紀(jì)國濤，王天琪，趙大軍

(沈陽理工大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，沈陽 110159)

【裝備制造業(yè)發(fā)展研究】 doi：10.7688/j.issn.1674-0823.2017.05.06

基于鉆石模型的遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升路徑*

紀(jì)國濤，王天琪，趙大軍

(沈陽理工大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，沈陽 110159)

新常態(tài)下裝備制造業(yè)仍然是支撐遼寧經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力滯后已成為制約遼寧經(jīng)濟可持續(xù)增長的瓶頸，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升有助于促進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)突破低端鎖定并克服固有的創(chuàng)新模式依賴?；阢@石模型對遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行分析，并提出促進(jìn)遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的若干路徑選擇。

裝備制造業(yè)； 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力； 鉆石模型

一個經(jīng)濟體實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的根本途徑在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)從低端逐步向中高端變遷。裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)成長過程不僅是各種經(jīng)濟資源不斷被吸納和自身持續(xù)壯大的過程，更是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷演化的過程。隨著比較優(yōu)勢的逐漸消失和競爭的持續(xù)高端化，我國裝備制造業(yè)參與國際競爭的發(fā)力點只能是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升。經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級只能通過增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力和提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力來實現(xiàn)[1]。目前，我國裝備制造業(yè)仍處于積累成長階段，轉(zhuǎn)型升級的瓶頸在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足[2]，而發(fā)達(dá)國家跨國公司掌控價值鏈的高端，導(dǎo)致我國裝備制造業(yè)處于價值鏈的低端鎖定狀態(tài)[3]。我國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力的匱乏已嚴(yán)重阻滯了高端裝備產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈頂端攀升的步伐[4]。自從國家實施東北振興戰(zhàn)略以來，遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著增強，但對產(chǎn)業(yè)帶動能力強的龍頭企業(yè)數(shù)量依然不足[5]。目前，遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展更多還是依靠規(guī)模擴張和數(shù)量取勝[6]，而非產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的整體提升。作為遼寧省的支柱產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)在經(jīng)濟下行壓力下的發(fā)展瓶頸在于核心技術(shù)缺乏和自主創(chuàng)新能力低[7]，政策立法不完善、與其他體系融合難和企業(yè)自身成長盲目等問題，則是目前制約遼寧高端裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升的瓶頸[8]。面臨經(jīng)濟新常態(tài)，遼寧經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出斷崖式下降并一度出現(xiàn)經(jīng)濟增長為負(fù)的現(xiàn)象，經(jīng)濟發(fā)展疲態(tài)盡顯。然而2015年遼寧2.86萬億元的經(jīng)濟保有量仍然處于全國前列，凸顯遼寧經(jīng)濟依然具有良好的發(fā)展前景?？陀^審視遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展歷程，能夠發(fā)現(xiàn)一種積蓄中的能量，有理由期待一種孕育中的突破?；阢@石模型對遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行分析，進(jìn)而挖掘產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升路徑，對促進(jìn)遼寧經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

一、遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的鉆石模型分析

鉆石模型是由需求條件，要素條件，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和行業(yè)競爭，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)四大內(nèi)部支點要素，以及政府和機遇兩個外部要素構(gòu)成，以揭示某一區(qū)域特定產(chǎn)業(yè)的競爭能力。產(chǎn)業(yè)競爭能力的強弱體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的強弱，而產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢則主要源于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的高低。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，其強弱決定了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，并影響國家或區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭能力。就要素稟賦而言，研發(fā)經(jīng)費投入能夠在很大程度上解釋產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力[9]，研發(fā)要素投向和結(jié)構(gòu)的變化是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要方式；就需求條件而言，市場需求及其需求差異是決定創(chuàng)新活動的重要條件，我國裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升瓶頸源于需求因素制約[10]；行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量及其異質(zhì)性對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力有積極影響，而裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)育的畸形化阻礙了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新水平的提高[11]。可見，鉆石模型對分析產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升具有一定的指導(dǎo)意義，遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升所涉及的影響因素都能夠通過該模型反映出來，如圖1所示。

