郝海保

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)中的思政工作，也要做到與時(shí)俱進(jìn)。其中煤礦企業(yè)作為我國重要的資源供應(yīng)組織，更應(yīng)該結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部的思想動態(tài)，進(jìn)行嚴(yán)格的把控，針對那些新思想、新機(jī)制，也要進(jìn)行合理的利用。只有做好了思政工作的內(nèi)容，才能確保煤礦企業(yè)的發(fā)展方向不會出現(xiàn)偏差。本文通過對煤礦企業(yè)中思政工作的方法，展開深入探究，希望能為相關(guān)人員，起到一些積極的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；思政工作；與時(shí)俱進(jìn)；方法

在當(dāng)前這個(gè)市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)，進(jìn)行不斷的革新，而思政工作恰是企業(yè)發(fā)展的根基，所以對于此，煤礦企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，需要給予高度的重視。近些年信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，也導(dǎo)致一些員工的思想出現(xiàn)了波動，這為管理工作也增加了挑戰(zhàn)，所以在對煤礦企業(yè)的思政工作進(jìn)行發(fā)展時(shí)，不僅要結(jié)合社會情況，同時(shí)也要對員工的真實(shí)工作想法進(jìn)行深入的掌握，這樣才能針對企業(yè)思政工作中存在的不足點(diǎn)，展開具有針對性的改善工作。

一、展開針對性較強(qiáng)的思政工作方法

在思政工作上展開具有針對性的改進(jìn)時(shí)，那么首先應(yīng)該對企業(yè)員工的真實(shí)想法進(jìn)行了解，并通過其實(shí)際的需求，改善企業(yè)思政管理工作中的不足之處。在對思政工作進(jìn)行評價(jià)時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也必要過于局限，不僅要從員工的考核成績、出勤情況等方面入手，同時(shí)也要定期舉辦工作交流會議，了解員工的真正需求，看企業(yè)在下階段的發(fā)展中能否對其愿望進(jìn)行滿足。采用這種方法，能夠減少員工的抱怨，提升其工作的積極性。

在具體的工作中，不妨從四個(gè)方面入手：首先，針對那些過于重視利益的工作人員，要在思想層面上進(jìn)行教育，幫助其建立合理的集體主義思想，糾正自身的錯(cuò)誤觀念，同時(shí)也可以綜合其工作表現(xiàn)，如果確實(shí)比較積極，那么也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵；第二，對于那些喜歡抱怨的員工，思政工作的管理人員，要了解他們抱怨的內(nèi)容，是不是有利于煤礦企業(yè)工作制度的進(jìn)步，如果是，那么要進(jìn)行及時(shí)的采納，如果不是，那么要在適當(dāng)?shù)膱龊舷逻M(jìn)行批評，端正其工作態(tài)度；第三，針對那些缺少風(fēng)險(xiǎn)精神的員工，要先在平常的工作中對其思想內(nèi)容展開教育，其次要召開培訓(xùn)會，對他們的工作思想進(jìn)行“回爐”，幫助其認(rèn)識到自身的問題。

二、對新型的思政工作觀念進(jìn)行運(yùn)用

在對煤礦企業(yè)的思政工作進(jìn)行改革時(shí)，企業(yè)要對職工的工作意識，展開任務(wù)型的教育。在工作中，需要對那些新穎的工作觀念，進(jìn)行合理的利用，結(jié)合員工的工作心理，端正員工的工作態(tài)度，幫助他們樹立起為人民服務(wù)的意識，并且在工作中，將社會的形勢，和煤礦行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢傳達(dá)給職工，幫助他們對工作的發(fā)展，建立一個(gè)全面化的認(rèn)識，這樣既能夠提升員工工作的積極性，同時(shí)也可以幫助他們對煤礦企業(yè)產(chǎn)生更為穩(wěn)固的信賴。

在煤礦企業(yè)中對新型思政管理制度進(jìn)行運(yùn)用的過程中，不妨從以下這幾個(gè)方面入手：首先，要加強(qiáng)典型事跡的宣傳力度，將那些為企業(yè)發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)的員工立為榜樣，對其先進(jìn)事跡進(jìn)行宣揚(yáng)，這樣可以鼓勵更多的職工，在工作中抱有更為積極的思想情緒；其次，要在思政管理工作中引入以人為本的管理理念，對人文關(guān)懷的內(nèi)容，給予高度的重視，只有確保了員工的利益，在思政工作的教育中貼近員工的思想，站在員工的角度考慮問題，才能對那些棘手的問題進(jìn)行妥善解決；最后，為了強(qiáng)化思政工作的改革效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不妨利用思想政治會議的形式，和員工進(jìn)行積極的交流，了解他們在工作中存在的問題，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

三、健全與落實(shí)思政工作的各類機(jī)制

要想落實(shí)思政改革工作的內(nèi)容，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，那么僅僅依靠專職的政工人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，和實(shí)際的社會情況進(jìn)行有效結(jié)合。在工作上，負(fù)責(zé)思政工作的人員，必須要具有多方面的工作技能，既要對煤礦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了解，同時(shí)也要具有較強(qiáng)的思政教育能力，這樣才能對思政工作的機(jī)制進(jìn)行健全和落實(shí)。

在工作中，首先要幫助員工對其自身的工作價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，對思政培訓(xùn)工作的內(nèi)容進(jìn)行多元化的拓展，爭取工作重心可以貼近于員工的真實(shí)生活；其次，在思政培訓(xùn)工作中，要了解員工的家庭情況，對他們出現(xiàn)的困難給予恰當(dāng)?shù)膸椭?。其次，要建立相?yīng)的監(jiān)督機(jī)制來對思政工作的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，查看一些思政工作管理機(jī)制是否得到了落實(shí)。對于那些做的優(yōu)秀的內(nèi)容，要給與表揚(yáng)；而對于那些存在問題，或者是敷衍了事的情況，則要進(jìn)行深刻的批評，督促相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)。

四、結(jié)語

總而言之，在煤礦企業(yè)的思政管理工作上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要對自身的工作思想進(jìn)行端正，對企業(yè)當(dāng)前的思想風(fēng)氣，進(jìn)行深入的了解，針對存在的問題，從根源上尋求解決的方法，這樣才能對基層員工的實(shí)際需求進(jìn)行滿足，提升他們的思想政治意識，為企業(yè)的發(fā)展，做出更多的貢獻(xiàn)。

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