企業(yè)有兩種做法：一種是不斷攻城略地，推出新品，擴大疆土，提升企業(yè)銷售額，從5億到10億再到20億；另一種是總體數(shù)字不變，但苦練內(nèi)功，做精做專，提高企業(yè)運營質(zhì)量，提升附加價值，仍是5億，但利潤與做10億一樣。

“目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司?！痹缭?0世紀70年代，管理學(xué)大師彼得·德魯克做出了這樣的預(yù)言，直到今天依然適用。根據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》信息部一項針對全球343家企業(yè)的調(diào)研，一旦避開盲目趕超，采取降速調(diào)整，這些企業(yè)3年內(nèi)的平均銷售額增長了40%，營業(yè)利潤增長了52%。

超速發(fā)展的樂高，曾以每天虧損50萬美元的驚人速度隕落，2004年起它通過縮減品類、嚴格控制成本等措施，在10年內(nèi)將營收翻了四倍；旗下?lián)碛?大品牌、游走在崩潰邊緣的福特汽車，在2006年開始執(zhí)行“一個福特”策略，出售多余業(yè)務(wù)、降低開發(fā)和制造成本，使其在2010年本土市場的增長速度，創(chuàng)下近33年來的最高水平。

如今，具有規(guī)模效應(yīng)的大企業(yè)都不肯依靠透支健康換取更高的業(yè)績，而是空出手來整合流程、完善管理制度。大企業(yè)尚且如此，苦練內(nèi)功、做精做專的減法式運營，對于中小企業(yè)，顯然是一條相對容易實現(xiàn)的路徑。

未雨綢繆地“做減法”，已經(jīng)成為了聰明者賽跑的新姿勢。endprint