張帆

摘要：在現(xiàn)代社會，電力工業(yè)的安全穩(wěn)定運行直接關系著人們的日常工作和生活，關系著社會的正常運營。在電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化可以影響員工的思想認識和價值觀念，引導員工樹立良好的行為習慣，從而推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展，而企業(yè)管理則能夠提升電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升其核心競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。因此，在現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中，必須兼顧企業(yè)文化建設與企業(yè)管理工作。本文主要針對電力企業(yè)文化建設以及企業(yè)管理的途徑進行了簡要分析。

關鍵詞：新時期；電力企業(yè)；文化建設；對策

電力企業(yè)屬于我國的國有企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈的背景之下，要想更好地應對企業(yè)發(fā)展趨勢，有效在市場競爭的環(huán)境中不斷壯大與發(fā)展，就必須盡可能形成獨屬于自身的企業(yè)文化。完善的企業(yè)文化是確保與推進電力企業(yè)長久發(fā)展的關鍵，同時也是有效提高電力企業(yè)發(fā)展水平，促進其不斷進步的重要舉措。所以，探究現(xiàn)階段電力企業(yè)在文化建設過程中普遍存在的問題，并且提出切實可行的改進對策，尤為必要。

一、新時期電力企業(yè)文化建設的具體對策

（一）奠定企業(yè)經(jīng)營理念

隨著國家電網(wǎng)開創(chuàng)了新形勢下文化建設的開端，很多電力企業(yè)為響應號召也開始了自身的企業(yè)文化建設。在員工公寓中配備了圖書室、運動中心，還在節(jié)假日組織適合各階層員工參加的豐富多彩的活動，同時根據(jù)員工的職能舉辦專業(yè)技能評級和比賽，不僅豐富了員工精神文化生活，還在活動中為員工奠定了凝聚力發(fā)展的基礎。企業(yè)還可通過發(fā)行報紙和公告欄的形式，對黨的政策進行宣傳，同時結(jié)合企業(yè)自身的精神文明導向深化先進個人對集體的影響，再采取各種形式的激勵政策，鼓勵員工開創(chuàng)新的技能和創(chuàng)造更有效率的生產(chǎn)方式，從精神建設、行動建設、物質(zhì)建設三個方面實現(xiàn)企業(yè)文化建設，并營造良好的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營理念奠定堅實的基礎。

（二）打造企業(yè)品牌效應

注重電力企業(yè)內(nèi)部文化形象電力企業(yè)作為國企的主要企業(yè)形式，其生產(chǎn)經(jīng)營以及服務的對象都是人，因此其更加應該注重服務水平的提升。在社會主義市場經(jīng)濟背景之下，所謂的市場就是穩(wěn)定的用戶，只要擁有穩(wěn)定的用戶就相當于擁有了市場。所以，電力企業(yè)應該盡可能為用戶提供安全、到位、優(yōu)質(zhì)的電力服務。充分意識到作為國有企業(yè)其本身應該承擔起的社會責任，僅僅圍繞“客戶滿意”的目標，促進電力企業(yè)內(nèi)部形成真正的企業(yè)文化形象，凸顯電力企業(yè)的本質(zhì)面貌，而非將功夫下在表面文章上。

（三）建立科學完善的運行管理制度

電力企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程當中，勢必需要完善且科學的運行管理制度作為保障。企業(yè)文化制約著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，完善的企業(yè)文化領導機制、工作機制以及運行機制尤為必要。首先，從領導層面應該形成相應的體系，根據(jù)企業(yè)文化功能的特點，在電力企業(yè)內(nèi)部逐層推進。同時，企業(yè)黨組織成員也應該把企業(yè)文化建設工作當成企業(yè)建設工作的重點，這樣才能切實在企業(yè)內(nèi)部形成文化氛圍。其次，需要形成創(chuàng)新機制與體系?？梢杂行Ы梃b一些知名企業(yè)，乃至西方先進企業(yè)在文化建設方面的成果，按照先進文化的潮流趨勢，充分發(fā)揮出文化專家在文化建設過程中的指導作用，促進電力企業(yè)不斷提升自身的文化建設水平。

二、電力企業(yè)創(chuàng)新管理的有效途徑

（一）強調(diào)市場服務

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和逐步完善，電力企業(yè)在市場中扮演的角色也在悄然變化，市場服務職能不斷增加，企業(yè)的運作不再單純的依靠行政命令，同時也需要充分考慮市場需求。因此，電力企業(yè)管理人員應該及時更新觀念，轉(zhuǎn)變服務思想，并以此推動電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。應該從服務的角度出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在的關鍵點進行明確，然后結(jié)合市場需求、客戶需求以及服務需求，確定管理的重心。應該將進一步提升服務意識，將其作為基礎，在管理機制中融入服務思想和服務理念，推動管理創(chuàng)新，提升電力企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。不同的地區(qū)存在著不同的用電需求，企業(yè)應該做好全面分析和深入研究，強化管理創(chuàng)新能力。

（二）推進文化管理

考慮到電力企業(yè)自身的特殊性以及在社會發(fā)展中的重要地位，企業(yè)管理人員應該引入先進的管理技術，推動企業(yè)文化建設，逐步實現(xiàn)經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的過渡，以確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。從實際需求出發(fā)，應該對原本的企業(yè)文化進行創(chuàng)新，關注企業(yè)的經(jīng)營管理政策，建設電力企業(yè)特色文化，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用能夠得到最大限度的發(fā)揮，提升電力企業(yè)的綜合競爭力。

（三）引入評測機制

在新的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)體制改革的不斷完善，對于管理工作提出了更高的要求，想要開展創(chuàng)新管理，需要首先針對現(xiàn)有的管理體制和管理方法進行分析和評估，引入評測技術，通過專業(yè)的第三方評測，判斷電力企業(yè)管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，對管理體系進行持續(xù)的健全和完善，促進企業(yè)綜合管理能力的提高。基于此，電力企業(yè)可以設置專職機構(gòu)，引入專業(yè)的管理人才，推動管理評測工作的有序開展，保證工作的實時性和長效性。

（四）堅持以人為本

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則之一，市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)體制改革的深化使得其開始逐漸參與到市場競爭中，對于人力資源的需求不斷提高，強化人力資源管理成為企業(yè)管理的一個重要組成部分。立足電力企業(yè)的人力資源需求，從人力資源的創(chuàng)造性和可持續(xù)性考慮，企業(yè)管理人員應該尊重員工的主體意識，通過引導、教育、培訓等工作，激發(fā)員工對于工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮其創(chuàng)新精神，使得員工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感。另外，需要加強與員工的溝通交流，幫助員工解決問題，將制度化管理與人性化管理相互結(jié)合起來，提升企業(yè)管理的效果。

三、結(jié)語

總而言之，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展繁榮，電力企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，想要在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動，保持并且拓展市場份額，企業(yè)必須及時更新觀念，強化認識，從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。同時，應該重視企業(yè)管理工作，推進電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

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