朱美玲

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的電子測量儀器企業(yè)的經(jīng)營狀況也得到了明顯的改善。由于社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，如今社會已經(jīng)進入了經(jīng)濟全球化階段，市場的競爭愈發(fā)激烈。為了能夠在競爭激烈的社會中站住腳，電子測量儀器企業(yè)需要提高自己的成本管理水平。本文將針對企業(yè)成本管理問題進行診斷分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；分析

電子測量儀器行業(yè)以前國外企業(yè)是龍頭老大，國內(nèi)企業(yè)比較弱，現(xiàn)在我國一些企業(yè)的技術(shù)越來越強，國內(nèi)競爭比較激烈。在這樣的市場背景下，我國電子測量儀器企業(yè)迫切需要進行成本的控制與管理優(yōu)化。企業(yè)通過加強成本的控制以及管理上面的優(yōu)化，可以有效地節(jié)約資金，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。面對如此激烈的競爭，企業(yè)通過進行有效的成本控制和管理優(yōu)化，可以使得企業(yè)在市場里有自己一席之地，持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理意識淡薄

目前我國很多電子測量儀器企業(yè)對成本管理的認識不夠，認為成本控制僅僅就是財務部門的工作，主要的表現(xiàn)形式就是財務部門對整個項目的資金的管理，對研發(fā)以及生產(chǎn)所需要花費的金額進行計算，并且對企業(yè)中各項資金的統(tǒng)計，通過表格匯總出支出、利潤以及現(xiàn)金流等等。但實際上，企業(yè)成本控制管理所涉及的管理范圍不僅僅是這些，而是包含企業(yè)對測量儀器的研發(fā)、產(chǎn)品宣傳、儀器生產(chǎn)、售后服務的每一個環(huán)節(jié)，這并不是單單一個財務部門能夠完成的事情，需要系統(tǒng)地從整個運作步驟去考慮，將每一步工序的成本降到最低，降低企業(yè)整體成本。

2.核心技術(shù)缺少，專業(yè)壁壘成本高

在我國的電子測量儀器行業(yè)中，存在核心技術(shù)缺失的問題。在企業(yè)進行電子測量儀器的研發(fā)過程中，需要采購儀器所需的部件，這些部件很多都來自國外，但是國外對于知識產(chǎn)權(quán)問題制定了戰(zhàn)略，很大程度上提高了核心技術(shù)以及自主知識產(chǎn)權(quán)的使用成本，導致我國的電子測量儀器企業(yè)的研發(fā)成本和使用成本增加。

3.供應商更換存在增加成本風險

電子測量儀器企業(yè)時常會由于一些客觀因素需要進行更換供應商，供應商的轉(zhuǎn)移是會存在增加成本的風險。因為面對一個陌生的新供應商，企業(yè)對其產(chǎn)品的質(zhì)量不夠了解，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不夠穩(wěn)定，會增加企業(yè)的生產(chǎn)和維修成本。舉個實例，艾法斯公司之前更換了一次可調(diào)電阻的供應商，但是這家供應商提供的可調(diào)電阻在投入使用一年后，出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，導致當時使用這批可調(diào)電阻的測量儀器大量返修，增加了企業(yè)的維修成本。

4.核算和預測不準確

成本核算是企業(yè)中重要的成本管理工作，它是對企業(yè)的成本進行整體的計算。電子測量儀器企業(yè)企業(yè)由于儀器型號太多，在進行成本核算時，經(jīng)常會出現(xiàn)核算不準確的問題，導致企業(yè)無法獲取精準的成本核算數(shù)據(jù)。另外企業(yè)在成本管理中偏重于事后管理，忽視了事前預測，由于對市場預測不準確，生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量過多，銷售情況卻沒有達到預期，產(chǎn)生庫存，導致企業(yè)的資源浪費。企業(yè)應該加強對產(chǎn)品的市場變化趨勢的預測分析，合理生產(chǎn)，減少庫存。

