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        水利水電工程合同管理中的缺陷及改進(jìn)對(duì)策

        2017-10-19 02:11:22葛強(qiáng)
        水能經(jīng)濟(jì) 2017年12期
        關(guān)鍵詞:改進(jìn)對(duì)策缺陷合同管理

        葛強(qiáng)

        【摘要】合同管理是水利水電工程的核心內(nèi)容,而合同也是水利水電工程的最大制約,然而,合同管理的缺陷也是無(wú)法避免的,為了保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,需要對(duì)合同的擬定,合同的執(zhí)行做很?chē)?yán)格的把關(guān),遵從合同的管理,享受權(quán)利的同時(shí)去履行該有的義務(wù)。因此需要做好合同管理這一環(huán)節(jié),針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做處理,有利于整個(gè)水利水電工程的順利進(jìn)行。

        【關(guān)鍵詞】水利水電;合同管理;缺陷;改進(jìn)對(duì)策

        引言:

        所有的企業(yè)包括工程在實(shí)施項(xiàng)目前,為了保證雙方的利益,一般都會(huì)制定一份合同,這也是未來(lái)可能會(huì)發(fā)生利益糾紛的一個(gè)憑證。而像水利水電這種大型的過(guò)程建設(shè)在擬定合同時(shí)都會(huì)有一些嚴(yán)格的規(guī)定,符合法律的前提之后提出權(quán)利與義務(wù)來(lái)制約雙方,保證過(guò)程順利實(shí)施。合同的管理是前期最主要的管理,關(guān)系到以后工程建設(shè)的實(shí)施不出意外,或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠盡快解決,所以最初合同的建立管理需要去放遠(yuǎn)整個(gè)施工工程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都不能放過(guò),都要在合同中呈現(xiàn)出來(lái)。所以,要想工程建設(shè)好,前期管理要做到規(guī)范,細(xì)致,完善各種內(nèi)容,以至于今后工作的保質(zhì)保量。下面就根據(jù)合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,作出一些合理的改進(jìn)。

        一、水利水電工程合同管理主要存在哪些問(wèn)題?

        1.合同的擬定不被重視,條條款款在被閱讀時(shí)敷衍了事,因此在未來(lái),有可能會(huì)遇到合同的一方或者雙方都無(wú)法去履行合同中規(guī)定的義務(wù)。通常情況下,工程建設(shè)工程之前,發(fā)包方應(yīng)該去合理的定合同文件,來(lái)確保施工時(shí)的周?chē)h(huán)境不影響工程的實(shí)施,但是有的一些業(yè)主,尤其像那些小型的水利水電工程,未被這些人所重視,人人漠不關(guān)心,合同的擬定也不會(huì)按照正常的流程,因此在施工期間,承包方提供的人數(shù),物料,環(huán)境,質(zhì)量等等都是不達(dá)標(biāo)的,并未按照合同上寫(xiě)的一樣,而這些又沒(méi)有法律的依據(jù),所以權(quán)利義務(wù)沒(méi)有履行到,承諾也成了空頭支票,施工過(guò)程也就被大大的影響了,質(zhì)量及效率都被降低,也無(wú)法保證工程的順利進(jìn)行。

        2.合同的變更比較多。因?yàn)樗姷氖┕がF(xiàn)場(chǎng)會(huì)受到自然條件的影響,而這些不可抗力因素是無(wú)法進(jìn)行前期的預(yù)測(cè)和保證的,水利水電工程尤其不想看的就是地下水的上升,這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工被迫重新開(kāi)始,或出現(xiàn)問(wèn)題的地方要進(jìn)行及時(shí)處理,所以需要一系列后期挽救的條款,并加大費(fèi)用,所以合同會(huì)被不斷的變更,管理不到位。

        3.經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到某某承包商簽完合同拿到錢(qián)就跑路的新聞報(bào)道,所以合同的欺詐違法活動(dòng)也是時(shí)有發(fā)生。比如,具有承包資格的當(dāng)事人和另一方簽訂合同時(shí),大可為對(duì)方簽訂一些對(duì)方想看到的,對(duì)方希望的,以此來(lái)騙取預(yù)付款,押金,材料費(fèi)等等費(fèi)用,或者做假賬,騙取他人錢(qián)財(cái),本身就不會(huì)履行合同所寫(xiě)的義務(wù),所以一旦騙取對(duì)方的信任,簽訂合同之后就進(jìn)行詐騙,或者去做一些對(duì)方并不會(huì)做到的約定,想方設(shè)法去讓對(duì)方簽訂之后違約,然后去要求賠償金違約金等等。

        二、強(qiáng)化水利水電工程合同管理的意義

        1. 水利水電工程的整個(gè)管理過(guò)程需要合同的管理得當(dāng)及最后簽訂的條條框框來(lái)執(zhí)行,所以合同的管理是必要的。合同的管理是對(duì)整個(gè)水利水電工程的順利實(shí)施有相當(dāng)大的作用,合同可以去把關(guān)質(zhì)量,把關(guān)整個(gè)工程的成本,同時(shí)影響著整個(gè)水利企業(yè)的管理能力和管理水平,因此,合同的管理也是從側(cè)面去反應(yīng)了整個(gè)水利水電工程施工單位的把控能力,對(duì)于工程的水利施工,質(zhì)量的保證,成本的控制都是有相當(dāng)大的作用意義的。

