包杰

摘要：建筑行業(yè)是關(guān)系我國(guó)民生問(wèn)題的重要行業(yè)，近年來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，鐵路建設(shè)企業(yè)更是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛在促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也為其帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理重要組成部分的成本管理，自然成為眾多企業(yè)關(guān)注的重中之重，因此，探討新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法十分必要。本文先是闡明了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性，然后提出了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；建筑企業(yè)；成本管理

一、引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們?cè)跐M足物質(zhì)生活的需求以后，逐漸重視精神享受，比如每次的法定節(jié)假日都是旅游旺季，國(guó)內(nèi)游、出國(guó)游等旅游方式深受國(guó)民喜愛，這也有力地促進(jìn)了我國(guó)鐵路、公路等建筑行業(yè)的發(fā)展。但是日益加快的生活節(jié)奏使人們對(duì)出行速度、質(zhì)量的要求愈來(lái)愈高，這就對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求，也使得各建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。建筑企業(yè)若想提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理是不容忽視的一項(xiàng)，尤其是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，建筑企業(yè)所需成本也會(huì)隨之變化。因此，探討新形勢(shì)下建筑企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理十分重要。

二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

成本管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)采取各種方法對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行管理和控制，使企業(yè)所費(fèi)成本盡可能降低的過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，外資企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量逐漸增加，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)源越來(lái)越多，壓力也越來(lái)越大，再加上外資企業(yè)不同于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的管理理念和管理方式的引人，建筑企業(yè)若不能及時(shí)改變自身，提高適應(yīng)新形勢(shì)的能力，就無(wú)法健康生存下去。資金作為企業(yè)存在的首要因素，對(duì)它的管理至關(guān)重要，成本管理就是有效管理建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的方式，因此，新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有十分重要的意義。

1.保證工程項(xiàng)目順利完成

自古以來(lái)，建筑業(yè)就與人們生活息息相關(guān)，尤其是近年來(lái)人們經(jīng)濟(jì)收人的增加，使人們對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往都是通過(guò)競(jìng)標(biāo)等方式，一路披荊斬棘拿到的，因此，只有保證項(xiàng)目順利完成，才能不負(fù)之前的所有努力。但是，物價(jià)的上漲使得建筑企業(yè)在購(gòu)買所需材料時(shí)的費(fèi)用也隨之增力口，而且，當(dāng)今社會(huì)的人工費(fèi)也呈上升趨勢(shì)，這所有的一切都使建筑工程的項(xiàng)目成本有所增加。為了降低企業(yè)成本，建筑企業(yè)有可能會(huì)在施工過(guò)程中偷工減料，如使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的鐵軌等建筑材料或者購(gòu)買不合格的相關(guān)機(jī)器設(shè)備等，這些違法違規(guī)的問(wèn)題，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。進(jìn)行成本管理，其實(shí)不僅僅是對(duì)成本進(jìn)行管控，而是要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量安全等全方位的管控，從而保證工程項(xiàng)目的順利完成。

2.合理分配資源，減少資源浪費(fèi)

