許建英

摘 要：供應(yīng)鏈是多個企業(yè)之間進行合作的連接者，而供應(yīng)鏈上存在的財務(wù)風險直接影響著集團企業(yè)之間的運作情況，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)財務(wù)風險問題得不到及時解決，就會導致企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)破裂的問題，影響供應(yīng)鏈集團企業(yè)的整體發(fā)展。因此，文章分析了集團企業(yè)在供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理中存在的問題，提出了相應(yīng)對策，期望能對促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；供應(yīng)鏈；財務(wù)風險；問題和對策

一、集團企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理中存在的問題

（1）缺乏對供應(yīng)鏈財務(wù)風險的足夠認識。供應(yīng)鏈是以擴大生產(chǎn)為目的，圍繞著核心企業(yè)，通過對生產(chǎn)過程、信息整理、物流運輸和資金使用等方面的控制，從最初的采購到中間產(chǎn)品的生產(chǎn)和最后的銷售，是一個整體性的銷售體系，在整個過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些財務(wù)方面的風險隱患。但是在目前集團企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)并沒有完全認識到供應(yīng)鏈存在的財務(wù)風險，甚至也沒有構(gòu)建任何的風險管理體系，從而導致供應(yīng)鏈財務(wù)風險發(fā)生的同時，無法提供有效的防范和解決措施，給企業(yè)財務(wù)方面的管理造成很大的漏洞，降低了風險管理的質(zhì)量。

（2）缺乏健全的供應(yīng)鏈財務(wù)管理機制。供應(yīng)鏈主要包括了供應(yīng)商、制造商、運輸商以及零售商和客戶等多個主要的系統(tǒng)。在整個供應(yīng)鏈的財務(wù)管理過程中，需要對供應(yīng)鏈的整個過程進行詳細并且有計劃的制度建立，以保證客戶能夠在正確的時間得到自己所需的產(chǎn)品，并且在這個過程中還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量等多方面，因此整個過程中需要有健全的財務(wù)管理機制，以保證過程中所消耗的總成本最小。但是，目前企業(yè)在發(fā)展過程中，比較缺乏健全的供應(yīng)鏈財務(wù)管理機制，沒有將個人的職責進行明確，沒有建立完善的授信控制機制，同樣也沒有建立比較可信的質(zhì)押或者針對擔保貨物的管理機制，導致整個供應(yīng)鏈財務(wù)管理過程中，存在著一些財務(wù)風險隱患，嚴重影響了供應(yīng)鏈財務(wù)管理的效果，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（3）缺乏完整的信息共享平臺。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場環(huán)境越發(fā)多變，導致市場上出現(xiàn)大量的信息，在這些豐富的信息中蘊含著無窮的發(fā)展機遇，但同時也伴隨著無限的挑戰(zhàn)。但就目前企業(yè)的發(fā)展情況而言，因為沒有重視供應(yīng)鏈財務(wù)風險的存在，導致企業(yè)無法及時并且準確的關(guān)注到供應(yīng)鏈財務(wù)管理方面的有用信息，出現(xiàn)了無法做出正確決策的現(xiàn)象。也就是說，當今企業(yè)的發(fā)展在供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理信息收集方面，缺乏完整的信息共享平臺，無法實現(xiàn)充分的信息共享，導致供應(yīng)鏈整個構(gòu)建體系的內(nèi)部存在不確定性。另外，即使某一些企業(yè)已經(jīng)在建立信息共享平臺，但是因為信息化的方式比較的多樣化，一旦企業(yè)出現(xiàn)方式選擇不當?shù)那闆r，不僅不會給企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理工作帶來有效的效果，可能還會給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來一些其他的外來安全隱患，影響了企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理的效果。

二、集團企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理問題的解決對策

（1）加強供應(yīng)鏈管理成員對財務(wù)風險的認識。在對供應(yīng)鏈財務(wù)風險進行管理的過程中，需要企業(yè)成員對供應(yīng)鏈有一定的認知，了解供應(yīng)鏈的基本含義，明確供應(yīng)鏈的分類情況和發(fā)展階段，同時要加強對物資、商業(yè)、信息、資金四個流程的認知。另外，財務(wù)工作人員要進行系統(tǒng)化的培訓，避免賬務(wù)處理出現(xiàn)錯誤，從而影響財務(wù)報表的合并。同時新招收的工作人員需加強內(nèi)部培訓。而且，在對財務(wù)人員進行招聘的時候，要求必須具備財務(wù)專業(yè)知識，具有強烈的責任感和團隊精神、善于溝通和協(xié)調(diào)工作的進行、具備一定的風險管理意識等，并且能夠隨時適應(yīng)市場行情的變化和供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)變。

