彭顯玲

【摘要】隨著電力企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，電力企業(yè)由內(nèi)而外的進行創(chuàng)新變革，企業(yè)無論從內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是外部形象，都對應(yīng)的發(fā)生著變化。而這巨大的變化，給員工帶來了強烈的思想沖擊，因而需要電力企業(yè)在注重企業(yè)變革的同時液壓注重對員工進行思想政治教育，滿足企業(yè)飛速發(fā)展對員工的具體要求。本文將圍繞電力系統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展時，針對如何開展其思想政治工作提出了具體的方法策略，以提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)的效益。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；企業(yè)；思想政治；創(chuàng)新；研究

在各行各業(yè)中，無論規(guī)模大小與否，其思想政治工作對于企業(yè)來說都是起到“主心骨”的作用，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)也不在禁錮于單一方面的“成長”，而是更多的向著多元化的經(jīng)營模式發(fā)展。所以企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其規(guī)模擴大的同時，人員也隨著增大，構(gòu)成元素也較多，尤其像電力企業(yè)，由于其自身特點和年輕員工的不斷加入，導(dǎo)致其發(fā)展特點更多的是朝著多元化、個性化發(fā)展，因而必須要做好員工的思想政治工作，提高員工的認(rèn)知度、責(zé)任心、使命感，為企業(yè)帶來積極向上的號召力與影響力。

一、電力企業(yè)系統(tǒng)中發(fā)展思想政治工作的作用、意義

在企業(yè)飛速的發(fā)展的同時，加強對員工的思想政治教育工作，可以拉近員工與企業(yè)之間的距離，讓員工更加積極的投入大企業(yè)改革建設(shè)的隊伍中來。讓企業(yè)上下都齊心共同奮進，積極為企業(yè)創(chuàng)造屬于自己的一份價值。同時，在受市場經(jīng)濟動態(tài)影響及信息時代的不斷發(fā)展，員工難免會受到外界各種“誘惑”的干擾，很容易“見異思遷”，不斷跳巢去尋找更好的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，人員流動性較大，給管理增加了很大的壓力，加之電力企業(yè)是國有企業(yè)，一般國有企業(yè)的通病就是階層化明顯，出現(xiàn)各種小團體，問題不斷積壓，很容易爆發(fā)，且?guī)砀鞣N抱怨及負(fù)面影響情緒較大，長此以往導(dǎo)致員工更多的是帶著負(fù)面、消極的情緒上班，最終導(dǎo)致大量人才流失，等等，最后給企業(yè)帶來巨大的損失。

二、問題與現(xiàn)狀

首先是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)員工思想政治工作不夠重視，沒有投入過多的精力用于培訓(xùn)員工的思想政治工作，沒有過于規(guī)范的組織建立者，導(dǎo)致思想政治工作形如空支架，同時缺乏對應(yīng)的規(guī)章制度、策略方法，使得在宣傳教育的時無章可循，給宣傳教育工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。其次，電力企業(yè)的思想政治工作，起點過高，不切實際，沒有從實際出發(fā)，嚴(yán)重與實際脫軌，更多是空談理想、抱負(fù)，大多數(shù)情況下都是為了應(yīng)付某一領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)、某一黨政號召等，從根本上沒有深入到實際，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)人文環(huán)境，這種“形式主義”從更本上沒有達到為企業(yè)進行思想政治教育工作的目的。其次，在思想政治工作中，由于缺乏重視程度與管理者的應(yīng)付心理，導(dǎo)致思想政治工作形式單一、內(nèi)容空洞，在培訓(xùn)時千篇一律，缺少創(chuàng)新點，使得員工在培訓(xùn)時繼續(xù)在“停留在原地”，無法與時俱進，思想很難得一升華。同時由于思想工作管理者的自身素質(zhì)水平不夠高，在企業(yè)不斷發(fā)展，人員數(shù)目不斷增大的背景下，其很難應(yīng)付來自于方方面面的問題與壓力，且由于自身素質(zhì)水平?jīng)Q定自身價值觀的不同，導(dǎo)致其培訓(xùn)時會不自覺的注入個人主義，拋棄集體責(zé)任感，讓思想政治培訓(xùn)變得“扭曲”，無法達到提升員工思想水平的目的。