地球是我們賴以生存的家園，為了方便自己的生活，人們運(yùn)用各種科學(xué)技術(shù)對(duì)地球進(jìn)行了改造，于是，各種建筑設(shè)施先后涌現(xiàn)，利用地球上的資源造福人類雖無(wú)可厚非，但保護(hù)地球也是我們所有人不容忽視的責(zé)任。盡管地球物產(chǎn)豐富，但并非取之不盡用之不竭，所以需要合理利用。就建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)不僅周期長(zhǎng)，而且工序繁雜，若是不能做到合理分配資源，很容易造成資源的浪費(fèi)。比如說(shuō)，我國(guó)鐵路的修建并不全是在平坦地區(qū)進(jìn)行的，也有不少是在崇山峻嶺中，當(dāng)建筑企業(yè)遇到這種情況時(shí)，就需要考慮是開鑿隧道經(jīng)濟(jì)還是改變路線經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然，確定采取何種方案并不能事到臨頭時(shí)再考慮，而要未雨綢繆，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)需要進(jìn)行成本管理。通過(guò)成本管理，企業(yè)在開始工程項(xiàng)目前，就要對(duì)各種建設(shè)方案進(jìn)行成本評(píng)估，進(jìn)而選出最佳方案，這樣能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)所擁有的資源進(jìn)行合理分配、高效利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)的興盛也帶動(dòng)了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如建筑材料供給企業(yè)、相關(guān)機(jī)器設(shè)備供給企業(yè)等。建筑企業(yè)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)多半工程龐大，所需人力物力自然也非其它一些企業(yè)所能及，若是能夠找到所提供的人、物性價(jià)比最高的合作伙伴，哪怕僅是優(yōu)惠一點(diǎn)點(diǎn)，累積起來(lái)產(chǎn)生的成本降低效果也是十分可觀的，這也是自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的施工流程、成本構(gòu)成大致都是相同的，若想利用成本優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須另辟蹊徑。而通過(guò)成本管理，不僅可以對(duì)建筑企業(yè)所需的市面上的各類材料等的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，找出最適合的那一份，有效降低企業(yè)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；還可以在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的可以降低成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)部分，通過(guò)企業(yè)自身創(chuàng)新等途徑找到新的辦法以達(dá)到目的。另外，建筑企業(yè)實(shí)行成本管理后，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)定價(jià)，增加競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，這些都在一定程度上提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法

1.更新成本管理理念，提高成本管理意識(shí)

建筑企業(yè)進(jìn)行的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終目的都是為了獲得足夠的利潤(rùn)。增加利潤(rùn)的方式除了提高產(chǎn)品價(jià)格外，還可以降低產(chǎn)品成本，但提高產(chǎn)品價(jià)格會(huì)在一定程度上使建筑企業(yè)失去一些成功承包項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，所以進(jìn)行成本管理才是企業(yè)的首要選擇。目前，我國(guó)建筑企業(yè)存在成本管理理念較為落后的現(xiàn)象。比如，一說(shuō)到成本管理，大多數(shù)企業(yè)還是簡(jiǎn)單的認(rèn)為是對(duì)人力物力的節(jié)約，殊不知，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得成本管理的范圍逐漸擴(kuò)大，不僅包括傳統(tǒng)的成本構(gòu)成，還有服務(wù)成本管理、網(wǎng)絡(luò)成本管理等。而且，若是一味的減少人力物力方面的花費(fèi)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就得不到保證，尤其是鐵路建設(shè)等建筑企業(yè)，它們所完成的施工項(xiàng)目主要是為人們出行服務(wù)的，一旦項(xiàng)目完成后還出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅后期維修困難，還會(huì)對(duì)人們的安全造成不利影響，這些也均屬于建筑企業(yè)的成本支出。另外，一些建筑企業(yè)單純追求利潤(rùn)，認(rèn)為在有限的時(shí)間內(nèi)做更多的工作就是對(duì)企業(yè)好，從而出現(xiàn)了許多重速度、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，最終結(jié)果則是得不償失，這也體現(xiàn)出了建筑企業(yè)管理者成本管理意識(shí)的缺失。

為加強(qiáng)成本管理，建筑企業(yè)管理者需要更新成本管理理念，提高成本管理意識(shí)，可以適當(dāng)學(xué)習(xí)近年來(lái)逐漸傳入我國(guó)的新的管理理念和方法，并將其與企業(yè)自身的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，找到最適合的管理方式。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該將成本管理看作一項(xiàng)全局性的工程，明白它是貫穿于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)，還包括后期服務(wù)等。其次，建筑企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，培養(yǎng)成本管理意識(shí)，將其看作企業(yè)管理的重中之重。

