工作注入了新的生機和活力，因此需要充分地運用這些新理念和新技術，全面提升人力資源管理的水平。

二、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢

近年來人力資源管理工作取得了較大的成效，同時也加快了向組織設計的網絡化和扁平化、學習型組織、團隊化工作方式及管理工作外包化等方向的發(fā)展。

傳統(tǒng)人力資源管理工作中組織結構呈現(xiàn)出金字塔式，在實際工作中，最高管理層集中了全部信息，并通過命令和控制的方式向員工下達任務，以此來推動各項工作的有序開展。但在當前新形勢下，人力資源組織結構開始向網絡化和扁平化方向發(fā)展，在實際工作中，更重視各部門之間的滲透和協(xié)調，實現(xiàn)了真正跨時空的交流和溝通，不僅實現(xiàn)了文化的有效整合，而且全面提升了員工的靈活性，使人力資源管理工作更具科學性和專業(yè)性。通過進一步簡化管理層次，不僅能夠使人力資源管理工作更好地適應當前多變的市場環(huán)境，而且還能夠有效應對各種新情況和新問題，有利于人力資源管理效率和管理水平的全面提升，確保人力資源管理工作的有序開展。

在當前社會和經濟瞬息萬變的新形勢下，人力資源管理工作加快向學習型組織的方向的發(fā)展。在這種組織模式下，有利于員工更積極地參與到學習中，而且在學習型組織中有利于員工知識的持續(xù)增長。在學習型組織模型下，全體員工不僅具備共同的意愿，同時也善于持續(xù)學習，員工具有良好的自主性和自覺性。在學習型組織模式下，扁平式的組織機構使領導者的角色發(fā)生了較大的變化，有利于更好地應對新時期的各種挑戰(zhàn)，全面提升人力資源管理效率，而且能夠更好地與當前經濟時代發(fā)展需求相適應，從而在高效的學習過程中謀求更好的發(fā)展。在學習型組織模式下，人力資源工作方式呈現(xiàn)出鮮明的團隊式特點，而團隊的整體素質則由團隊的績效來決定，通過團隊成員之間的相互協(xié)作和高效配合，有利于團隊效率的大幅度提升。另外，為了保證組織系統(tǒng)和程序的有效性，當前人力資源管理工作出現(xiàn)了外包的現(xiàn)象，這種外包化的發(fā)展趨勢能夠有效降低人力資源管理成本，即從戰(zhàn)略高度來尋求自身的競爭優(yōu)勢，并能夠與外部持續(xù)變化的環(huán)境更好地對接，為人力資源管理水平的提升奠定了良好的基礎。

三、結束語

在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，面對各種新情況和新問題，需要及時更新管理觀念，進一步對人力資源結構進行優(yōu)化，遵循以人為本的原則，做到尊重人、重視人才，充分發(fā)揮出人力資源的積極性和創(chuàng)新力，全面提升人力資源管理的有效性和專業(yè)性，從而更好地應對當前日益激烈的市場競爭。