尚緒明

文章從企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵入手，剖析企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是一個企業(yè)圍繞著價(jià)值載體對于環(huán)境的適應(yīng)性而展開的對企業(yè)可利用資源的組合進(jìn)行優(yōu)化的過程，創(chuàng)新動力來自系統(tǒng)環(huán)境、系統(tǒng)與環(huán)境發(fā)生能量交換的媒介、能量交換的方式與途徑。接著分析企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈具有內(nèi)在邏輯性，表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈運(yùn)行動力決定了整個供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新的方向、供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化是對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的改變，而這也會導(dǎo)致供應(yīng)鏈價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的改變，提出在企業(yè)層面，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如，外包、協(xié)作，收縮、擴(kuò)張業(yè)務(wù)等等方式，以適應(yīng)供應(yīng)鏈的整合過程，使供應(yīng)鏈功能更加順暢而進(jìn)行合作。

供應(yīng)鏈 企業(yè)商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新

20世紀(jì)90年代以來的商業(yè)趨勢使得企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求越來越大，并且隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展也為企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提供了技術(shù)支持。 產(chǎn)品周期的逐步縮短、產(chǎn)品種類的飛速增加，加劇了供應(yīng)鏈的成本費(fèi)用和復(fù)雜性。外部采購的興起、全球化進(jìn)程的加速、以及企業(yè)職能的專業(yè)化趨勢，使得企業(yè)必須從整個供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，而不能僅僅局限在單個企業(yè)內(nèi)部。這一系列的變化帶給企業(yè)的不僅僅是局部的改進(jìn)，更使企業(yè)能夠以創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢的供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)！對原有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

商業(yè)模式與供應(yīng)鏈的內(nèi)在一致性

商業(yè)模式是一個抽象的概念，單純地以商業(yè)模式的定義來確定企業(yè)一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇之間的邏輯關(guān)系是困難的。因?yàn)橐粋€企業(yè)雖然可以通過其所確定的商業(yè)模式來驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確與否，但無法幫助企業(yè)圍繞創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)性地制定具體策略。 另外，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)邊界變得越來越模糊，這使得企業(yè)在制定具體的創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，不得不考慮該戰(zhàn)略對于上下游企業(yè)的影響，這也增加了企業(yè)制定商業(yè)模式創(chuàng)新策略的難度。

供應(yīng)鏈理念的出現(xiàn)很好地解決了上面兩個問題，供應(yīng)鏈將整個產(chǎn)業(yè)鏈作為研究對象，反映了產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到最終交付到顧客手中這一價(jià)值增值的全過程，供應(yīng)鏈將企業(yè)所有的價(jià)值活動都納入到一個有序的、動態(tài)的系統(tǒng)中。因此，在企業(yè)確定商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型方向后，可以利用供應(yīng)鏈的思想，逆價(jià)值流而上，逐一對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整。這些調(diào)整也因?yàn)楣?yīng)鏈的系統(tǒng)性要求而保證了相應(yīng)策略具有了內(nèi)在的邏輯性。

商業(yè)模式定義中包含了四個關(guān)鍵元素，價(jià)值獲取、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和邏輯關(guān)系。這四個要素反映了企業(yè)通過某一種方式來配置其可以利用的資源，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的這一全過程。而這四個要素之間又存在著其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性和邏輯性！，這四個要素在供應(yīng)鏈中有著具體的表現(xiàn)和含義，具體如下：

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，成功的商業(yè)模式擁有戰(zhàn)略上一體化的網(wǎng)絡(luò)化的流程。其關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)對持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造的最佳配置的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的邏輯性的分析和管理，價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取活動是在一定的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的，這個價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素和企業(yè)外生產(chǎn)要素按照一定的邏輯關(guān)系所組建的。