2.改進(jìn)成本管理方法，提高成本管理效率

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在無(wú)形中推動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使它的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)展。建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，加之科技發(fā)展帶來(lái)的信息技術(shù)的變革，均對(duì)企業(yè)的成本管理方法提出了新的要求。傳統(tǒng)的成本管理方法已不再適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，比如說(shuō)現(xiàn)在建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理體系，各工作人員不能做到各負(fù)其責(zé)，一旦出現(xiàn)成本問(wèn)題，無(wú)法迅速找到出錯(cuò)環(huán)節(jié)及相關(guān)負(fù)責(zé)人，只會(huì)拖延問(wèn)題的解決，這不僅增加了企業(yè)成本，而且使成本管理效率低下。另外，建筑企業(yè)的成本管理涉及到的信息數(shù)量愈加龐大，傳統(tǒng)的信息處理方式并不能將企業(yè)所得信息及時(shí)處理，并反饋給相關(guān)部門或工作人員，而由于信息的延誤，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一定程度的偏差。失之毫厘謬以千里，這種現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理效率造成不可避免的負(fù)面影響。

為加強(qiáng)成本管理，建筑企業(yè)需要改進(jìn)成本管理方法，提高成本管理效率。一方面，可以引人戰(zhàn)略成本管理法。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理的任何方面都開始講究戰(zhàn)略，即在制定企業(yè)管理方法時(shí)，不能只看眼前，而是要講究方式方法。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，不僅要了解自身的情況，而且要了解外部環(huán)境的詳細(xì)情況，包括國(guó)家政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，在此基礎(chǔ)上再制定相關(guān)成本管理方案，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。另一方面，還可以采用責(zé)任成本管理法，即將成本管理的各個(gè)過(guò)程分別分配給每個(gè)部門或個(gè)人，明確各自職責(zé)，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就可以快速找到相關(guān)責(zé)任人，然后再尋找解決問(wèn)題的辦法，以提高成本管理效率。另外，全面預(yù)算管理的實(shí)施也是十分必要的。建筑企業(yè)可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及時(shí)處理成本管理涉及到的各種信息，將其進(jìn)行匯總，使企業(yè)對(duì)其所費(fèi)成本有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，然后根據(jù)全面預(yù)算管理方法對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

3.提高成本管理人員能力，完善成本管理體系

人是一個(gè)企業(yè)不可或缺的組成成分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，但許多建筑企業(yè)卻是缺乏專業(yè)的成本管理人才，它們將成本管理與財(cái)務(wù)管理混為一談，認(rèn)為成本管理工作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行即可。有些企業(yè)即使有專門的成本管理人員，但管理人員自身能力的提高并不能跟上時(shí)代的發(fā)展，也就無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，建筑企業(yè)成本管理體系的缺失使所有成本管理人員無(wú)法系統(tǒng)有序的工作，這也不利于企業(yè)成本管理的加強(qiáng)。

為加強(qiáng)成本管理，建筑企業(yè)需要提高成本管理人員能力，完善成本管理體系。一方面，應(yīng)該成立專門的成本管理團(tuán)隊(duì)，并聘請(qǐng)專業(yè)的成本管理人員。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的員工，則需要開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，使他們對(duì)成本管理有一個(gè)新的了解和認(rèn)識(shí)，不斷提高其專業(yè)能力。然后，要向他們灌輸團(tuán)結(jié)合作的理念，使其成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而發(fā)揮出更大的能力，以便更好的為企業(yè)服務(wù)。另一方面，需要建立一套完善的成本管理制度，并設(shè)立相應(yīng)的部門，為成本管理人員順利工作提供制度保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理不僅可以保證項(xiàng)目工程順利完成，還可以促進(jìn)企業(yè)合理分配資源，減少資源浪費(fèi)，并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的方法主要有更新成本管理理念，提高成本管理意識(shí)；改進(jìn)成本管理方法，提高成本管理效率；提高成本管理人員能力，完善成本管理體系等。

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