圖1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的鉆石模型分析框架

1.市場需求約束與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升

新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的L型走勢雖然意味著我國市場需求將會持續(xù)低迷，然而我國高端裝備制造業(yè)生產(chǎn)水平僅能滿足不到60%的國內(nèi)市場需求，部分高精尖裝備的市場份額幾乎為零，進(jìn)口產(chǎn)品仍主導(dǎo)國內(nèi)高端裝備市場[4]。例如，我國高檔數(shù)控系統(tǒng)、高檔數(shù)控機床等進(jìn)口依賴度達(dá)90%，精密科學(xué)儀器和測量儀器、汽車制造關(guān)鍵設(shè)備等進(jìn)口依賴度達(dá)70%。對進(jìn)口產(chǎn)品和技術(shù)的過度依賴，導(dǎo)致我國高端裝備制造業(yè)創(chuàng)新能力受限、市場競爭力不足。這說明我國國內(nèi)市場需求約束的根源在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足具體表現(xiàn)為陷入制造環(huán)節(jié)的低端鎖定困境。隨著生產(chǎn)制造垂直分解的不斷深化，發(fā)達(dá)國家跨國公司加劇對高端裝備制造業(yè)的知識與技術(shù)封鎖，以遏制中國企業(yè)向價值鏈高端環(huán)節(jié)延伸。全球價值鏈分工賦予各環(huán)節(jié)不對稱的壟斷實力[12]，處于微笑曲線價值鏈高端位置的國家限制價值鏈低端國家向高附加值環(huán)節(jié)攀升，甚至實施技術(shù)鎖定，而處于低端地位的裝備制造業(yè)又面臨著競爭過度和產(chǎn)能過剩的處境[13]。

隨著資源稟賦和勞動力優(yōu)勢消減，遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)極易陷入發(fā)達(dá)國家的俘獲型產(chǎn)品價值鏈中，并被鎖定在微笑曲線的低端環(huán)節(jié)。遼寧裝備制造業(yè)規(guī)模大而不強、發(fā)展快而不優(yōu)，只有依靠產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升才能突破微笑曲線的低端鎖定狀態(tài)，向高附加值環(huán)節(jié)躍遷。裝備制造業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、對研發(fā)水平要求苛刻和產(chǎn)業(yè)技術(shù)存在關(guān)聯(lián)性的特點，由于核心技術(shù)和營銷網(wǎng)絡(luò)的對外依賴性，導(dǎo)致裝備制造業(yè)長期固化在微笑曲線的低端地位。隨著供給側(cè)改革逐漸深入以及各種利好政策的協(xié)同效應(yīng)，遼寧裝備制造業(yè)正在并將逐步通過產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新提升核心競爭力。例如，在經(jīng)過了模仿創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)與消化吸收以及集成創(chuàng)新之后，沈陽機床在開放式創(chuàng)新環(huán)境下取得了自主創(chuàng)新的突破，成功地制造出了i5智能機床并創(chuàng)建了“云制造”平臺商業(yè)模式，形成了機床行業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的示范效應(yīng)。沈陽機床的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式成功地改變了遼寧裝備制造業(yè)低端鎖定的地位，實現(xiàn)了向價值鏈高端的躍升，同時自主創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)明顯地增強了遼寧裝備制造業(yè)的國際競爭力。經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升是遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)成長的本質(zhì)根源和供給側(cè)改革的內(nèi)在邏輯，只有通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力在高度、深度與寬度方面的延伸和拓展，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，才能突破國內(nèi)外市場需求的約束。

2.相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)斷裂與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升

產(chǎn)業(yè)鏈理論表明，一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，離不開產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的強力支撐。20余年來經(jīng)濟全球化帶動的世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在中國形成了較完善的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈[14]，并將中國裝備制造企業(yè)鎖定在價值鏈的低端環(huán)節(jié)。在遼寧裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展上，由于缺乏專業(yè)化基礎(chǔ)上的分工協(xié)作，因而沒有形成分工協(xié)作的共生共贏機制，特別是相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游之間的協(xié)作程度僅為美國、德國、日本等國的約20%[5]。