核心邏輯關(guān)系。它表述了企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)時(shí)的核心要求、以及價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取活動在所構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中如何運(yùn)行所作的戰(zhàn)略決策之間的邏輯性關(guān)系，而戰(zhàn)略選擇之間應(yīng)具備怎樣的邏輯關(guān)系，是建立在企業(yè)對與市場之間聯(lián)系的理解的基礎(chǔ)上的。這種理解是由買賣雙方的價(jià)值取向所共同決定的。供應(yīng)鏈運(yùn)行行的動力正是這種邏輯性要求的具體表現(xiàn)。當(dāng)市場需求供小于求時(shí)，供應(yīng)鏈運(yùn)行的動力來自于內(nèi)部推動，供應(yīng)鏈優(yōu)化的方向是提高產(chǎn)量并降低成本。當(dāng)市場需求供大于求時(shí)，供應(yīng)鏈運(yùn)行的動力來自于市場拉動，供應(yīng)鏈優(yōu)化的方向是如何滿足個性化需求并降低成本。

基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式創(chuàng)新策略的內(nèi)在邏輯與路徑

（1）基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式創(chuàng)新策略的內(nèi)在邏輯

首先，供應(yīng)鏈運(yùn)行動力決定了整個供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新的方向。它為其他的供應(yīng)鏈創(chuàng)新策略設(shè)定了內(nèi)在聯(lián)系的特征，任何對于供應(yīng)鏈的優(yōu)化、重整都應(yīng)該圍繞著如何改變供應(yīng)鏈運(yùn)行動力而展開，一旦企業(yè)圍繞著轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈運(yùn)行動力而對一系列戰(zhàn)略做出選擇，那么企業(yè)應(yīng)該審視最終通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新而形成的商業(yè)模式，以保證內(nèi)在和外在的因果關(guān)系是基于很好的邏輯關(guān)系而建立起來的。此外，還應(yīng)該很仔細(xì)地審視最終的商業(yè)模式來確保這一系列的選擇之間具有內(nèi)在的協(xié)調(diào)一致性的和相互支持性。

（2）供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑

根據(jù)我們對商業(yè)模式創(chuàng)新的環(huán)境進(jìn)行了分析結(jié)果：在市場選擇情況下，每條供應(yīng)鏈形成了其進(jìn)入與退出機(jī)制，在這一情況下，各模塊供應(yīng)鏈通過一定的界面規(guī)則，就形成了相應(yīng)穩(wěn)定的優(yōu)化結(jié)構(gòu)。這一供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)一旦形成，具有相對穩(wěn)定性。然而，當(dāng)有技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，就會改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分解，從而改變界面規(guī)則，使各供應(yīng)商重新劃分整條供應(yīng)鏈利潤。在沒有重大技術(shù)創(chuàng)新的情況下，這一狀況會發(fā)生在局部，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)整完成，供應(yīng)鏈又進(jìn)入相對穩(wěn)定時(shí)期。這一環(huán)境是市場選擇與企業(yè)競爭下的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，然而根據(jù)突變論的研究，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上各企業(yè)將其核心能力集中于一點(diǎn)，形成所謂的核心競爭力。

然而，這種高度優(yōu)化的競爭而形成的天然設(shè)計(jì)很可能有許多不理想的性質(zhì)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)上最優(yōu)，常常聯(lián)系著對缺陷與變化的高度敏感性。在供應(yīng)鏈整合、利潤劃分等等過程中，在企業(yè)層面，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，比如，外包、協(xié)作，收縮、擴(kuò)張業(yè)務(wù)等等方式，以適應(yīng)供應(yīng)鏈的整合過程，這一更新過程中，使供應(yīng)鏈功能更加順暢而進(jìn)行合作。綜上可以看出，商業(yè)模式創(chuàng)新一定程度上是由于供應(yīng)鏈整合而拉動的結(jié)果，另外，由于企業(yè)追求利潤的欲望而推動作用，兩方面共同促成了商業(yè)模式的創(chuàng)新。

[1]高闖，關(guān)鑫.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式與演進(jìn)機(jī)理--一種基于價(jià)值鏈創(chuàng)新的理論解釋. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，（11）：83-90.

[2]田志龍，盤遠(yuǎn)華，高海濤.商業(yè)模式創(chuàng)新途徑探討.經(jīng)濟(jì)與管理，2006，（1）：42-45.

[3]王 閱 谷麗麗 陳 剛 基于供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式創(chuàng)新研究 現(xiàn)代管理科學(xué) 2009（01）：47-49