三、策略

3.1建立完善的組織機構(gòu)

（1）積極響應(yīng)黨的號召領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部選拔出一批思想前進、工作優(yōu)秀的政治領(lǐng)導(dǎo)階級，以這一領(lǐng)導(dǎo)層作為開展電力企業(yè)思想政治創(chuàng)新工作的核心，發(fā)揮其它各相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)作用，號召和發(fā)動一起可以發(fā)動的力量，充分利用核心領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力，使得各部門都積極配合，讓企業(yè)上下同心，積極響應(yīng)與實施思想工作創(chuàng)新的偉大號召。同時，完善相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范化其思想政治評估水平標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合水平，進行實際的考評工作，讓思想政治工作變得多元化。雖然現(xiàn)階段，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工，由于受到社會及家庭等各個環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致員工普遍心理壓力過大，多于個人主義，秉承著“多一事不如少一事”的心理，對無關(guān)己任的事情漠不關(guān)心，以至于對思想政治工作漠然。所以相關(guān)思想政治工作的教育與培訓(xùn)者，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將企業(yè)的實際現(xiàn)狀和員工的個人工作相結(jié)合，讓員工充分感受到思想政治工作不是一種形式，也不是一種壓力，而是一種實實在在為員工辦實事，有益于員工身心發(fā)展的一種活動。規(guī)范化、人性化、實際化的思想政治培訓(xùn)教育工作，可以有效的收集到來自于員工底層的“聲音”，使得每一個員工得被得以重視和尊重，激發(fā)了員工的參與熱情，提高了員工的積極性。同時，這又是一種高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)章制度，可以讓企業(yè)在文明高效生產(chǎn)的同時，讓管理落實化，使得企業(yè)思想政治工作得以被推動與施行。

3.2創(chuàng)新化管理評價機制

首先，需要強化員工的思想認(rèn)知水平。由于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，其電力企業(yè)也不例外，在生產(chǎn)實力與國際相持平的同時，也要注重員工的思想政治水平的提高 ，通過提高員工的綜合素質(zhì)水平，提高員工的思想素質(zhì)水平，加強自身的綜合實力，對自身工作要在完成好的同時，也要注重對其發(fā)展創(chuàng)新，提高員工工作的積極主動性，使員工的思想得以解放和轉(zhuǎn)變。

其次，要建立起一套完整考評機制，在深化思想政治工作改革的同時，也能夠提高員工的工作效率。強化員工的思想政治觀念，使得思想政治工作更具有說服力和執(zhí)行力，對員工的思想政治認(rèn)識約束的同時，也為指導(dǎo)了員工的思想認(rèn)知工作，強化員工的道德認(rèn)知水平，從根本上不斷創(chuàng)新企業(yè)員工的道德水平、建設(shè)職業(yè)紀(jì)律性、強化企業(yè)思想政治工作的改革創(chuàng)新。

結(jié)束語：

由于電力企業(yè)的不斷發(fā)轉(zhuǎn)與創(chuàng)新性體制改革，其員工的基本思想政治水平和起綜合水平也要緊跟企業(yè)進步的腳步，不斷進行創(chuàng)新發(fā)展，以組織培養(yǎng)出一批高質(zhì)量、高技能的綜合素質(zhì)水平高的員工，才能適應(yīng)不斷變換的市場經(jīng)濟和企業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境。只有發(fā)揮員工自身的積極主動性，才能夠調(diào)動員工的工作熱情，更好的為企業(yè)建設(shè)貢獻屬于自己的一份力，從而更好的促進企業(yè)不斷向前發(fā)展進步。

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