梁光英

摘要：本文從闡述油田企業(yè)人力資源管理對保障其自身健康發(fā)展重要性角度著手，對相應(yīng)的優(yōu)化建議予以分析。此次研究的主要目的是為油田企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，提供相應(yīng)的可行性建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；油田企業(yè)；健康發(fā)展

人力資源在現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中越來越重要，主要是由于人才的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和執(zhí)行的效果。油田企業(yè)的管理中，夯實(shí)現(xiàn)有的經(jīng)營策略，并根據(jù)市場環(huán)境的變化制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略與自身的員工存在緊密的聯(lián)系。從油田企業(yè)發(fā)展角度而言，對人力資源進(jìn)行管理能提升資源的利用率，同時還能更好的提升企業(yè)的影響力。

一、油田企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人力資源屬于油田企業(yè)核心的競爭力

現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時代，在同一領(lǐng)域當(dāng)中企業(yè)掌握優(yōu)秀人才，才能增強(qiáng)其自身在市場中的競爭力。即人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。油田企業(yè)作為全球重要的能源生產(chǎn)基地，對推動國家和世界的進(jìn)步有至關(guān)重要的作用。而發(fā)揮油田產(chǎn)業(yè)價值的資源當(dāng)屬人力資源，油田企業(yè)未來發(fā)展的方向和性質(zhì)也是自身人力資源所決定的。因此，人力資源屬于油田企業(yè)最為寶貴的資源，注重對人力資源的管理方能在油田市場中占據(jù)有利的地位。

（二）人力資源的科學(xué)管理對增強(qiáng)油田企業(yè)的效益具有深遠(yuǎn)影響

現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展與從業(yè)人員的個人素質(zhì)和素養(yǎng)具有緊密的聯(lián)系，在新經(jīng)濟(jì)時代到來，眾多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者逐漸清晰的認(rèn)識到這一問題。另外，油田企業(yè)健康的發(fā)展就要在保障自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，來實(shí)現(xiàn)社會效益。從業(yè)人員的思想和工作積極性能為企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)利潤提供重要的保障，對人力資源進(jìn)行合理的配置，才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。同時這樣也能更吸引更多業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，對高水平人才的引進(jìn)，則能在保障經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)在社會中的最終影響力。

二、促進(jìn)油田企業(yè)健康發(fā)展加強(qiáng)人力資源管理幾點(diǎn)建議

（一）構(gòu)建良好的人才管理平臺

現(xiàn)今人才的吸引成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展重要基礎(chǔ)，為人才構(gòu)建起適合其自身發(fā)展的平臺是提升人力資源質(zhì)量的有效方式。現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)逐漸向知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)擁有的人才數(shù)量越多，便能在相對激烈的競爭中占據(jù)更大的市場份額。鑒于這樣的狀況，油田企業(yè)要完善自身的建設(shè)工作，對人才管理予以不斷的完善，并在這一過程中秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在對人力資源進(jìn)行管理時管理者應(yīng)當(dāng)對市場予以深入的了解，將企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行把控，這樣才能為油田從業(yè)人員指出清晰的發(fā)展和成長之路[1]。同時要不斷的完善人力資源管理信息系統(tǒng)，便于對從業(yè)人員自身能力的了解，有助于管理者在對人力資源進(jìn)行配置時實(shí)現(xiàn)對資源的有效整合，建立這樣系統(tǒng)的管理平臺，才能保障油田企業(yè)在尋求健康發(fā)展時期奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）更新人力資源管理思想

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，為現(xiàn)今油田企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，只有接受新事物才能更好的推動自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這樣的影響下，知識管理逐漸成為人力資源管理中重要的組成部分，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度著手，對各種管理知識進(jìn)行利用，使其成為提高組織的核心競爭力[2]。這就需要提升油田企業(yè)管理者的管理新意識，讓其從多維的角度制定人力資源考核的管理的機(jī)制。因此，油田人力資源管理者應(yīng)從以往的行政管理中抽離出來，將人力資源的開發(fā)與吸引人才作為未來發(fā)展的指導(dǎo)方針，完成管理者自身觀念和思想的創(chuàng)新。在實(shí)際的工作中要做到管理人到服務(wù)人的轉(zhuǎn)變，樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期的人力資源管理思想，注重以人為本和企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理方式，將人性化與智慧管理作為主流的管理思想。這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)人力管理思想的更新，進(jìn)而創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理模式，為其健康發(fā)展提供重要的人力資源保障。

（三）從人類需求角度制定激勵機(jī)制

激發(fā)油田從業(yè)人員自身的工作積極性屬于開展人力資源管理的重要部分，而激勵機(jī)制的制定是重要的方式之一?，F(xiàn)今經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)變使得很多人的價值觀與需求發(fā)生了重大的改變，一味的在物質(zhì)上進(jìn)行激勵已經(jīng)很難對高端人才起到激勵和吸引的作用。從馬斯洛需求理論中了解到，人類的需求在不斷上升的過程中，物質(zhì)滿足后對實(shí)現(xiàn)自身價值和證明自己價值成為了人類心理上新的需求。因此，油田企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)注重從人類需求變化方面進(jìn)行著手。在實(shí)際的操作中，對基層人員工作熱情進(jìn)行激勵的過程中，應(yīng)從滿足其物質(zhì)需求的角度著手，激勵制度中也將劃分出相應(yīng)數(shù)額的獎勵等級。對于中層的從業(yè)和管理人員，要適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并輔以職位晉升的機(jī)會。對于高管人員，除了適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵還要注重對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓煞莳剟詈图覍俑＠剟畹取?/p>

三、結(jié)論

通過本文的分析和研究得知，現(xiàn)今油田企業(yè)中為了實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，要對自身的人力資源進(jìn)行創(chuàng)新管理。油田企業(yè)未來發(fā)展的方向和性質(zhì)也是自身人力資源所決定的，從業(yè)人員的思想和工作積極性能為企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)利潤提供重要的保障。因此，本文提出了以下三種建議：構(gòu)建良好的人才管理平臺、更新人力資源管理思想、從人類需求角度制定激勵機(jī)制等，望此次研究的結(jié)果能為現(xiàn)今的油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的健康發(fā)展獻(xiàn)力，進(jìn)而輔助其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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