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        探析新時期房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制策略

        2017-10-20 23:47:31趙冬梅
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)會計工作新時期

        趙冬梅

        摘要:隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平的不斷提升,人們在住房方面的需求也產(chǎn)生了不同程度的增加,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越受到社會和人民群眾的關(guān)注。房地產(chǎn)行業(yè)一方面具有重要的社會意義,一方面也是高風(fēng)險性的行業(yè),這就對房地產(chǎn)企業(yè)的管理和發(fā)展提出了較為嚴(yán)格的要求。房地產(chǎn)企業(yè)的會計工作作為公司資金管理和核算的關(guān)鍵,在企業(yè)的內(nèi)部控制方面具有重要的意義?;诖耍P者將在下文中就新時期房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制策略進(jìn)行探析。

        關(guān)鍵詞:新時期;房地產(chǎn);會計工作;內(nèi)部控制

        當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期下,房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在市場經(jīng)濟(jì)中保持盈利和可持續(xù)發(fā)展,也要將立業(yè)重心轉(zhuǎn)向服務(wù)社會和保障人民生活上去。在新時期的市場經(jīng)濟(jì)中,雖然市場秩序在逐步完善,但是仍然存在著較為激烈的市場競爭,這也對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營帶來了較高的風(fēng)險性。近年來,我國大部分地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)都在飛速發(fā)展和擴(kuò)張,并且得到了數(shù)量巨大的資本注入,但房地產(chǎn)企業(yè)大多仍處于較為粗放的發(fā)展模式中,這也成為了其發(fā)展的突出障礙。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)方面的問題使會計工作越來越受到管理層的重視,并且將其作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要方式看待。

        一、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制

        在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于新時期的發(fā)展態(tài)勢下,房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制得到了政府、企業(yè)家等的密切關(guān)注,其主要內(nèi)容為:企業(yè)管理人員或會計部門為了保證整個企業(yè)的平穩(wěn)運行和完成財務(wù)目標(biāo),依照企業(yè)會計信息,采取科學(xué)高效的會計管理方法,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金去向和財務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中,會計內(nèi)部控制往往是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵方法,對企業(yè)財務(wù)資金的安全與正常流動有重要的保障作用,對企業(yè)會計信息的正確性和經(jīng)營活動的合法性也有積極意義。除此之外,會計內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)的自發(fā)睦監(jiān)管行為,堅持扎根整個企業(yè)的財務(wù)資金活動,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和規(guī)避風(fēng)險都有重要的作用。同時,會計內(nèi)部控制也是房地產(chǎn)企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展,不斷增加企業(yè)效益和提高管理水平的重要手段。

        二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

        1.會計內(nèi)部控制重視程度不夠。絕大部分的房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式都是通過對土地的開發(fā)利用而實現(xiàn)的,其經(jīng)營主體也是緊緊圍繞土地資源的,而就在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)和盈利的過程中恰恰忽視了會計內(nèi)部控制工作。在這一方面,房地產(chǎn)企業(yè)的管理層要承擔(dān)絕大部分責(zé)任,管理層在企業(yè)的經(jīng)營管理中對盈利的關(guān)注較多而對內(nèi)部控制和會計工作的聚焦較少,這也是上文中提到的房地產(chǎn)企業(yè)存在的“粗放”管理模式的重要來源。部分企業(yè)對會計部門的重視程度不夠,不僅設(shè)置的人員編制較少,在財務(wù)會計方面的制度建設(shè)也不夠規(guī)范,這就會影響會計部門的工作,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制的力度不夠,增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。

        2.會計內(nèi)部控制的工作規(guī)范性不夠。由于大部分房地產(chǎn)企業(yè)對會計內(nèi)部控制的重視程度不足,也就導(dǎo)致了會計內(nèi)部控制在實際工作中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范性,在工作流程上存在著不同程度的隨意性行為,這也為企業(yè)的精神活動帶來了威脅。同時,企業(yè)的會計內(nèi)部控制往往只有較為淺顯的近期目標(biāo),缺乏長期性工作規(guī)劃和遠(yuǎn)期目標(biāo)。例如在房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理當(dāng)中,由于項目結(jié)算在時間上往往具有滯后性,會計部門的成本負(fù)債工作也隨之表現(xiàn)為滯后,而資金的預(yù)算和需要全部來源于工程部門,若工程部門在工程預(yù)算上與實際花銷上具有較大的出入,則會直接導(dǎo)致預(yù)算管理脫節(jié)。同時,在部分甲供材料的單包工程施工中,原材料的采購部分也容易出現(xiàn)此類問題,造成計劃與實際情況不符合,出現(xiàn)各類財務(wù)和內(nèi)部控制的風(fēng)險。而就正常情況來說,房地產(chǎn)企業(yè)中必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制工作流程,不符合規(guī)范的操作堅決不允許出現(xiàn)。

