梁會超

【摘要】在飛速發(fā)展的當今社會，優(yōu)勝劣汰，重質量、重信譽成了企業(yè)生存乃至發(fā)展的必要條件，質量問題也成為社會關注的焦點。然而盡管有些企業(yè)高層知道質量管理重要性，宣傳加強質量管理，每年仍然有施工企業(yè)因為質量問題而導致企業(yè)舉步維艱，甚至帶來滅亡。綜合實踐，質量管理中提高執(zhí)行力，把質量隱患扼殺在搖籃之中，勢在必行。本文將根據本人在菇溪河道治理工程質量管理中提高執(zhí)行力帶來的質量提高作用進行描述，并提出了自己的建議和措施。

【關鍵詞】執(zhí)行力；質量管理；河道治理

一、工程背景

本次菇溪河治理工程能夠順利實施，是社會各界人士大力支持及政府盡職盡力的結果，是沿河各村、各商界等人士出力、出錢的殷切希望，因此做好該河道的管理及治理工作受到社會的廣泛關注。而作為施工單位本次河道施工的質量管理工作尤為重要，不僅對施工企業(yè)重要，對業(yè)主單位的公眾形象也是影響深遠，意義重大。

二、影響執(zhí)行力在質量管理中的因素

影響基層施工工作執(zhí)行力的因素是多方面的，但概括起來主要包含以下方面：

首先是決策，科學的決策是保持執(zhí)行正確方向的大前提，決策關系重大，正確合理的決策是成功執(zhí)行的一半，決策的錯誤，其執(zhí)行結果也必將錯誤。這就需要我們的施工計劃、技術措施、施工隊伍、制度的制定者進一步加強學習提高自身素質，在制定有關計劃、制度時深入全面地把握情況，在多方論證的前提下來做決策，在強調執(zhí)行力的同時，也要充分考慮決策本身是否科學合理。如果坐在辦公室，不去深入實際，那就很難真正把握現實。

其次是制度，離開了制度的規(guī)范和約束，必然要出現執(zhí)行中的忙亂和隨心所欲。充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，要在“實”、“學”、“責”、“嚴”上下功夫?！皩崱本褪窃鰪娭贫鹊目刹僮餍裕纫?，更要簡便操作，切實管用，忌繁瑣空洞?！皩W”就是在學習規(guī)章制度上要思想重視學，原原本本學，貫穿結合學。制度不為所知，則執(zhí)行難以落實。“責”就是要實行崗位管理責任制，一級負責一級，一級管理一級，形成人人有責任，大家做工作的管控氛圍?！皣馈本褪且獓涝谝稽c一滴，嚴在每時每刻，嚴在一人一事。

再次是激勵，有效的激勵，包括良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的施工文化氛圍，是調動積極力量，發(fā)揮集體主觀能動作用的重要手段，單位內部不能做到上下同欲，執(zhí)行力就無從談起。同時要充分運用績效考核這一必要手段，實施績效考核，既要體現出績效與獎懲掛鉤的原則，又要兼顧到保護民警的工作積極性；既要看階段性的躍升，又要看整體發(fā)展的幅度；既要看當前發(fā)展的勢頭，又要看持續(xù)發(fā)展的后勁，對執(zhí)行的結果做到賞罰嚴明，使績效考核成為推進執(zhí)行力的“燃料”。

三、提高執(zhí)行力，加強菇溪河道治理質量管理的措施

提高執(zhí)行力，具體來說就是落實管理責任，將責任具體化、明確化，將有限的資源發(fā)揮最大效能。提高執(zhí)行力管理的最終目的是提高全體施工管理人員的質量管理意識，提高全體施工人員精細化作業(yè)能力素質。而管理意識和作業(yè)能力的提高，最終要依靠強有力的執(zhí)行力來做前提，所以我個人認為對于菇溪河的施工項目，必須在強有力的執(zhí)行力下進行質量管理，項目的質量管理工作和質量目標才可能有成效和實現，所以提高執(zhí)行力，加強質量管理迫在眉睫，刻不容緩。

1、明確崗位職責，是提升執(zhí)行力，實現質量管理的思想保證

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，要明確崗位職責就要根據工作任務的需要確立工作崗位；根據崗位工種確定崗位職務范圍；根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率，進而根據崗位的性質明確實現崗位的目標責任。

結合施工項目部來說：項目成立后，要根據項目部實際情況，迅速地明確領導班子成員及各職能部門的崗位責任，使領導班子及各部門盡快清楚自己的職責，以便于有針對性地開展工作，只有組織機構健全，才能保證各項工作順利開展，此外還應盡快明確各部門員工崗位職責，使其能夠知道自己應該做的事，按要求去開展工作，從而保證項目部整體工作的有效運轉。

2、健全制度并嚴格貫徹，是提高執(zhí)行力、實現質量管理的組織保證

人和事只有通過嚴格的制度來進行管理，才能規(guī)則清楚、職責分明、任務明確，制度落實到位，執(zhí)行力才能得到保證。比如項目開工，人員進場，在組建項目管理機構的同時，必須把各項管理制度的學習、項目部各項制度的制定、落實作為首要任務，并使這項工作貫穿于項目的始終。

3、實施績效考核，是加強執(zhí)行力，確保質量管理的有力工具

績效考核是加強項目執(zhí)行力建設，推行質量管理的有效工具，項目員工的工作評定最終要借助績效考核來完成。如何實施利用好這一工具，提高員工的工作積極性是關鍵。所以，實施績效考核必須要達到良好的實際效果，否則，反而起很大負面作用。因此，項目部實施績效考核必須要根據實際情況，制定切實可行的，易于操作的考核措施。

四、結論

總之，通過菇溪河治理工程施工，作為項目部的一名員工，我認為執(zhí)行力應該是一個富于彈性，具有靈活性，充滿人性化的東西。執(zhí)行力無處不在，提高執(zhí)行力，應加以手段、技術和技巧，以相應的管理手段、考核機制，去提高執(zhí)行力，使執(zhí)行力深入人心，使管理團隊體現出服從、負責、敬業(yè)的態(tài)度，這樣才能確保項目部的質量管理建設，從而使質量管理扎實有序推進，促進項目部的管理水平提升，達到既定的質量管理目標。

參考文獻：

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