相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)斷裂導(dǎo)致遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新合作機制缺失，影響創(chuàng)新合作的聯(lián)動效果，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力較低。由于裝備產(chǎn)業(yè)價值鏈下游階段的配套體系跟不上基礎(chǔ)研究步伐，導(dǎo)致科技成果的經(jīng)濟價值往往只有在沿海地區(qū)才能夠得到充分實現(xiàn)，形成了所謂的創(chuàng)新投入和收益分配的“倒掛”格局[15]。供給側(cè)改革視角下，深化企業(yè)的專業(yè)化分工，形成以龍頭企業(yè)為核心、以大量配套中小企業(yè)為外圍的高度分工的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有助于增強遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢。多業(yè)聯(lián)動和交叉融合已成為裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要模式，根據(jù)客戶需求以及與供應(yīng)鏈上下游相關(guān)聯(lián)的制造、流通、金融等環(huán)節(jié)的交融合作，構(gòu)筑供應(yīng)鏈的差異化競爭優(yōu)勢[16]，有助于提升裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。物流產(chǎn)業(yè)作為高級生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在現(xiàn)實中具有引發(fā)并實施產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的特質(zhì)和能力，通過裝備制造業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展促進(jìn)遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能的擴展和提升，彌合相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)之間的裂痕，提升了裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。

3.要素稟賦制約與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升

遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)正處于從投資主導(dǎo)向創(chuàng)新主導(dǎo)過渡的發(fā)展階段。根據(jù)波特理論，投資和創(chuàng)新是競爭力的核心。遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新瓶頸表現(xiàn)為模仿創(chuàng)新、吸收引進(jìn)創(chuàng)新及技術(shù)購買創(chuàng)新慣性依賴，而產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力缺乏。數(shù)據(jù)研究顯示：研發(fā)強度低于1%，技術(shù)研發(fā)處于實用技術(shù)階段；研發(fā)強度介于1%～2%，技術(shù)研發(fā)處于技術(shù)改進(jìn)階段；研發(fā)強度超過2%，技術(shù)研發(fā)才進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新階段，國家進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列[17]。遼寧省目前的研發(fā)強度為1%～2%，技術(shù)創(chuàng)新仍然徘徊在技改階段。研發(fā)強度的弱化導(dǎo)致動態(tài)創(chuàng)新演進(jìn)中斷，而對FDI的依賴也未能提升遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力。研究表明，F(xiàn)DI不僅沒有改善遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，反而限制了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，因此只有形成根植于本地的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升[18]。研究表明，從外部引進(jìn)技術(shù)會在短期內(nèi)提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力，但持續(xù)引入會產(chǎn)生較高成本和較大風(fēng)險，企業(yè)只有自主研發(fā)才能保持長期的競爭力。

遼寧裝備制造企業(yè)之間“模仿套利”行為盛行，未能形成高中低產(chǎn)品差序有效競爭格局，被鎖定在中低端產(chǎn)品無序競爭狀態(tài)，呈現(xiàn)出價格惡性競爭和創(chuàng)新動力集體缺失的發(fā)展困境。由于沒有在原始積累的基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型，陷入了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑依賴?yán)Ь?，滯留于全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)。正是由于制造業(yè)長期存在創(chuàng)新模式慣性依賴，使得遼寧裝備制造業(yè)相對進(jìn)步緩慢并在經(jīng)濟增長的動力源上表現(xiàn)出規(guī)模擴張的粗放特征和依靠投資拉動的增長效應(yīng)。與德國工業(yè)4.0對接的中國制造2025的核心理念是持續(xù)增強裝備制造業(yè)的競爭能力，競爭能力的內(nèi)涵在于產(chǎn)業(yè)價值鏈效率化，實現(xiàn)價值鏈由低端向高端過渡，完成產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，而這需要在人力資本不斷積累的基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的跟進(jìn)。一個產(chǎn)業(yè)越是處在價值鏈的高端，其面臨的競爭壓力就越小，競爭優(yōu)勢就越明顯。因而，遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升不僅面臨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新慣性制約，還受制于研發(fā)強度以及專業(yè)化的人力資本等要素的束縛。