        3.企業(yè)缺少對會計內(nèi)部控制的監(jiān)管。在房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制當(dāng)中,其工作的重點和要點均為財務(wù)流水和資金活動情況,這與房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心相重合。因此,在企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作當(dāng)中,不僅要求會計部門要不斷革新工作方法,加強內(nèi)部控制,管理層和企業(yè)整體要對會計內(nèi)部控制進(jìn)行總體監(jiān)管,保證企業(yè)資金的健康運行。而從當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,大多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的會計內(nèi)部控制監(jiān)管制度和工作條例,這也就直接導(dǎo)致了會計內(nèi)部控制滯后于風(fēng)險的產(chǎn)生,不能適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

        三、新時期房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制策略

        1.增強對會計內(nèi)部控制的認(rèn)識。在房地產(chǎn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中,企業(yè)管理層要增強整體視野,正確認(rèn)識會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,將會計內(nèi)部控制與財務(wù)工作緊密結(jié)合,建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度和監(jiān)管制度,提高會計內(nèi)部控制工作的有效性。

        2.建立健全會計內(nèi)部控制的考核激勵制度。由于財務(wù)部門的獨立性和企業(yè)整體對會計內(nèi)部控制工作的不夠重視,很多工作由財務(wù)部門是難以單獨完成的,這就要求企業(yè)內(nèi)各部門對會計內(nèi)部控制做密切的配合。在這其中,要建立科學(xué)高效的考核激勵制度,對中層干部和財務(wù)會計工作人員進(jìn)行制度約束和行為規(guī)范,將內(nèi)部控制制度置入季度、年度考核的評分項當(dāng)中,嚴(yán)格確定會計內(nèi)部控制的責(zé)任制,做到獎懲有別,激勵員工發(fā)揮主觀能動性,促進(jìn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的開展。

        3.建立健全以預(yù)算為導(dǎo)向的工作方式。從房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展過程中來說,資金緊缺是很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的突出問題之一,保持企業(yè)資金鏈的正常和規(guī)避金融、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)能夠取得生存和可持續(xù)發(fā)展的重點方面。因此,企業(yè)會計內(nèi)部控制要充分考慮自身發(fā)展的實際,建立健全以預(yù)算為導(dǎo)向的工作方式,堅持將預(yù)算與資金流動作為會計內(nèi)部控制監(jiān)管的重要環(huán)節(jié),通過對預(yù)算和資金的分析,為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù),盡最大可能規(guī)避風(fēng)險。除此之外,為了促進(jìn)企業(yè)工程預(yù)算的合理性和應(yīng)變性,在編制預(yù)算時就要對可能面臨的市場、金融等各方面的風(fēng)險進(jìn)行評估,使預(yù)算工作能夠適應(yīng)瞬息萬變的房地產(chǎn)市場。

        4.完善對會計內(nèi)部控制的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)在會計法等國家相關(guān)法律條例的參照下,制定嚴(yán)格的會計內(nèi)部控制監(jiān)管制度,執(zhí)行工作責(zé)任分解制,堅持將責(zé)任具體到人,保證會計內(nèi)部控制工作的有效性。在進(jìn)行會計內(nèi)部控制和相關(guān)財務(wù)制度的制定中,不同地區(qū)的企業(yè)要根據(jù)自身的實際進(jìn)行制定,一些經(jīng)驗不足的企業(yè)可以委托相關(guān)政府部門代為規(guī)劃。除此之外,要在會計內(nèi)部控制的監(jiān)管工作中,要規(guī)范財務(wù)部門工作人員的工作行為,堅持工作職責(zé)的合理劃分,促進(jìn)不同工作崗位之間的相互監(jiān)督,防止出現(xiàn)貪污、浪費和資金流動不清晰等不良行為。

        四、總結(jié)

        在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨入新時期的大背景下,房地產(chǎn)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障的重點行業(yè),受到了人民群眾和全社會的廣泛關(guān)注。同時,處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越激烈的行業(yè)競爭,雖然競爭是良性且有秩序的,但是對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營仍然帶來了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此,做好房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作就顯得尤為重要。我們要不斷增加對會計內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識,建立健全會計內(nèi)部控制的各項工作制度,規(guī)范相關(guān)工作行為,加強對會計內(nèi)部控制的總體監(jiān)管,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張婷婷,耿樹林,趙永紅.談現(xiàn)金制在房地產(chǎn)行業(yè)會計核算中的實際運用[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015.

        [2]田文婧,付啟兵,鐘勝藍(lán).房地產(chǎn)行業(yè)會計核算特點對盈余管理影響的研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011.

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