歷恩剛

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，成本管理占據(jù)著財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，而目標(biāo)成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理，能真正幫助企業(yè)降低成本和相關(guān)資金損耗，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用策略

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理并非單純對(duì)成本進(jìn)行管控的手段，而是將企業(yè)的成本與收益作為綜合因素進(jìn)行整體協(xié)調(diào)規(guī)劃的整個(gè)過程。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理中在實(shí)際損耗發(fā)生后進(jìn)行的實(shí)際管控，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的相應(yīng)損耗做出合理規(guī)劃，節(jié)約不必要的預(yù)期成本。目標(biāo)成本的管理科大致分為兩個(gè)階段，即目標(biāo)成本的確立階段與實(shí)際達(dá)成階段。受市場(chǎng)的引作用，目標(biāo)成本會(huì)隨著產(chǎn)生一定的變化，因此在目標(biāo)成本的確立過程中應(yīng)盡量結(jié)合客戶需求、企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭狀況和行業(yè)大環(huán)境等，實(shí)現(xiàn)過程中則應(yīng)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行綜合有效的分析，將目標(biāo)成本分解直到最底層團(tuán)隊(duì)和工作人員。

一、目標(biāo)成本管理概念及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

基本概念

（一）目標(biāo)成本的含義

是指企業(yè)為保證目標(biāo)利潤能在有效時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，以及讓企業(yè)全體員工有共同的一個(gè)奮斗目標(biāo)，而設(shè)立的預(yù)算成本。通常來說，它比實(shí)際成本要更加的科學(xué)合理化。它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法的統(tǒng)一，可通過控制成本目標(biāo)的方式來獲得目標(biāo)利潤最大化的一種方法。

（二）目標(biāo)成本管理的含義

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將成本的預(yù)測(cè)、決策與目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)的預(yù)算和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的分解測(cè)定、實(shí)施、控制、考核評(píng)價(jià)等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理，通過核算的方法，圍繞效益這一目的，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)少投入多產(chǎn)出，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平的有效方法。

二、目標(biāo)成本管理的一些缺點(diǎn)

除了有些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，不進(jìn)行成本管理外，有些企業(yè)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位，使得目標(biāo)成本管理活動(dòng)存在一些問題，從而影響著成本控制質(zhì)量。其一就是成本控制意識(shí)只流傳在上層中，下層的基礎(chǔ)員工接觸不到，這也是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者缺少對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要管理層參與成本控制就行，這樣做的后果是成本控制意識(shí)傳達(dá)不下去，普通員工沒有成本控制意識(shí)。退一步說，即使普通員工知曉成本控制，也因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)歸屬感和工作積極性使得成本管理沒有作用。其二是控制管理工作表面化。有些企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)上層和下層銜接不緊密，即上面在將成本管理傳達(dá)下去之后就不進(jìn)行審核和檢查了，這就使得下級(jí)陽奉陰違，不嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，只進(jìn)行一些表面的費(fèi)用的節(jié)省，這樣在上面進(jìn)行突擊檢查時(shí)也有個(gè)交差的，而對(duì)于那些能夠真正影響企業(yè)成本的則很少去思考。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）運(yùn)用目標(biāo)成本管理

企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)生產(chǎn)科學(xué)分配有限的資源，力求實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和利潤最大化。成本預(yù)測(cè)方式有兩種：

1.目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法，即通過目標(biāo)產(chǎn)品的預(yù)期的銷售數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)來預(yù)測(cè)企業(yè)收入，確定企業(yè)利潤后，扣除銷售成本后預(yù)測(cè)剩余企業(yè)目標(biāo)成本的方法；

2.利潤成本預(yù)測(cè)法，即評(píng)估出企業(yè)銷售收入與目標(biāo)利潤，并給預(yù)測(cè)出應(yīng)交稅金，從而計(jì)算目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)值。

（二）目標(biāo)成本分解與落實(shí)

在確定目標(biāo)成本之后，需要將其細(xì)分至各個(gè)生產(chǎn)部門，成為各生產(chǎn)部門的目標(biāo)成本來預(yù)以控制管理，這一過程叫做目標(biāo)成本的分解與落實(shí)。此過程中，能夠?qū)⒇?zé)任進(jìn)行細(xì)分并落實(shí)至個(gè)人頭上，使得目標(biāo)成本管理有的放矢。其分解方式如下：

1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)成本的細(xì)分，從而使得各個(gè)環(huán)節(jié)均獨(dú)立控制自己的目標(biāo)成本；

2.從宏觀上進(jìn)行按機(jī)構(gòu)分解。如按總廠、分廠、車間、班組、個(gè)人等作為分解的單位來形成不同崗位不同人員的目標(biāo)成本，并進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，使得每個(gè)人每個(gè)有機(jī)組成和機(jī)構(gòu)都有自己的業(yè)績指標(biāo)指導(dǎo)工作，再配以激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員責(zé)任感和積極性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最終目的。

（三）加強(qiáng)溝通以便更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理

企業(yè)機(jī)構(gòu)和部門眾多，大多存在業(yè)務(wù)上聯(lián)系，職能上獨(dú)立的情況。由于責(zé)任的落實(shí)，使得部門之間的溝通逐漸減少。這與目標(biāo)成本管理的高效實(shí)施存在矛盾。因此，為了更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理，各部門之間，上下級(jí)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)商，為企業(yè)的目標(biāo)成本管理注入動(dòng)力，保證企業(yè)分目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橐坏┮粋€(gè)目標(biāo)存在問題，就會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)身的連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)全局。由此可見，良好而有效的溝通是企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施不可缺少的部分。

四、結(jié)束語

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行這種管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作的展開具有更高的系統(tǒng)完整性，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行觀念上的革新，通過相應(yīng)管理制度的完善，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的通力合作，形成上下統(tǒng)一的良好管理環(huán)境，將成本管理與每個(gè)員工直接掛鉤，通過員工個(gè)人的積極參與帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對(duì)性的管理措施進(jìn)行管理效果的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和良好長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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