吳鵬

【摘要】新時期背景下，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越復(fù)雜。建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性提高了建筑施工管理的難度，而建筑施工管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，做好建筑施工管理工作至關(guān)重要。文章闡述了建筑施工管理在建筑業(yè)的積極作用，分析建筑施工管理中所存在的問題，同時也提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；問題及對策

建筑行業(yè)的發(fā)展有效推動了我國的城市化進(jìn)程，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但同時，建筑行業(yè)在發(fā)展中，也存在著施工管理不科學(xué)，不完善的問題。施工管理工作做得不理想，就必然在一定程度上影響建筑工程總體的施工質(zhì)量，甚至?xí)斐珊艽蟮氖┕ぐ踩珕栴}。因此，加強(qiáng)施工管理工作，從根本上完善施工管理策略，解決施工管理中存在的問題，保障工程質(zhì)量和安全是急需要做好的工作。

一、建筑施工管理的意義

建筑施工管理是對建筑工程中每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與審核，直接決定著建筑施工項目的質(zhì)量與效率，直觀反映建筑施工企業(yè)的施工成本與經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工過程需要運(yùn)用施工設(shè)備與施工技術(shù)，為保證施工設(shè)備運(yùn)用的合理性、使用技術(shù)的規(guī)范性，需要通過施工管理工作對其進(jìn)行調(diào)控。建筑工程具有較強(qiáng)的特殊性，施工程序較為復(fù)雜，受外界因素影響較大，落實建筑施工管理能夠?qū)ㄖ┕ぶ兴嬖诘膯栴}進(jìn)行及時的處理，共性問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，保證建筑施工質(zhì)量，提升施工效率，完善施工管理體制，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、建筑施工管理存在的問題

（一）缺乏健全的管理體系

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，在施工技術(shù)、施工設(shè)備上均有更新，但管理體系依舊采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方法，施工管理內(nèi)容缺乏科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性與全面性，降低建筑施工內(nèi)容可靠性、規(guī)范性與系統(tǒng)性。根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，缺乏健全的管理體系是建筑行業(yè)發(fā)展的通病，其人才管理體系、技術(shù)管理體系、服務(wù)管理體系均無法滿足現(xiàn)代化建筑施工的要求與標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國陸續(xù)出臺多項建筑方面的法律制度，建筑施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照相關(guān)法律落實其管理職能。

（二）人員綜合水平不高

21世紀(jì)是知識大爆炸時代，無論是任何領(lǐng)域均離不開知識與技能的靈活運(yùn)用。目前，建筑施工管理人員依然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理理念與管理辦法，對施工技術(shù)與施工人員進(jìn)行管理與整合，沒有從發(fā)展的角度審視建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代化施工技術(shù)與傳統(tǒng)施工管理理念發(fā)生沖突，制約建筑行業(yè)的發(fā)展。除此之外，建筑施工管理人員受傳統(tǒng)理念的影響，其管理技能較為單一，無法將管理知識、管理經(jīng)驗與工作技巧有機(jī)的融為一個整體，造成管理工作的單一。

（三）物料管理工作的缺失

材料是建筑工程開展的基礎(chǔ)條件，如果不得到一定的重視，勢必會帶來安全隱患。有的施工單位缺乏相應(yīng)的物料管理制度，使得施工人員難以真正地按照材料的性質(zhì)來進(jìn)行存放，不同材料混合的現(xiàn)象屢見不鮮。有的材料相互混合會帶來一些化學(xué)反應(yīng)，嚴(yán)重影響到材料的性能，尤其是對于鋼筋這個材料而言，如果不能夠依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行保存和管理，那么就很容易出現(xiàn)變形或者是銹蝕的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的對策分析

（一）完善施工管理體系

建筑工程項目管理人員要針對實際問題構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機(jī)制，確保管理體系能發(fā)揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經(jīng)驗。施工人員要與管理人員進(jìn)行共同研討，構(gòu)建多樣化管理標(biāo)準(zhǔn)，并且從建筑工程項目實際需求出發(fā)，提高管理制度的實效性，要充分借鑒國外建筑和管理經(jīng)驗，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y(jié)構(gòu)和管理模型的有序開展，也為了進(jìn)一步升級管理模型提供有效的管理建議。

（二）人員培訓(xùn)管理

一方面，施工人員。施工人員作為作業(yè)實施的關(guān)鍵，需要對其個人行為進(jìn)行監(jiān)督控制，保證其各項行為完全達(dá)到專業(yè)規(guī)范。并且還應(yīng)對其進(jìn)行職前培訓(xùn)，使其掌握施工要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時提高其質(zhì)量控制意識與安全意識，可以對自身行為進(jìn)行約束，減少各類施工問題的發(fā)生。另一方面，管理人員。所有管理人員均應(yīng)選擇實踐經(jīng)驗豐富且技能水平高的人員，落實執(zhí)證上崗政策，保證其可以滿足工程管理要求。并且要提高其團(tuán)隊意識，強(qiáng)化責(zé)任心，避免不正當(dāng)行為的發(fā)生。

（三）對材料管理

材料管理工作在整個施工管理過程中也有著較為顯著的作用，在對這一方面進(jìn)行優(yōu)化的過程中，材料購買部門一定要結(jié)合工程以及市場實際情況，對材料進(jìn)行合理的選擇。在購買施工材料的過程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行合理的選擇，在確保施工材料質(zhì)量的基本原則下，對材料購買成本進(jìn)行合理的控制，以此來提高施工管理質(zhì)量。除此之外，在實際施工過程中，管理人員還需要對施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)使用浪費現(xiàn)象。

四、結(jié)語

建筑工程作為我國的一個非常重要的工程，自改革開放以來，便在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了非常好的作用，也給我國帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，因此對于建筑施工的管理工作我們一定不能大意，管理人員要做到心中有數(shù)，要做到公平公正，要做到以工程的質(zhì)量與進(jìn)度為第一要點，保證建筑工程的完美施工。

參考文獻(xiàn)

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