4.機遇、政府與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式和新產(chǎn)業(yè)之“四新經(jīng)濟”成長的根本性推動力量。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，培育新動能和實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要舉措。就國際視角而言，美國制造業(yè)再振興是一次深刻的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的全面提升。美國再工業(yè)化將對我國資本密集型和知識技術(shù)密集型制造業(yè)帶來嚴(yán)重負(fù)面沖擊[19]，因此，我國裝備制造業(yè)必須適時把握住國際發(fā)展機遇，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，形成新的競爭優(yōu)勢。我國“一帶一路”帶來的戰(zhàn)略機遇改變了裝備制造產(chǎn)業(yè)對單一重點市場的依賴，在政府鼓勵支持下，遼寧裝備制造業(yè)要積極主動融入到“一帶一路”戰(zhàn)略中，在去產(chǎn)能中提升抗外部沖擊能力，在市場開拓中提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)發(fā)展的機遇，德國工業(yè)4.0與中國制造2025的成功對接將成為“遼寧制造”轉(zhuǎn)型為“遼寧智造”的重要引擎，也將成為實現(xiàn)習(xí)總書記提出的“由中國速度向中國質(zhì)量，由中國制造向中國創(chuàng)造，由中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要抓手。

隨著全球經(jīng)濟放緩，市場需求呈現(xiàn)出不斷萎縮的趨勢，然而對于高技術(shù)和高附加值的裝備制造業(yè)需求依然強勁。隨著遼寧自由貿(mào)易試驗區(qū)的運行以及沈大“國家自主創(chuàng)新示范區(qū)”的設(shè)立，遼寧正處在東北振興和轉(zhuǎn)型升級的重大戰(zhàn)略機遇期，擁有雄厚基礎(chǔ)的裝備制造業(yè)仍然是支撐遼寧經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，只有不斷拓展裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，才能走出經(jīng)濟低迷的陰霾并長期實現(xiàn)高遠(yuǎn)的增長目標(biāo)。遼寧經(jīng)濟增長持續(xù)低迷源于生產(chǎn)率增長未能持續(xù)，而生產(chǎn)率增長停滯根源在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力瓶頸制約。裝備制造產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源于產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的不斷躍遷，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力是產(chǎn)業(yè)演化發(fā)展的主要推動力。因此，如何利用好國際國內(nèi)重大發(fā)展戰(zhàn)略機遇，通過體制機制改革完善遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，通過裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升以適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，是遼寧省政府制度創(chuàng)新的關(guān)鍵議題。

5.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、同業(yè)競爭瓶頸與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升

創(chuàng)造與保持產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素是發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理與競爭對手。在裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，遼寧省逐漸形成了相應(yīng)領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)，然而，目前制約遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板，仍然是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的普遍不足與在關(guān)鍵零部件和高端生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)新研發(fā)方面的基礎(chǔ)能力嚴(yán)重缺失。遼寧裝備制造業(yè)的資金投入和勞動投入使用效率有一定提升，但對勞動力投入的利用水平比較低，未來發(fā)展仍需關(guān)注資本深化過程中生產(chǎn)率的提高[6]。而生產(chǎn)率提高的實質(zhì)在于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的整體提升。新常態(tài)下，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略已成為當(dāng)前全球經(jīng)濟發(fā)展最重要、最直接的競爭手段。然而遼寧裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略競爭仍局限于價格競爭的非市場化競爭這一較低層次的競爭層面，而在制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型方面仍步履維艱。在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面，遼寧省尚未形成以寡頭企業(yè)為核心、大中小企業(yè)分層次的差序競爭格局，同業(yè)之間聯(lián)盟協(xié)同合作仍需持續(xù)協(xié)調(diào)和不斷推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是特定產(chǎn)業(yè)在成長過程中或在激烈的國際環(huán)境中主動聯(lián)手開展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的合作創(chuàng)新[20]。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是政府、企業(yè)等通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和組合創(chuàng)新，充分利用社會資源和能力，從而促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的創(chuàng)新活動。遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升必須突破產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新不足的瓶頸。

