王靜

摘要：目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的疾病可以通過醫(yī)療手段進(jìn)行控制和治療，在此基礎(chǔ)上醫(yī)學(xué)領(lǐng)域獲得了十分決速的發(fā)展。隨著“兩票制”政策的正式落實(shí)，在制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也逐漸實(shí)行了“兩票制”，“兩票制”是指藥品從生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)開一次發(fā)票。本文主要基于兩票制下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的分析，希望可以進(jìn)一步提升制藥企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著新醫(yī)改政策的不斷落實(shí)，制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如今，制藥企業(yè)已經(jīng)向市場方向不斷發(fā)展，要想使企業(yè)的市場競爭力實(shí)現(xiàn)有效提升，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視。但是目前制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在很多的缺陷，需要相關(guān)人員結(jié)合新醫(yī)改政策中的相關(guān)內(nèi)容和要求，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)制藥企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的含義和內(nèi)容

質(zhì)量在一定程度上將直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)管理工作是在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)有效的開展，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測、計(jì)劃、控制以及管理等，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況有著非常重要的影響。

二、目前制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.缺少完善的會(huì)計(jì)核算制度

結(jié)合目前的實(shí)際情況可以看出，存在部分制藥企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中，沒有結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的會(huì)計(jì)核算制度，導(dǎo)致一些制藥企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中缺少了合理的參考依據(jù)，這對(duì)于核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與嚴(yán)格性造成了非常嚴(yán)重的影響。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是制藥企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度的有效完善，并且還存在部分企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中采用傳統(tǒng)的核算制度，導(dǎo)致最終的核算結(jié)果不能滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求。

2.沒有形成全新的管理意識(shí)

如今，我國很多制藥企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有對(duì)管理模式、職能以及任務(wù)等進(jìn)行完善，其中主要問題體現(xiàn)在了集權(quán)方面。制藥企業(yè)的集權(quán)問題是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員在思想上沒有樹立先進(jìn)的管理理念，在很多管理工作中仍然受到傳統(tǒng)管理方式的限制，導(dǎo)致在企業(yè)的運(yùn)營過程中將重點(diǎn)一直放在了生產(chǎn)效益方面，沒有全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理方面的重要性。因此，制藥企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金不足或者是財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。另外，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量在一定程度上還受到管理人員素質(zhì)水平的影響，很多制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員自身作用發(fā)揮引起重視，經(jīng)常隨意調(diào)換管理人員崗位，這就導(dǎo)致管理人員無法對(duì)自己的崗位內(nèi)容進(jìn)行深入了解。正是因?yàn)檫@些問題的存在導(dǎo)致制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平一直得不到有效的提升，這對(duì)于制藥企業(yè)未來發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

3.缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于我國相關(guān)的制藥企業(yè)而言，在日常的運(yùn)營過程中主要是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門就是為了生產(chǎn)和銷售醫(yī)療用品而服務(wù)，其中財(cái)務(wù)管理部門在其中發(fā)揮出了重要的支持作用。結(jié)合目前的實(shí)際情況可以看出，我國很多制藥企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的有效完善，即便是部分企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求，但是卻沒有落實(shí)到實(shí)際的管理過程中，這對(duì)于制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制造成了非常嚴(yán)重的影響。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度中存在缺陷導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)處理工作沒有進(jìn)行，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，這將對(duì)企業(yè)決策層基于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行投資決策工作開展形成一定的阻礙。

三、新醫(yī)改背景下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)對(duì)策

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

要想保證制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展，首先企業(yè)應(yīng)該具備完善的會(huì)計(jì)核算制度。第一，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)可以實(shí)現(xiàn)不斷提升，讓在職人員可以全面了解財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性；第二，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)每個(gè)職工自身水平進(jìn)行全面檢查，根據(jù)結(jié)果對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而可以進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及財(cái)務(wù)管理水平；第三，企業(yè)可以逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法和理念，然后在目前會(huì)計(jì)核算方式上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，使制藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

2.改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

我國制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和完善。首先財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，對(duì)目前的管理方式實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，在管理過程中遇到問題時(shí)可以合理面對(duì)，使制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)需求。制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)內(nèi)部管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)自身所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行不斷的完善，只有管理人員在思想上樹立出正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改背景下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理轉(zhuǎn)型。

3.制定先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中得到了非常廣泛的使用，在新醫(yī)改背景下，制藥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型，也應(yīng)該對(duì)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)合理的使用，通過對(duì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)可以將財(cái)務(wù)管理信息全面的呈現(xiàn)出來。因此，制藥企業(yè)要想不斷提升預(yù)警系統(tǒng)的使用質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，通過信息管理系統(tǒng)不但可以提升預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)用性，同時(shí)在一定程度上還能更好的獲取有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，從而為高層決策工作開展提供合理的參考依據(jù)，在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中，企業(yè)需要將子系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行鏈接化處理，這樣就能實(shí)現(xiàn)各種信息資源的有效共享，爭取在最大程度上提升對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率。

4.制定完善的預(yù)算編制

制藥企業(yè)需要選出專門的工作人員，然后在嚴(yán)格遵守科學(xué)管理理念基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算編制方案進(jìn)行合理規(guī)劃，使編制方案的合理性得到有效保障。另外，制藥企業(yè)還需要針對(duì)目前的財(cái)務(wù)支出額定基礎(chǔ)方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)需求。制藥企業(yè)可以在財(cái)務(wù)支出審核以及財(cái)務(wù)支出分類基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，保證項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃安排與企業(yè)各部門之間可以保持一定的協(xié)調(diào)性。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是制藥企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量在一定程度上將直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此，在新醫(yī)改背景下，制藥企業(yè)一定要全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，對(duì)目前的管理模式和方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，從而才能促進(jìn)制藥企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

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