田普連

【摘要】近年來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，作為建筑行業(yè)最為關(guān)鍵的管理目標(biāo)就是對施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行管理，建筑質(zhì)量的好壞直接反應(yīng)了建筑施工企業(yè)的綜合能力。建筑施工企業(yè)必須針對施工管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以針對不同的角度采取不同的管理辦法，從而提升整個(gè)建筑施工的質(zhì)量?；诖?，本文簡述了加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理及其質(zhì)量控制進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

21世紀(jì)以來，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也正逐漸邁向發(fā)展的快車道。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)一步地促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。而建筑工程的質(zhì)量，關(guān)乎著國民的安全，更關(guān)乎著國家的形象。研究如何提升建筑工程在施工過程中的管理以及質(zhì)量控制顯得十分重要?？茖W(xué)有效的進(jìn)行建筑施工管理及質(zhì)量控制，有利于提高項(xiàng)目的效益，還能夠保證工程的質(zhì)量。因此，探究施工管理及質(zhì)量控制具有非常特殊的意義。

一、建筑工程施工管理的意義

第一，就某些層面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的公眾信譽(yù)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，乃至企業(yè)的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的生產(chǎn)條件，而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量，以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。與其他工程不同，建筑施工具有各種各樣的樣式、類型，規(guī)模要求層出不窮，自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用，如氣候條件等都會(huì)對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。而施工過程都比較復(fù)雜，包括工序搭接、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用以及多工種交叉施工等。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理生產(chǎn)施工的全部過程，確保施工能夠順利進(jìn)行，并有一個(gè)完美的收官。從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質(zhì)量的要求。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

（一）建立健全施工管理體系

如果要不斷提升施工質(zhì)量，就應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理措施。而這些的基本前提就是建立健全施工管理體系。一個(gè)合理的施工管理體系，對于每一個(gè)部門的職責(zé)和職能有著明確的規(guī)定，那么就要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和施工人員之間的溝通和交流，施工管理體制要求所有成員可以共同參與，如此的話管理系統(tǒng)在制定過程中出現(xiàn)的問題就可以第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，施工管理系統(tǒng)的合理性和全面性要確保。需要嚴(yán)格的執(zhí)行制定一個(gè)科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量得到保證。監(jiān)管部門同時(shí)也需要對各種監(jiān)督工作加強(qiáng)重視，提升辦事效率，進(jìn)而提升建筑工程的效率。

（二）提高施工人員的專業(yè)水平

施工管理及質(zhì)量控制人員是對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督的主體，其專業(yè)水平的高低與質(zhì)量管理的關(guān)系密不可分，為此，提高相關(guān)的管理者的專業(yè)素養(yǎng)是很重要的。其一，在項(xiàng)目進(jìn)行前，對實(shí)施施工管理及質(zhì)量控制的相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確各個(gè)階段的任務(wù)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而提高管理水平，使其施工管理及質(zhì)量控制管理工作風(fēng)衣順利實(shí)施。其二，明確各管理人員的職責(zé)，實(shí)行考核制度以及獎(jiǎng)懲問責(zé)制度，定期對各管理人員進(jìn)行考核評估，對順利通過考核評估的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對未通過考核評估的管理人員應(yīng)根據(jù)具體情況加以追責(zé)及懲罰。采取各種措施，來提高管理人員的積極性以及責(zé)任心，避免因管理人員出現(xiàn)工作懈怠問題而造成不必要的安全問題。

（三）安全管理

第一，建立健全安全管理責(zé)任制。為了構(gòu)建公司安全施工的組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制，對相關(guān)的施工分管部門進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。同時(shí)，設(shè)置專門的資料記錄部門，做好各部門的分工記錄，以明確責(zé)任，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。第二，加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督。在國家完善法律法規(guī)的前提下，企業(yè)在建筑施工方面要嚴(yán)格按照法律要求進(jìn)行項(xiàng)目開展工作。同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)群體參與監(jiān)督，對偷工減料行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，逐步使施工安全化，規(guī)范化。

三、結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制是提升總體工程建設(shè)水平的基本途徑，同時(shí)對建設(shè)單位來說也具有比較重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠有利于施工單位經(jīng)濟(jì)利益的有效實(shí)現(xiàn)。所以，工程施工單位應(yīng)該高度重視工程的施工管理與質(zhì)量控制，以工程建設(shè)實(shí)際情況來制定合理的施工管理制度和策略，同時(shí)能夠積極的引進(jìn)先的管理理念，并注重人才的培養(yǎng)，確保建筑工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑企業(yè)施工管理水平及工程質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)上，為自身謀取剛好的發(fā)展前景。

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