二、遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的路徑選擇

基于以上遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力鉆石模型的分析發(fā)現(xiàn)，只要能充分把握住國際國內(nèi)的發(fā)展機遇，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升完全可以重塑遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。首先，正視目前的要素稟賦，加強產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，通過裝備造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型克服市場需求約束。其次，通過鏈?zhǔn)秸蟿?chuàng)新建立與相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的機制。第三，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶來的不僅是產(chǎn)業(yè)生命周期的延長，還會引發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇的變化。因此，需要加強遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體建設(shè)，實施組合能力創(chuàng)新范式。在要素均可自由流動的經(jīng)濟全球化中，制度環(huán)境的重要性在于可以吸引勞動力、資本、資源、技術(shù)等生產(chǎn)要素并優(yōu)化組合，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，因此，遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的制度保障在于厘清政府和市場的有效邊界。

1.服務(wù)化創(chuàng)新：重構(gòu)裝備制造業(yè)的商業(yè)模式

隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展和分工日益細(xì)化，全球制造業(yè)由“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變成為重要發(fā)展趨勢[20]。根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，在工業(yè)化的中后期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)由幾大明顯的改變：服務(wù)業(yè)比重提升大大快于工業(yè)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重提升大大快于消費性服務(wù)業(yè)，高端服務(wù)業(yè)比重提升大大快于低端服務(wù)業(yè)。我國裝備制造業(yè)的服務(wù)已基本由“質(zhì)量彌補者”階段進(jìn)化到“差異化競爭者”階段，但尚未到達(dá)“利潤創(chuàng)造者”階段。遼寧省很多企業(yè)失敗并不都在于技術(shù)創(chuàng)新的滯后，而在于突破性技術(shù)的商業(yè)化和營銷停滯不前。裝備制造業(yè)的服務(wù)化創(chuàng)新已成為遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的另一種表達(dá)，裝備制造業(yè)不僅需要新技術(shù)，更需要基于新技術(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新。制造業(yè)服務(wù)化模糊了生產(chǎn)和服務(wù)的邊界，正是工業(yè)價值鏈“內(nèi)爆”的具體體現(xiàn)。例如沈陽機床在取得i5技術(shù)突破之后，圍繞客戶體驗進(jìn)行了商業(yè)模式的重塑，構(gòu)建了“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+金融+大數(shù)據(jù)+在線服務(wù)+再制造+伙伴”的嶄新商業(yè)模式[21]。第三次工業(yè)化是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和國際競爭形勢的必然選擇，其核心是推動制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，重建制造業(yè)與服務(wù)業(yè)一體化的流程體系。高端服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢在于能夠引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)裝備制造業(yè)，形成分工配套的產(chǎn)業(yè)鏈。如果沒有高端服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)價值鏈?zhǔn)遣豢赡苄纬傻腫22]。借鑒沈陽機床集團(tuán)成功的服務(wù)化創(chuàng)新商業(yè)模式，遼寧裝備制造業(yè)需要結(jié)合自己產(chǎn)品特點構(gòu)建具有自身特色的服務(wù)化創(chuàng)新模式，以提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)能不能加快服務(wù)化轉(zhuǎn)型并獲得高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的協(xié)同支撐，成為破解裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力瓶頸的重要途徑。

2.鏈?zhǔn)秸蟿?chuàng)新：構(gòu)建以龍頭企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新

裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是個全面而完整的過程，隨著生產(chǎn)制造碎片化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的成長模式和創(chuàng)新環(huán)境都發(fā)生了變化，創(chuàng)新已經(jīng)突破了單純的技術(shù)創(chuàng)新模式而擴展到產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新模式?；诜止ひ暯嵌?，專業(yè)化分工的深化加快了組織分化與整合，驅(qū)使企業(yè)行為從單項利益零和博弈轉(zhuǎn)向利益創(chuàng)造與分享；根據(jù)企業(yè)邊界漂移理論，企業(yè)邊界漂移形成了互聯(lián)組織，傳統(tǒng)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭所替代；從國內(nèi)價值鏈構(gòu)建而言，要想擺脫被跨國公司“壓榨”和“俘獲”的現(xiàn)實，需要構(gòu)筑以我國大企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理體系，形成根植于本國或本地的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體制，在本國大企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上通過鏈?zhǔn)秸蟿?chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)升級和轉(zhuǎn)型，培育自己“鏈”上的核心競爭優(yōu)勢。例如，寶鋼和海爾分別構(gòu)建以本企業(yè)為核心的全球供應(yīng)鏈管理體系，通過鏈?zhǔn)秸霞蓜?chuàng)新形成了自己獨特的核心競爭能力，進(jìn)而在參與國際競爭中成了難以模仿的競爭優(yōu)勢。

遼寧省擁有比較密集的大中型國有企業(yè)和高層次技術(shù)密集型的裝備制造龍頭企業(yè)，通過構(gòu)建以區(qū)域龍頭企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新模式，掌控價值鏈各環(huán)節(jié)的空間分布，以最大程度發(fā)揮鏈?zhǔn)秸系母偁巸?yōu)勢，形成促進(jìn)遼寧經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈?zhǔn)郊?。例如，在?shù)控機床行業(yè)構(gòu)建以沈陽機床集團(tuán)為核心的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新模式；在通用石化裝備行業(yè)構(gòu)建以沈陽鼓風(fēng)機集團(tuán)為核心的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新模式；在重礦機械行業(yè)構(gòu)建以北方重工、三一重工為核心的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新模式；在輸變電裝備行業(yè)構(gòu)建以特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、新東北電氣集團(tuán)為核心的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新模式；在工程機械行業(yè)構(gòu)建以北方重工集團(tuán)為核心的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新模式；在汽車零部件行業(yè)構(gòu)建以華晨寶馬、華晨金杯、北盛汽車或廣汽日野為核心的供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新模式等。從組織生存視角而言，組織長期生存主要依賴于組織整體層面的創(chuàng)新性，而組織創(chuàng)新能力不僅重塑組織創(chuàng)新性，而且促使組織成功生存和演化。由此，構(gòu)建以龍頭企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)秸蟿?chuàng)新模式將成為我國供給側(cè)改革視角下遼寧裝備制造業(yè)克服產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新困境的關(guān)鍵之舉。

