李金霞

摘要：管理會計核心價值的優(yōu)化策略要針對企業(yè)整體模塊進行優(yōu)化；針對預算模塊進行優(yōu)化；針對控制模塊進行優(yōu)化；針對評價模塊進行優(yōu)化，最終確保整體的核心價值優(yōu)化策略能夠全面鋪開。本文分析了管理會計的核心價值，提出管理會計核心價值的優(yōu)化策略。

關鍵詞：管理會計；核心價值；優(yōu)化策略

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)應重視財務管理，發(fā)揮管理會計的核心價值，保證管理會計的價值能夠發(fā)揮到最大，規(guī)劃控制直接支撐到管理決策層面，從而使企業(yè)風險降到最低，因此探尋、挖掘管理會計的核心價值將關系到企業(yè)能否發(fā)揮管理會計的重要作用，是否能夠形成管理會計的優(yōu)化意識。本文分析了管理會計的核心價值，提出管理會計核心價值的優(yōu)化策略。

一、管理會計的核心價值

1.整體決策的參考價值。管理會計的核心價值重點體現(xiàn)在企業(yè)整體決策的支持上，管理會計不同于財務會計，財務會計是將已經(jīng)完成的核算形成數(shù)據(jù)鏈條，管理會計更多的是通過市場經(jīng)濟和企業(yè)自身的情況進行財務分析，預測企業(yè)未來的收益和投資后的收益情況，對企業(yè)的具體投資融資決策起到了關鍵的輔助作用。

2.預算處理的優(yōu)化價值。管理會計在企業(yè)運營中具有承上啟下的作用，既要關注“高大上”的愿景戰(zhàn)略目標，也要夯實具體的財務預算、核算問題。從預算優(yōu)化的角度看，企業(yè)預算工作必須要準確，只有填密的計劃和控制才能保障的目標的實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善。管理會計的主要任務就是對資金進行預算處理，企業(yè)各職能部門通力合作，形成對企業(yè)預算總目標的分解，確保企業(yè)的資金收益穩(wěn)定持久。

3.控制改進的控制價值。管理會計的行為將會通過資金狀況和財務管理狀況出發(fā)，對企業(yè)整體的財務制度建設進行管理控制，避免出現(xiàn)財務漏洞，是企業(yè)利潤具體表現(xiàn)的放大器，因此對于控制財務制度也有著重要的作用。

4.評價考核的衡量價值。管理會計與企業(yè)績效評價考核體系密切相關，因為績效管理可以細分為：差異分析；責任會計與轉移價格；分部的盈利性分析；財務與非財務衡量。管理會計在這些方面均有所涉獵，所以必須要針對具體的工作內(nèi)容體系，對績效評價體系、評價標準、鼓勵措施等進行有效的財務分析。

二、管理會計核心價值的優(yōu)化策略

1.針對企業(yè)整體決策的優(yōu)化策略。針對企業(yè)整體模塊的優(yōu)化工作能夠確保企業(yè)在資金收益的引導下開展各項工作，第一，增強管理會計意識。管理會計的優(yōu)勢必須要受到企業(yè)領導人的重視，在任何決策和管理政策的推出時都要考慮管理會計的建議，并以管理會計的建議作為企業(yè)下一步?jīng)Q策的重要參考。第二，提高管理會計工作人員素質。管理會計的素質應該是全方面的，必須要重視發(fā)散思維的拓展，能夠利用科學的會計分析機制來為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。加強培訓，提升管理會計人員的素質，首先讓管理會計人員熟悉我國的各項財經(jīng)法規(guī)和財政稅收的相關政策。保證管理會計能夠根據(jù)相關政策適時調整財務政策，增強財務政策的指導性、實效性和約束力。其次，要讓管理會計熟悉企業(yè)內(nèi)部整體的運營程序，能夠從制度約束和資金控制等方面對各個部門進行財務控制管理。第三，要保證各個組織部門和諧發(fā)展。管理會計的整體作用要發(fā)散到企業(yè)內(nèi)部的各個組織部門職責之中，各部門的工作都要以管理會計的財務成本建議、預算控制為工作標準，實現(xiàn)全面有效地控制管理。

