白星榮

【摘要】科技的發(fā)展儼然已經(jīng)將現(xiàn)在的時代變?yōu)榇髷?shù)據(jù)的時代，數(shù)據(jù)充斥著世界的每一個領(lǐng)域，而大數(shù)據(jù)時代下受到影響最深的是人力資源管理領(lǐng)域。然而大數(shù)據(jù)時代究竟對他造成什么樣的影響和人力資源管理領(lǐng)域在大數(shù)據(jù)時代的變革政策是什么。這些都還有待于我們思考，所以本文以分析大數(shù)據(jù)時代的特點為基礎(chǔ)點，進一步分析人力資源管理在這個數(shù)據(jù)時代的變革。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；變革

在大數(shù)據(jù)的時代當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理在面對巨大的信息量與龐大的數(shù)據(jù)時，需要將觀念方面進行不斷的改革與創(chuàng)新，并且完善建立出合理的企業(yè)人力資管理機制，利用數(shù)據(jù)化的管理方法與人性化的管理方式建設(shè)出專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并且以大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，促進其更加有效的服務(wù)于人力資源管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中需要面臨的問題

（一）缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責(zé)任，對于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時進行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應(yīng)對挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無法順利進行，容易出現(xiàn)各種問題。

（二）人力資源管理思想落后

人力資源管理思想落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于人員的招聘上往往是根據(jù)離職人數(shù)來進行招聘的，并沒有建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計每年的離職率提前進行人員的招聘和培訓(xùn)，因此，落后的人力資源管理思想使得人力資源管理工作缺乏全局意識，很難保證及時為企業(yè)提供符合要求的專業(yè)人才；第二，傳統(tǒng)的管理思想上對于員工缺乏關(guān)注，并沒能了解員工的成長和優(yōu)缺點，很難針對員工特點進行有針對性的培訓(xùn)，使得員工很難將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展愿景結(jié)合起來。員工在工作中剛剛?cè)狈δ繕?biāo)，工作中呈現(xiàn)盲目、懶惰的現(xiàn)象。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的不斷改革與創(chuàng)新

（一）更新人力資源管理思想

要想達到更新人力資源管理思想目標(biāo)可以從以下幾點入手：第一，企業(yè)人力資源的管理者應(yīng)該跟得上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，了解大數(shù)據(jù)時代的特點，改變原有的傳統(tǒng)的管理理念，用全新的數(shù)據(jù)信息理念來進行人力資源的管理，運用數(shù)據(jù)分析理念，站在全局的角度進行人力資源管理；第二，大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作的順利開展，需要企業(yè)的員工也得與時俱進，了解信息時代的應(yīng)用特點。因此，人力資源管理者在對大數(shù)據(jù)時代有一定的了解后，一定要將信息數(shù)據(jù)管理思想傳遞給企業(yè)員工，提高員工應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的理念；第三，人力資源管理者要樹立數(shù)據(jù)信息采集、整合、分析思想，樹立運用數(shù)據(jù)分析了解員工的成長狀況和工作狀況的方法，進而根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整人力資源管理規(guī)劃，有效的調(diào)動員工工作的主動性和積極性。

（二）建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對于一個企業(yè)中人力資源管理工作的進行是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用的，尤其是當(dāng)今社會發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對企業(yè)人力資源管理進行變革，當(dāng)然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成好管理工作，同時也能使職工認真完成自己的本職工作，對于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

（三）使用信息化技術(shù)招聘人才

傳統(tǒng)企業(yè)招聘人才的方式主要以填寫簡歷與表格文件的形式進行，而經(jīng)過大數(shù)據(jù)的時代的不斷改革，使得大部分企業(yè)都廣泛的使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺為企業(yè)招聘人才，并且還能確保企業(yè)會在最短的時間之內(nèi)聘用到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。在使用信息化的招聘人才方式的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)對自身的人才管理系統(tǒng)提出更高的質(zhì)量要求，例如為了企業(yè)未來更好的發(fā)展建立獨立的招聘平臺或網(wǎng)站，并且在網(wǎng)站當(dāng)中建立招聘人才的相關(guān)網(wǎng)頁，為求職者提供需要的登記的資料與文本信息，便于求職者也能根據(jù)自己的需求在網(wǎng)站當(dāng)中進行下載與登記。

（四）企業(yè)員工成績考核更為全面化

傳統(tǒng)的績效考核只能用來對員工的工作進行量化的評估，但是也存在績效考核不全面的弊端。而大數(shù)據(jù)的精確分析，可以使我們掌握更加全面的績效指標(biāo)內(nèi)容，并通過互聯(lián)網(wǎng)對這些數(shù)據(jù)進行處理分析，讓管理人員更加準確全面的了解員工的績效分析。也有利于人力資源管理者對員工做出最為精準的預(yù)判和決策。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來和發(fā)展將是不可改變的。當(dāng)所有的領(lǐng)域都受到了大數(shù)據(jù)時代的影響時，人力資源管理也將無法逃脫這樣的趨勢。所以為了人力資源管理更好的發(fā)展要努力的探尋發(fā)展的道路。凡事有利就有弊，在看到大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢的時候也要理智的反思大數(shù)據(jù)時代可能會給我們帶來的風(fēng)險。保障數(shù)據(jù)信息的安全性也就自然而然的成為了我們的首要責(zé)任，因為數(shù)據(jù)的泄露可能會造成我們無法彌補的損失，這是必須考慮的問題，同時質(zhì)量也是必須要保證的。

參考文獻

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