3.組合能力演進(jìn)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是一個交互過程，同時也是一個社會互動過程，其成功演化需要一個開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。Castells(1989)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動力取決于企業(yè)共同體數(shù)量增多、規(guī)模擴大及技術(shù)升級等新生產(chǎn)組織的分工機制與產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。研究表明，適用產(chǎn)業(yè)規(guī)模報酬遞增規(guī)律的范圍只能是在企業(yè)間合作競爭型準(zhǔn)市場網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部。為了促進(jìn)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮遼寧省在東北振興中的示范效應(yīng)，結(jié)合遼寧省的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實際，適宜構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體，通過組合能力演進(jìn)，構(gòu)建遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的組合能力是指在動態(tài)競爭環(huán)境中能夠有效獲取、整合和利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)外各種知識資源的動態(tài)能力。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體是基于共同愿景，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引導(dǎo)基金為依托，以企業(yè)為主體的由政產(chǎn)學(xué)研等多元參與者縱橫交錯構(gòu)成的一種新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組織形式，其主要特點在于能夠有效整合不同資源、產(chǎn)生協(xié)同耦合效應(yīng)和促進(jìn)創(chuàng)新集群發(fā)展。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體需要成立相應(yīng)的組織，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺利用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺升級，以保障產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體切實提升產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組合能力的有效保障，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組合能力是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體的核心。通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體的構(gòu)建可以促進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。例如，沈陽機床集團(tuán)SESOL云平臺概念的形成體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代新的商業(yè)模式，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，沈陽機床集團(tuán)與清華同方、工信部標(biāo)準(zhǔn)院、神州數(shù)碼和同濟大學(xué)等組建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體成功研制出被譽為中國大腦的i5數(shù)控系統(tǒng)，形成了自己的核心技術(shù)實力。研究表明，大約有50%的新產(chǎn)品、新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生在與創(chuàng)新相關(guān)的供應(yīng)商、用戶的交流與互動以及不同組織層次的協(xié)同共創(chuàng)之中[23]。華為之所以在創(chuàng)新能力方面達(dá)到世界一流水平，不僅在于其在多個國家建立了全球性研發(fā)體系，更在于其分布全球的20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心和與客戶的聯(lián)合創(chuàng)新所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體。

4.把握機遇，通過制度創(chuàng)新重塑市場與政府邊界

改革開放以來，東北經(jīng)濟相對下滑的不可逆性與現(xiàn)實困局源于東北地區(qū)長久以來的計劃經(jīng)濟體制模式和其艱難轉(zhuǎn)型。因此，必須適時地進(jìn)行體制機制的市場化改革，重塑政府與市場邊界，通過制度創(chuàng)新釋放東北經(jīng)濟活力。2017年遼寧自由貿(mào)易試驗區(qū)的批準(zhǔn)運行，將促進(jìn)工業(yè)4.0和中國制造2025的成功對接。因此，遼寧政府要緊緊抓住這一歷史性機遇，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升突破裝備制造業(yè)價值鏈的低端鎖定瓶頸并向微笑曲線兩端攀升。經(jīng)濟新常態(tài)下，政府與其繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)政策的扶持力度，不如提高環(huán)境服務(wù)的質(zhì)量和水平，這樣才能更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新[24]。東北振興困局宏觀表現(xiàn)的一個共識在于制度創(chuàng)新貧乏、政府與市場邊界模糊。地方政府制度創(chuàng)新的重點是改善東北發(fā)展環(huán)境。如何克服體制機制障礙，彌補市場功能性缺陷和制度供給缺失，重塑市場與政府邊界，以制度創(chuàng)新促進(jìn)遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升，已成為遼寧擺脫經(jīng)濟頹勢的重要問題。在后工業(yè)時代，遼寧裝備制造業(yè)需要不斷提升在國際分工中承擔(dān)的高附加價值環(huán)節(jié)比重，有效吸收更多高端人才和降低自身對低成本勞動力的依靠，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭能力。經(jīng)驗表明，重大的戰(zhàn)略性與持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新主要依靠大企業(yè)完成，而遼寧是我國裝備制造大企業(yè)集聚的重要基地之一。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主體存在政府行政機制和市場競爭機制之間的沖突與矛盾，過低的制度環(huán)境質(zhì)量等主要因素也限制了遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力的動態(tài)演進(jìn)。