（2）建立健全供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理機制。健全的管理機制是維持企業(yè)持續(xù)運行的主要手段之一，在對集團企業(yè)供應(yīng)鏈財務(wù)風險進行管理的過程中，需要建立健全管理機制，并不斷進行完善和規(guī)范化管理，從而形成一套相對完整的管理體系，以便于新公司成立后能夠進行快速復(fù)制，并且從子公司籌辦期起，就能快速進入工作狀態(tài)。首先，需要針對集團企業(yè)的供應(yīng)鏈財務(wù)風險建立具有可信度的風險管理機制。可以尋找一些比較大型的企業(yè)進行合作，并且在獲取自己的渠道方面要具有一定的可信度，在確?？尚哦群细竦那闆r下，進行相應(yīng)的融資或者投資生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以此緩解融投資中出現(xiàn)的財務(wù)風險，并對此進行嚴格的控制。比方說，可以先確保整個交易的真實性，單據(jù)是否合規(guī)合法，從而避免虛增交易、虛假開票、印章造假等行為的發(fā)生。同時發(fā)票需有客戶簽收。應(yīng)付賬款需有上述同樣的單據(jù)。對于供應(yīng)鏈過程中存在的一些質(zhì)押或抵押的物件，需要集團企業(yè)對每一個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在的價值性進行降低控制，確保企業(yè)資本的使用得到，將財務(wù)風險盡量的控制在集團企業(yè)可以控制的范圍之內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)資本的不同個性進行討論，確定不同的案例分析，從而制定有效的可信控制制度。其次，建立比較健全的集團內(nèi)部管理制度。集團企業(yè)在建立管理制度的過程中，需要明確國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，在了解自身企業(yè)發(fā)展特點的情況下進行財務(wù)會計制度的制定，同時不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，包括存取款的管理、收支的管理以及存貨管理等。另外，針對供應(yīng)鏈互聯(lián)方面，可以適當?shù)目s短伙伴賬期，并提前控制付款的風險，制定相應(yīng)的風險控制制度把關(guān)。包括客戶信用評級、額度控制、風險因子等，以此確保集團企業(yè)的利益不受損害。最后，對賬戶管理需有前置審批并制定健全的財務(wù)預(yù)算管理機制，全面預(yù)算是針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進行風險預(yù)測的一種手段，在供應(yīng)鏈財務(wù)風險管理中具有重要的作用，可以為企業(yè)的供應(yīng)鏈決策環(huán)節(jié)提供可靠的依據(jù)，促進企業(yè)供應(yīng)鏈工作的有效進行。另外，一旦企業(yè)在供應(yīng)鏈財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險問題，也能根據(jù)預(yù)算情況做好提前的防范，降低供應(yīng)鏈中財務(wù)風險的存在。

（3）建立實時信息共享平臺。隨著市場環(huán)境的不斷擴大，市場信息的數(shù)量也不斷擴大，而供應(yīng)鏈財務(wù)風險的管理需要收集這些信息，并通過平臺共享的方式進行整理查詢，因此需要建立實時的信息共享平臺。而財務(wù)共享平臺的建立，對集團與子公司之間的印章、收據(jù)、支付進行統(tǒng)一的管理，對于付款時效、單據(jù)傳遞、報備等需有更嚴謹?shù)囊蟆Ｍ瑫r，將信息平臺收集的信息內(nèi)容進行分類整理，方便集團企業(yè)員工進行查找，同時可以將查找的信息作為生產(chǎn)經(jīng)營或者決策的參考條件，以降低財務(wù)信息存在的不對稱性，防范財務(wù)風險的發(fā)生，降低供應(yīng)鏈財務(wù)風險的發(fā)生概率。另外，信息共享平臺的建立，對于IT信息系統(tǒng)提出更高的要求，并需要設(shè)置復(fù)核功能，從而避免財務(wù)一人獨大和財務(wù)數(shù)據(jù)出錯等現(xiàn)象。而且業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)聯(lián)動性，因此數(shù)據(jù)信息不能隨意進行更改，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，還需部門會簽后方可以執(zhí)行。以上都需要在公共利益合理分配的制約下進行，以保證供應(yīng)鏈集團企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

三、結(jié)束語

目前供應(yīng)鏈發(fā)展是集團企業(yè)重要的發(fā)展渠道之一，不僅能夠解決集團企業(yè)內(nèi)部融資問題，而且也擴大和穩(wěn)定了集團企業(yè)的發(fā)展。但是，隨著社會發(fā)展趨勢的不斷變化，供應(yīng)鏈管理方面存在著財務(wù)風險上的問題，影響著企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，文章就這些存在的問題進行了詳細的分析，并提出相應(yīng)的解決對策，期望以此降低供應(yīng)鏈財務(wù)風險存在的幾率，促進集團企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

1.洪怡佳.淺析供應(yīng)鏈金融及其風險管理.時代金融，2017（12）.

2.王磊.供應(yīng)鏈金融的風險因素研究.河南機電高等?？茖W校學報，2016（06）.

（責任編輯：郭和軍）