        2. 在出現(xiàn)一些利益糾紛時(shí),合同是一個(gè)憑證,會(huì)提供相應(yīng)的法律依據(jù),這樣就可以更好地調(diào)節(jié)糾紛,不耽誤到工程的實(shí)施,所以,在前期,雙方都應(yīng)該針對(duì)工程的實(shí)施賦予一定的精力去擬定合同,各個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮好,簽訂之后就要按照合同的規(guī)定去實(shí)施,不以己利為前提,多做實(shí)事,少做或不做違規(guī)的事,多一點(diǎn)真誠(chéng),少一點(diǎn)套路。通過(guò)合同去制約約束雙方的行為,同時(shí)也能夠給雙方保證利益的最大化,而這也是整個(gè)水利水電工程的保證有質(zhì)有量,有效率。

        3.加強(qiáng)合同的管理有利于工程按章辦事,并對(duì)工程做最好的有效的控制。合同的管理是制約到簽訂雙方,還有施工者的,任何人的利益都要不受侵犯,這樣才能提高效率,降低成本,并在最短的時(shí)間內(nèi)完成最好的工程建設(shè)。上文也提到了,自然條件的控制是最無(wú)法入手的,也是最被擔(dān)心的,這些不可抗力因素既然無(wú)法被控制掉,那只能在前期,合同的管理中,做到最全面的挽救政策,遇到不重要,必要要有施工者的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),以及設(shè)備的存在去避免并降低自然危害所帶來(lái)的損失,所以,要盡可能的去考慮多方面的因素,這樣也是未來(lái)如果出現(xiàn)糾紛,并能按合同處理的一個(gè)憑證,所以合同的管理尤為重要,需要雙方都秉承公平公正的原則,有利一起享,有難要一起擔(dān),責(zé)任意識(shí)要建設(shè)好。

        三、水利水電工程合同管理的改進(jìn)對(duì)策

        1.合同的管理需要在前中后三個(gè)階段去嚴(yán)格把控,首先是事前管理,當(dāng)水利水電工程在投標(biāo)的時(shí)候,合同的管理人員就要去貼近項(xiàng)目,去實(shí)地考察項(xiàng)目的情況,越細(xì)越好,比如當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,自然條件,經(jīng)濟(jì)條件,并且項(xiàng)目的實(shí)施條件,以及項(xiàng)目是否可行,都要做調(diào)查,為了避免一些違法的事發(fā)生,管理人員需要去深入地調(diào)查業(yè)主的一些情況,是否欠款,銀行信用等等,總之越深入越詳細(xì)就好。另外,在正式簽訂合同之前,需要去找一些比較資深的有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)一同協(xié)商合同的條款,確保雙方有權(quán)利有義務(wù),遇到自然危害所要承擔(dān)的損失,都要涵蓋在內(nèi),只有這樣才能確保一份合法的完善的合同。

        2.合同管理的事中階段,要做好控制,才能保證水利水電工程的順利實(shí)施。事中階段就是要全方面的控制合同的任何一項(xiàng)內(nèi)容一項(xiàng)規(guī)定都是要被后期執(zhí)行的,所以盡可能去召集一些有能力有扎實(shí)的法律知識(shí)基礎(chǔ)并有合同管理制定經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜艘黄饏f(xié)調(diào)著做管控。對(duì)于一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū),要做好各種環(huán)境所帶來(lái)的的施工延誤等損失的準(zhǔn)備,最好對(duì)合同做一些變更,以確保工程在遭遇不好的事情之后能夠在可控范圍內(nèi)。這也是合同管理的科學(xué)性和合理性。

        3.合同管理的事后分析,在合同的制定之后,要設(shè)身處地的去整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)再做分析和思考,或許還能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,所以事后的分析也需要重視,做科學(xué)的評(píng)估,來(lái)確保整個(gè)工程的質(zhì)量,完成進(jìn)度,效率,及施工成本的降低。

        結(jié)束語(yǔ):

        合同的管理是保證整個(gè)工程的實(shí)施有法可依,有規(guī)定可執(zhí)行,所以對(duì)于整個(gè)施工都是有非常重要的意義,因此要嚴(yán)格的把關(guān)合同的管理,有責(zé)任感不被利益所蒙蔽大腦,把控事前事中事后的各個(gè)環(huán)節(jié),確保水利水電工程能夠順利高效的完成。

        參考文獻(xiàn):

        [1].張蓉.水利水電工程合同管理中的缺陷及改進(jìn)對(duì)策[J].水利水電工程造價(jià),2010,03:50-52

        [2].段惠萍.水利水電工程合同管理中的缺陷及改進(jìn)對(duì)策[J].水利水電工程造價(jià),2007(3)

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