2.針對預算處理的優(yōu)化策略?！胺彩骂A則立，不預則廢”，不管是企業(yè)還是國家，預算已是不可或缺的重點工作之一，是聯(lián)系目標與執(zhí)行的紐帶，針對預算模塊的優(yōu)化，管理會計的核心價值體現(xiàn)在對企業(yè)整體經(jīng)濟環(huán)境的把控上，可以說管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。具體的優(yōu)化策略包括：首先，要明確預算數(shù)據(jù)的準確性。管理會計要對各類預算數(shù)據(jù)的應用情況做出準確的預測，對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，要考慮到相關的經(jīng)濟因素。企業(yè)發(fā)展過程中會受不同經(jīng)濟因素的影響，例如：稅收改革、金融改革、貿(mào)易改革等實際的問題。管理會計在進行預算控制的過程中就必須要考慮這些相關經(jīng)濟因素，確保能夠從本質上體會到怎樣更好地完善工作內(nèi)容，讓企業(yè)能夠積極應對不同的經(jīng)濟環(huán)境，最終實現(xiàn)利益增收。另外，在進行預算管理的過程中，管理會計會合理選擇方法和模型。例如：很多管理會計會引人聯(lián)合基數(shù)法提高預算編制真實性。其實，具體的預算方法和模型應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理的選擇。

3.針對控制價值的優(yōu)化策略。針對控制模塊的優(yōu)化，管理會計能夠幫助企業(yè)內(nèi)部財務控制制度體系更為完善。第一，能夠幫助企業(yè)形成標準化的內(nèi)控制度體系。健全資金管理制度，把預算控制和資金收支審批相結合，有效防范資金風險，降低資金成本，促進企業(yè)效益增長；建立健全公司資產(chǎn)管理制度，加強和規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷促進企業(yè)提高資產(chǎn)收益水平；嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)會計核算有關規(guī)定，確保會計信息真實準確、及時完整。第二，能夠充分發(fā)揮財務部門作用。財務部門在控制與監(jiān)督過程中，以會計資料為依據(jù)，以有關財經(jīng)制度為標準，保證會計信息的真實、準確和完整，在公司經(jīng)營過程中，建立健全內(nèi)部風險防范體系，有效防范各種風險，起到控制經(jīng)濟活動按預定計劃目標進行、并報告所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)的財務風險事件的作用。第三，管理會計的核心價值作用能夠加強控制系統(tǒng)建設。為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性，管理會計應當建立內(nèi)部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經(jīng)營狀況，及時披露相關重要信息。最終確保整體的控制模塊能夠優(yōu)化發(fā)展下去，為企業(yè)的資金運作提供助力。

4.針對評價考核的優(yōu)化策略。針對評價模塊的優(yōu)化，管理會計的核心價值能夠體現(xiàn)在對職務評價的管控上。首先，管理會計能夠形成具體的評價組織結構，能夠對整體企業(yè)的運營情況做出準確地評價。其次，在管理會計的指導下明確評價考核標準?？冃е笜藨殖鲈u價層次，抓住關鍵績效指標，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，勢必造成員工把握不住工作的重點與關鍵，從而也就無法實現(xiàn)將自己工作行為導向戰(zhàn)略。而如何抓住關鍵性的指標就要體現(xiàn)出管理會計的價值，能夠根據(jù)資金收益、資金后續(xù)收入等情況、預算控制情況等來評價組織與個人的工作業(yè)績，并以此作為績效評價的最終標準，形成全面合理的評價機制管控體系。第三，在管理會計的工作體系中合理設計評價機制。首先，要從管理會計對資金情況的把握方面來明確股權激勵的主要受益對象，還需要考慮以業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價標準是否合理。最后，需要確定合理的激勵額度。激勵額度的確定是一個非常重要的問題，因為激勵額度太小會導致激勵效果不明顯，激勵額度太大又會造成人力成本的增加和股權的過度稀釋，可能會影響公司的業(yè)績和大股東對公司的控制權。具體的激勵額度要從當前企業(yè)的資金財務狀況出發(fā)，通過管理會計的預測來進行激勵制度的構建。

結束語

綜上所述，管理會計核心價值的優(yōu)化策略要針對企業(yè)整體模塊進行優(yōu)化；針對預算模塊進行優(yōu)化；針對控制模塊進行優(yōu)化；針對評價模塊進行優(yōu)化，最終確保整體的核心價值優(yōu)化策略能夠全面鋪開。

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