市場化取向的體制機制改革是遼寧振興的四大著力點之一，供給側(cè)改革的視角下應(yīng)努力使遼寧國有大型和特大型企業(yè)真正接受市場規(guī)則的硬約束。新常態(tài)下，只有解決了政府與市場的有效邊界問題，才能為遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力提升創(chuàng)造條件。就體制視角而言，前沿創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的實現(xiàn)需要用體制改革來釋放和重構(gòu)激發(fā)創(chuàng)新的活力與環(huán)境；就發(fā)展環(huán)境而言，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要改變現(xiàn)有科研體制、教育機制和人才機制；就政策思維而言，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新要摒棄技術(shù)跟隨慣性、在創(chuàng)新和領(lǐng)跑時政府要改變治理模式并提高政策能力[25]。高端裝備制造業(yè)的獨特特征決定了其發(fā)展不可能完全依賴于市場進(jìn)行資源配置，政府必須從戰(zhàn)略高度整體規(guī)劃并支持其成長。在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，政府尚需對其擁有一定的控制力，然而必須改變產(chǎn)業(yè)規(guī)模盲目擴張的發(fā)展思路，取而代之的是提供促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境。錢德勒研究表明，美國工業(yè)在20世紀(jì)五六十年代的規(guī)模經(jīng)濟多源于制度創(chuàng)新而非技術(shù)變遷。因此，如何創(chuàng)造新的制度安排與完善的體制機制相耦合，厘清市場與政府有效邊界并協(xié)同運行是遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的有效保障。

三、結(jié) 論

國有經(jīng)濟比重大和國有企業(yè)數(shù)量多是遼寧經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢，在十三五期間，要特別發(fā)揮好裝備制造業(yè)的國有企業(yè)優(yōu)勢[26]，提升裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新水平。發(fā)展裝備制造業(yè)依然是遼寧省經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的主要方向和集中體現(xiàn)，由于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力貧乏而導(dǎo)致遼寧裝備制造業(yè)長期被鎖定在國際價值鏈低端環(huán)節(jié)，同時由于對固有創(chuàng)新模式的慣性依賴進(jìn)一步束縛了遼寧裝備制造業(yè)解鎖其低端鎖定狀態(tài)，因此，只有通過產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升才能實現(xiàn)遼寧裝備制造業(yè)向價值鏈高端的攀升。Freeman(1997)通過美、日以及前蘇聯(lián)的案例研究，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效率主要取決于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是國家創(chuàng)新的核心，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力強弱不僅決定了一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，也影響著國家或區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力?；阢@石模型的分析視角，本文認(rèn)為隨著經(jīng)濟新常態(tài)的持續(xù)發(fā)展，遼寧裝備制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升路徑首先在于強化制造業(yè)服務(wù)化創(chuàng)新，重構(gòu)裝備制造業(yè)的商業(yè)模式；其次，強化鏈?zhǔn)秸蟿?chuàng)新，構(gòu)建以龍頭企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新；再次是推進(jìn)組合能力演進(jìn)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新共同體；最后是促進(jìn)制度創(chuàng)新，重塑市場與政府的邊界。

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PromotionpathofindustrialinnovationcapabilityofequipmentmanufacturingindustryinLiaoningbasedondiamondmodel

JI Guo-tao, WANG Tian-qi, ZHAO Da-jun

(School of Economics and Management, Shenyang Ligong University, Shenyang 110159, China)

Under the New Normal, equipment manufacturing industry is still the core driving force supporting the economic development in Liaoning.The lagging of industrial innovation ability of equipment manufacturing industry has become the bottleneck containing the sustainable growth of economy in Liaoning.The industry innovation capability is conducive to the promotion for the equipment manufacturing industry in Liaoning to break the low-end locking and overcome the inherent reliance on innovation patterns.The innovation capability of equipment manufacturing industry in Liaoning Province is analyzed based on the diamond model, and some paths to promote the innovation capability of the equipment manufacturing industry in Liaoning are proposed.

equipment manufacturing industry; industry innovation capability; diamond model

F 062.9

A

1674-0823(2017)05-0414-07

(責(zé)任編輯：吉海濤)

2016-11-24

遼寧省教育科學(xué)十三五規(guī)劃課題(JG16EB378)。

紀(jì)國濤(1972-)，男，遼寧昌圖人，副教授，博士，主要從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面的研究。

* 本文已于2017-07-13 16∶14在中國知網(wǎng)優(yōu)先數(shù)字出版。 網(wǎng)絡(luò)出版地址：http：//www.cnki.net/kcms/detail/21.1558.C.20170713.1614.026.html