二、企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

1.加強對成本控制的認知

成本控制管理可以有效幫助電子測量儀器企業(yè)進行資源合理配置，充分發(fā)揮資源作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學的管理手段，企業(yè)需要真正認識成本控制管理的含義，成本控制是企業(yè)的核心競爭手段，需要引起足夠的重視。成本控制管理涉及企業(yè)研發(fā)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品宣傳成本以及售后，維護成本等，這些不是僅僅依靠某一個部門可以進行管理的，需要整個團隊一起來進行管理。例如在研發(fā)階段需要進行各種新產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)部可以從設計端考慮，設計一些市場上可以而且容易購買的物料，而不是天馬行空，大量設計定制料，增加采購成本與交期，導致人、財、物的浪費，因此研發(fā)部門需要進行市場調(diào)查，進行產(chǎn)品預估，對于后期很可能會被淘汰的儀器產(chǎn)品，減少或停止研發(fā)，不購買或者少量購買相關(guān)的材料，這樣不僅僅避免了材料的浪費，減少了支出成本，而且也節(jié)約了人力成本。不僅僅是研發(fā)部門，企業(yè)在宣傳、制造以及后期維護上，都需要進行成本的考慮，全面進行成本管理。

2.加速新品跟新，縮短研發(fā)周期

由于核心技術(shù)的缺少，導致企業(yè)需要從國外購買昂貴的電子測量器材，增加企業(yè)成本。所以企業(yè)應成立研發(fā)專家小組，在預研階段把技術(shù)問題充分考慮，縮短開發(fā)周期，盡快開發(fā)出新產(chǎn)品，提前搶占市場，鎖定潛在消費者，同時需要引進高水平的技術(shù)研發(fā)人員，加強對關(guān)鍵元器的研發(fā)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，形成自己的制造優(yōu)勢。因此企業(yè)技術(shù)研究需要加強投入，引進優(yōu)秀的研發(fā)人員，并且定期在企業(yè)內(nèi)組織技術(shù)討論會，也可以邀請國外的技術(shù)大咖來企業(yè)進行合作開發(fā)。

3.對新供應商的前期調(diào)查篩選

在企業(yè)更換新的供應商時，會存在由于新供應商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導致企業(yè)后期維修成本增加的風險，所以企業(yè)需要加強對新供應商的前期調(diào)查選擇管理。首先企業(yè)可以安排專門的人員對新供應商進行市場調(diào)查，其中包括其銷售量，客戶評價，以及是否發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量事件。這個前期調(diào)查不能只是做表面功夫，而且需要一個有計劃、有策略地進行調(diào)查，時間還不能太短，所以這就要求企業(yè)在更換供應商時，事先進行調(diào)查，給予工作人員充足的調(diào)查時間，降低更換新供應商的風險。

4.提高成本控制管理技術(shù)，加強預算和庫存管理

在這信息化的時代，企業(yè)需要通過運用現(xiàn)代的科技技術(shù)來幫助企業(yè)進行更優(yōu)質(zhì)的成本控制管理。通過計算機網(wǎng)絡可以實時了解到市場信息，可以根據(jù)最新市場情況及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)，減少或停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少損失。在企業(yè)的成本控制管理中，預算的管控是十分重要的。企業(yè)需要加強對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程預算的監(jiān)控和管理，從預算的編制、預算審核、預算執(zhí)行預算變更與追加等方面，進行全方位的預算管控，嚴格監(jiān)控各部門的預算工作實施情況，通過有效的預算管控，可以使企業(yè)能夠按照成本計劃進行，增加其準確性。同時企業(yè)還需要加強庫存管理，在進行產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)制造之前，需要對市場的變化趨勢進行全面的分析預測，提高產(chǎn)品銷售預測準確度，防止出現(xiàn)大量貨物庫存的問題發(fā)生，避免企業(yè)資源浪費。

三、總結(jié)

電子測量儀器行業(yè)的競爭日益加劇，成本控制管理迫切需要得到加強和優(yōu)化。一個電子測量儀器企業(yè)如果僅僅只關(guān)注到產(chǎn)品研發(fā)與制造的質(zhì)量管理，而忽視對成本控制的管理，那么企業(yè)也同樣會落后于在現(xiàn)代其他電子測量儀器企業(yè)。管理是企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟利益和可持續(xù)發(fā)展。只有通過有效的成本控制管理，企業(yè)才可以在激烈的競爭中站住腳，才可以持續(xù)發(fā)展。所以，加強成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

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