楊紅峰

摘要：工會是代表廣大職工利益的群眾組織，是我們黨密切聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶。開展工會建家活動是工會基層組織切實為職工群眾服好務(wù)、做好工作的有效途徑，是企業(yè)工會提高整體工作水平，擴大影響力和提高凝聚力的重要載體。

關(guān)鍵詞：工會；職工；建設(shè)；實踐；思考

隨著石油企業(yè)重組改革的不斷深入，企業(yè)組織模式、利益分配原則、員工聘用制度都發(fā)生了深刻變化，給石油企業(yè)工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。如何將建家活動從傳統(tǒng)觀念、慣用模式下轉(zhuǎn)到以職工為本、和諧為魂、創(chuàng)新發(fā)展的軌道上來，是一項急需研究解決的重要課題。

一、深化“三個認識”，明確建家意義

工會干部對創(chuàng)新發(fā)展建家活動的認識程度，直接影響著對建家工作的推進力度。

一是建好“職工之家”是構(gòu)建和諧社會的需要。創(chuàng)建“職工之家”活動，可以充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系和勞動關(guān)系，從而推進企業(yè)和諧發(fā)展，建設(shè)和諧社會。

二是建好“職工之家”是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要。建好“職工之家”，可以充分調(diào)動職工的積極性和主動性，鼓勵職工參與企業(yè)管理，為企業(yè)當(dāng)家作主，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

三是建好“職工之家”是做好工會工作的需要。開展建設(shè)“職工之家”活動，可以最大限度地把職工集合到工會組織中來，維護好職工的合法權(quán)益，建立健全調(diào)整勞動關(guān)系，共同推進工會工作良好開展。

二、突出“五個”結(jié)合，打造“五家”文化

員工企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展需要凝聚員工的力量。石油企業(yè)的大多數(shù)員工工作繁重，工作環(huán)境較為艱苦，工作壓力和思想波動相對較大。這就需要將抓好“職工之家”作為服務(wù)油田生產(chǎn)、服務(wù)職工發(fā)展的主要途徑，通過“五個結(jié)合”，打造出具有特色的職工之家，充分發(fā)揮工會的紐帶和橋梁作用。

（一）把建家與油田生產(chǎn)緊密結(jié)合，打造“科技之家”

以技術(shù)創(chuàng)新為重心。工會組織把群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動聚焦到奪油上產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效上，積極參與HSE體系建設(shè)，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新工作，推動職工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、應(yīng)用新技術(shù)、培養(yǎng)崗位技術(shù)能手，解決了生產(chǎn)中的難題、研制發(fā)明了一批專利工具、提高了工作效率、減少了安全隱患。

（二）把建家與職工意愿緊密結(jié)合，打造“民主之家”

以民主管理為核心。一是緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、熱點、焦點及關(guān)鍵點，深化廠務(wù)公開、黨務(wù)公開工作。二是落實職工代表直接參與獎金發(fā)放、先進評比、干部任免等重大事宜的決策。保障員工參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是開展黨委領(lǐng)導(dǎo)與員工“互動日”活動，使員工可以通過多種渠道了解企業(yè)情況、表達訴求。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查、典型激勵和指導(dǎo)服務(wù)，全面增強民主管理的針對性、規(guī)范性、廣泛性和持續(xù)性。

（三）把建家與班組建設(shè)緊密結(jié)合，打造“特色之家”

以班組建設(shè)為主心。通過“五型班組”、“工人先鋒號”和“班組建設(shè)達標”勞動競賽等載體，全面推動班組建設(shè)，形成了各具特色的班組文化。較具代表的是采油班站創(chuàng)建了“432”管理模式，總結(jié)出“人為本、井為先，人井和諧”的班組管理理念和“今天我很重要”的班組文化理念。這些班組文化建設(shè)為“職工小家”增添了亮點，增強了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）把建家與提高職工素質(zhì)結(jié)合，打造“學(xué)習(xí)之家”

以技能培訓(xùn)為中心。引導(dǎo)職工立足崗位，苦練本領(lǐng)，實現(xiàn)自我價值。企業(yè)經(jīng)過長期探索，形成了以基礎(chǔ)培訓(xùn)為點、以專業(yè)培訓(xùn)為片、以職業(yè)技能競賽為面的培訓(xùn)工作格局。為員工搭建了一個學(xué)習(xí)交流、技能競技的舞臺，有效檢驗各專業(yè)培訓(xùn)效果，選拔優(yōu)秀人才。

（五）把建家與和諧建設(shè)緊密結(jié)合，打造“溫馨之家”

堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的理念，落實“四好”目標。積極實施“送溫暖”工程，全力以赴地為職工辦實事、辦好事。制定了企業(yè)《“扶貧幫困送溫暖”工作管理辦法》、以及“五必訪”制度，建立了職工互助會基金以及家庭困難、患重大疾病員工檔案，定期開展慰問幫扶活動。

三、“三抓好、一完善”創(chuàng)新新形勢下發(fā)展建家思路

當(dāng)前，個別單位對為什么建家、怎樣建家和建成什么樣的家，以及對建家的長遠發(fā)展缺乏深入研究，建家措施軟弱無力，工會組織針對這系列問題，通過加大推進力度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施，做到了“三抓好、一完善”。

（一）抓好部署推動

一是整體聯(lián)動。工會組織采用工會與企業(yè)共同組織建家、黨政工團齊抓共建，將建家由經(jīng)常性日常工作轉(zhuǎn)到綜合性重點工作上來。二是思想發(fā)動。各級工會組織把員工的智慧和力量充分調(diào)動起來，使大家認清形勢，明確目標，完成好各項工作任務(wù)。三是典型帶動。通過超前調(diào)研、發(fā)現(xiàn)線索、綜合比較，把培養(yǎng)典型的工作做扎實，廣泛宣傳，用典型的影響力帶動把“家”建出新水平。

（二）抓好會員評家

一是在同級黨組織和上級工會指導(dǎo)下，在每年的職代會定期進行民主評議。二是對民主評議、民主測評反映的突出問題，抓好落實和反饋。三是將會員評家與模范、先進職工之家的申報、驗收相結(jié)合，充分考慮職工代表的滿意率，凡達不到規(guī)定要求的，一率不得申報。

（三）抓好考核驗收

制定考核驗收標準，將建家的每項內(nèi)容細化、量化。嚴格進行考核驗收，通過聽單位匯報、查基礎(chǔ)資料、征求黨政領(lǐng)導(dǎo)意見的方式進行，按測評結(jié)果考核。

（四）完善激勵約束機制

一是明確否決條件。對一些未來貫徹落實企業(yè)重要規(guī)章制度的單位實行“一票”否決。二是明確獎懲措施。本著誰考核驗收誰獎勵授牌的原則，給予一定的物質(zhì)獎勵；同時，將建家成果與工會主席、工會干部的提拔任用、評選先進直接掛鉤。

多年的實踐讓我們認識到：工會建家工作必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，必須服務(wù)于職工群眾，建設(shè)職工之家、實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展才不是一句空話，工會組織在企業(yè)中的作用才能充分體現(xiàn)，工會建家工作才能與時俱進、充滿活力，職工之家才能真正成為民主之家、維權(quán)之家、溫暖之家。