李明東

摘要：企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展及員工成長都起到了不可磨滅的影響，可以說是企業(yè)的靈魂，即使是電力企業(yè)這樣的國有企業(yè)也不例外。本文研究分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展的重要行，并揭露電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展過程中存在的問題，指出如何運(yùn)用企業(yè)文化加強(qiáng)公司管理，幫電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；電力企業(yè)管理；作用研究

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性

企業(yè)文化，我們也可以把它稱作組織文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理及建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，是指在組織、企業(yè)內(nèi)，自組建、發(fā)展日常的工作中被大多數(shù)管理者及員工認(rèn)同的共同點(diǎn)人生觀、思想觀、價(jià)值觀，是企業(yè)、組織由其價(jià)值觀、信念、禮儀、儀式、符號、處理方式等多種因素組成的特有的文化現(xiàn)象。

著名的企業(yè)顧問阿倫.肯尼迪，對企業(yè)文化進(jìn)行分析整理，將企業(yè)文化概括為五大要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)的核心人物、企業(yè)文化儀式和企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)或組織環(huán)境，是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營防線、內(nèi)外環(huán)境、社會(huì)形象等，決定著企業(yè)行為。企業(yè)或組織的價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)或組織的領(lǐng)導(dǎo)著及內(nèi)部成員，對事物的是非、美丑，工作價(jià)值進(jìn)行判斷。企業(yè)或組織的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，積極向上的、共同的價(jià)值觀，決定成員的行為，決定企業(yè)的發(fā)展以及成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。企業(yè)或組織核心人物，將企業(yè)文化集中在一個(gè)代表人物上進(jìn)行體現(xiàn)，是成員的榜樣嗎也是企業(yè)或組織的門面，對企業(yè)文化的形成、學(xué)習(xí)、及加深起到積極影響。文化儀式即通過各種會(huì)議、表彰、表演等形式，將企業(yè)文化具體化，也體現(xiàn)出員工努力的成果，對企業(yè)文化起到宣傳作用。企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，是指將企業(yè)文化通過各個(gè)非正式的信息傳播渠道，將企業(yè)文化進(jìn)行傳播與宣傳，所傳達(dá)體現(xiàn)的信息，反應(yīng)出員工的夙愿及心里狀態(tài)。

企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情的動(dòng)力、源泉。其核心內(nèi)容是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。首先他能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任心及使命感，企業(yè)文化明確了員工的努力方向，是員工進(jìn)步發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，責(zé)任心使員工發(fā)自內(nèi)心的要求自己要為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在企業(yè)人才招納時(shí)，所體現(xiàn)出的企業(yè)文化及面試著經(jīng)過企業(yè)文化熏陶后所表現(xiàn)出的言談舉止，也有可能會(huì)決定人才的去留，人才決定企業(yè)是否能又好又快的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理中存在的問題及企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

電力企業(yè)要保障發(fā)展，在管理方面要首先弄清企業(yè)管理自身存在的問題。

企業(yè)文化的不明確，不堅(jiān)定是引發(fā)管理問題的重要因素。

首先，我國電力企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域都屬于壟斷地位，尤其是輸電企業(yè)，都屬于國有資產(chǎn)，管理者在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，不必要進(jìn)行多方面的綜合考慮，如盈利方面，電價(jià)的提高只要合理就可盈利，或只需單方面考慮輸電穩(wěn)定及安全性問題即可。輸電企業(yè)盈利增收緩慢，幅度小。

再有，我國人口眾多，14億人口支撐起的千家萬戶，不論是以省市為單位，或是縣鎮(zhèn)進(jìn)行管理與用電監(jiān)控，都難免會(huì)有疏漏，或?qū)Σ环ㄆ髽I(yè)用電企業(yè)的監(jiān)管疏漏，內(nèi)部管理者及不法企業(yè)間的賄賂勾結(jié)，造成極大的能源缺口，無論是電力企業(yè)還是國家都遭受極大的損失。

人才管理上，大部分員工認(rèn)為國有電力企業(yè)就是“鐵飯碗”，工作不積極，態(tài)度不認(rèn)真，對企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，在加上部分人的學(xué)歷不高，素質(zhì)也較差，都會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失和負(fù)面影響。高素質(zhì)人才，對電力企業(yè)的人才需求認(rèn)識(shí)，還停留在“電力企業(yè)”不需要高素質(zhì)人才的層面，導(dǎo)致電力企業(yè)的人才短缺。

最后一點(diǎn)，我國急劇增加的用電需求，增長的用電工程及施工安全間的矛盾。我國人口的高速增長，企業(yè)的越來越多，用電量越來越大，電力工程也隨之的越來越多。

針對上述問題及電力企業(yè)發(fā)展要求，配合企業(yè)文化對管理者及企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)改善，也幫助電力企業(yè)創(chuàng)收和發(fā)展。

首先，電力企業(yè)要明確企業(yè)文化，并根據(jù)現(xiàn)有狀況進(jìn)行調(diào)整，確保每一名員工每一名成員，熟知企業(yè)文化，并滲透到工作當(dāng)中。

我國的電力企業(yè)，尤其是輸電企業(yè)處于壟斷地位，企業(yè)存在的價(jià)值在于應(yīng)收和發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理這要從自身觀念的改變出發(fā)，居安思危，拓展業(yè)務(wù)，明確企業(yè)發(fā)展方向。業(yè)務(wù)的增長不要僅局限在用電的支出，例如節(jié)電方案、產(chǎn)品的研發(fā)，發(fā)電效率的提升，對主要經(jīng)營模式及企業(yè)類型進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)型。

對于偷電、漏電的情況，加大監(jiān)控與篩查漏洞，將管理范圍縮小，聯(lián)系居委會(huì)及人口管理部門進(jìn)行走訪調(diào)查，對老舊的電表進(jìn)行升級，應(yīng)用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)，研發(fā)出更加安全嚴(yán)密的電表，并對用電企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

人才管理上，根據(jù)企業(yè)文化，對現(xiàn)有員工的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)，明確獎(jiǎng)懲制度，在文化會(huì)議上傳達(dá)企業(yè)精神及成果，充分發(fā)揮核心人物對企業(yè)的優(yōu)勢。運(yùn)用自身優(yōu)勢向宣傳優(yōu)化后的企業(yè)文化及人才需求，吸引高素質(zhì)人才。

最后，在工程安全方面，樹立管理者及施工者的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全作業(yè)技能及知識(shí)，以用電安全為首要，運(yùn)用現(xiàn)有高科技手段對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，責(zé)任到人，降低企業(yè)損失。

三、結(jié)語

電力企業(yè)要保障自身盈利及社會(huì)效益，保障企業(yè)及員工的發(fā)展，首先要明確自身企業(yè)文化，找出企業(yè)文化及管理中的不足進(jìn)行改善，應(yīng)用企業(yè)文化的作用對管理者及員工進(jìn)行培養(yǎng)完善，才能保證企業(yè)適應(yīng)時(shí)代補(bǔ)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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