賈慕云

摘要：對于企業(yè)檔案的管理運用精益管理的思想，不僅是企業(yè)全面管理的外在要求，更是企業(yè)檔案自身的內(nèi)在發(fā)展需求，是提升企業(yè)檔案管理質(zhì)量與水平的重要途徑。為此，要想對企業(yè)檔案進(jìn)行精益管理，則需要不斷加強(qiáng)精益意識，準(zhǔn)確定位精益目標(biāo)，合理制定精益計劃，構(gòu)建完善的制度保障措施。只有這樣，精益管理才能取得顯著的成就。本文主要研究精益管理在企業(yè)檔案管理中的應(yīng)用措施，希望為提升企業(yè)檔案管理的質(zhì)量與效率提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：精益管理；企業(yè)檔案；合理運用

企業(yè)檔案的管理具有工作周期長、工作流程多、服務(wù)性強(qiáng)等多方面特點，而精益管理的管理理念是“持續(xù)追求高效”，注重優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量。因此，運用精益管理思想對企業(yè)檔案進(jìn)行管理，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化與科學(xué)化，以及提高檔案管理的綜合水平有著重要意義。其中，對于如何運用精益管理在企業(yè)的檔案管理工作上，可以從以下四個方面入手。以下圍繞著在企業(yè)檔案管理中應(yīng)用精益管理的方式展開簡單的分析與闡述：

一、樹立精益管理意識

精益意識是精益管理的重要基礎(chǔ)，如果缺少精益意識，精益管理就會無從下手，精益管理也就難見成效。為此，只有樹立了精益意識，精益管理的理論才能得到充分實踐。其中，要想在檔案精益管理中樹立精益意識，則有必要要做到兩個方面：

一方面，檔案管理人員需要學(xué)會主動用精益意識去思考問題，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，重視優(yōu)化以及改善管理。同時，檔案管理人員應(yīng)積極參加崗位培訓(xùn)，踴躍的參加檔案學(xué)術(shù)交流，從而不斷的完善自身知識結(jié)構(gòu)。

另一方面，應(yīng)采取有效措施以提高全體員工檔案意識。只有這樣，才能提高檔案管理的質(zhì)量，促進(jìn)檔案精益管理的落實。除此之外，企業(yè)檔案管理部門應(yīng)發(fā)揮自身主觀能動性，持續(xù)開展多種檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等方面工作，不斷增強(qiáng)員工的檔案意識。

二、定位精益目標(biāo)

目標(biāo)是一項工作中最基本的因素，其在管理中的地位也比較高。目標(biāo)也是從事一切管理活動的主要依據(jù)，是組織和開展各項管理活動的基礎(chǔ)。當(dāng)人們的行動有了目標(biāo)就會不斷將自己的行動與目標(biāo)加以對照，清楚地認(rèn)識到自己與目標(biāo)的差距，極大加強(qiáng)行動的積極性，這樣工作才會更有效率，且員工會為了達(dá)到目標(biāo)而不斷努力。

檔案精益目標(biāo)處于檔案管理階段的最頂端，并連接整個管理過程，指引著一切管理活動。因此，合理定位精益管理目標(biāo)是至關(guān)重要的。我國的企業(yè)檔案管理部門通過綜合地分析，將經(jīng)營目標(biāo)分為長期和短期目標(biāo)兩種。其中，從長期目標(biāo)來看，檔案精益管理就是要持續(xù)提高檔案管理質(zhì)量和管理的效率，從而提升服務(wù)質(zhì)量。從目前國內(nèi)的形勢來看，檔案管理部門都以“解決增量、避免積存、提升服務(wù)”為目標(biāo)，將精益管理的目標(biāo)變得可操作、可測量，并能及時對工作過程進(jìn)行跟蹤檢查。

三、執(zhí)行精益管理

在管理的實踐中，先要制定好計劃。計劃是管理的重要前提和基礎(chǔ)，是管理過程的中心環(huán)節(jié)。只有切實制定好計劃，才能按照計劃去達(dá)到管理的目標(biāo)。有了計劃，工作就有了明確的目的和每一步的操作，增強(qiáng)了工作的主動性，減少了盲目性，促進(jìn)了目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，制定計劃還能很好的約束和監(jiān)督員工。檔案管理部門依照企業(yè)相關(guān)計劃，對各個門類的檔案歸檔項目做出詳細(xì)的計劃要求，并叮囑相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行。

構(gòu)建檔案精益管理的監(jiān)督體系，監(jiān)督相關(guān)管理部門的工作。一個好的計劃如果沒有好的執(zhí)行系統(tǒng)，那么就會難以實現(xiàn)。所以要構(gòu)建一個監(jiān)督體系，在企業(yè)檔案管理部門接收、整理、上架的流程中采用動態(tài)管理表，適時監(jiān)控檔案接受整理周期，確保工作流程可以被監(jiān)控，徹底解決檔案積存問題。同時，開展對基層員工檔案檢查工作，對其中存在的問題加以總結(jié)并予以公布，監(jiān)督基層單位加強(qiáng)管理。

檔案精益管理是一個需要不斷改進(jìn)和完善的過程。近年來，我單位檔案管理部門適時監(jiān)控檔案整理全流程，分析檔案接收、整理中出現(xiàn)的問題，并對這些問題提出改進(jìn)，逐步提高服務(wù)質(zhì)量。不斷縮短檔案接收上架周期，提高工作效率。當(dāng)前隨著檔案管理的不斷改進(jìn)，檔案精益管理具有顯著效果。

四、保障精益管理制度

規(guī)章制度是人們應(yīng)該遵守的，其是良好秩序的保證，是企業(yè)單位順利發(fā)展的保障。制度的功能就是約束和規(guī)范員工的行為，切實保障管理的有效進(jìn)行與目標(biāo)的能否實現(xiàn)。要將精益管理運用于企業(yè)檔案管理中，更是需要制度的保障，確保精益目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

如果企業(yè)沒有制度約束和規(guī)范的話，那么員工的行為就會陷入混亂，企業(yè)就無法前進(jìn)。只有完善精益管理制度，明確員工職責(zé)并對其進(jìn)行規(guī)范管理，才能保證檔案精益管理的有效運行。

從最近幾年來看，我國檔案部門加強(qiáng)了對檔案管理的規(guī)劃，在明確精益目標(biāo)與梳理工作流程基礎(chǔ)上，編制精益檔案管理的有效方案，從而保證有步驟、有計劃進(jìn)行檔案精益管理的各項工作。為了適應(yīng)檔案精益管理的新要求，還需不斷完善檔案制度修訂，使得員工進(jìn)一步明確自己的職責(zé)。同時，實施檔案接收上架表管理制度。

五、結(jié)語

從以上的論述來看，企業(yè)檔案精益管理并不是一蹴而就的，需要不斷的改進(jìn)與完善，根據(jù)市場的外在需求來調(diào)整管理目標(biāo)。因此，企業(yè)檔案精益管理是需要長期不斷地持續(xù)進(jìn)行，這樣檔案精益管理才能在實踐中不斷進(jìn)行完善，進(jìn)而推進(jìn)檔案管理的進(jìn)步，精益理念才會得到不斷的深化，檔案管理質(zhì)量才能不斷得到提高，從而推動企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

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