段藝婷

摘要：事業(yè)單位要不斷重視文化建設(shè)，明確文化形成與發(fā)展是一個(gè)長期的過程，文化的建設(shè)與發(fā)展對(duì)事業(yè)單位價(jià)值觀的形成、發(fā)展方向的確定有著重要的影響，更是事業(yè)單位提高公共服務(wù)水平，強(qiáng)化核心競爭力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位分類改革的重要課題。本文分析了事業(yè)單位組織文化建設(shè)模式。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；文化建設(shè)；模式

一、事業(yè)單位組織文化建設(shè)的意義

（一）提升單位的凝聚力

不論是事業(yè)單位分類改革還是績效工資的實(shí)施，事業(yè)單位職工面對(duì)每一次變革在心理上、行為習(xí)慣上都需要一個(gè)適應(yīng)調(diào)整的過程。在此過程中，單位要采取積極的措施保持職工的凝聚力，穩(wěn)定人心，保證單位健康持續(xù)的向前發(fā)展。文化建設(shè)就像一根紐帶，維系著單位與職工之間的關(guān)系，將兩者緊密的聯(lián)系起來。文化建設(shè)的根本任務(wù)在于全面提高職工的綜合素質(zhì)，將全體職工的力量有效凝聚起來，激發(fā)工作積極性與創(chuàng)造性，不斷提升公共服務(wù)水平和效能。

（二）適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展要求

事業(yè)單位的文化建設(shè)能夠有效的對(duì)職工起到積極的教育作用，引導(dǎo)職工形成正確的價(jià)值觀和行為習(xí)慣，指導(dǎo)職工不斷努力學(xué)習(xí)成為事業(yè)單位發(fā)展的優(yōu)秀人才，將職工的個(gè)人文化與組織的文化建設(shè)協(xié)調(diào)一致。優(yōu)秀的文化建設(shè)鼓勵(lì)職工積極進(jìn)行自我超越和自我完善，重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)與發(fā)展，樹立全體職工長遠(yuǎn)的共同發(fā)展目標(biāo)，從而確保單位能夠充分發(fā)揮公共服務(wù)職能，報(bào)效社會(huì)，保證單位環(huán)境穩(wěn)定和諧，最終實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位組織文化建設(shè)存在的問題

事業(yè)單位的組織文化建設(shè)基本處于萌芽狀態(tài)，受歷史觀念影響較大。在機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員編制、經(jīng)費(fèi)供給等方面大多依靠政府包辦，工作中采取黨政機(jī)關(guān)管理的模式，因此導(dǎo)致政事不分，文化建設(shè)存在文化缺失、注重形式、價(jià)值觀混亂等現(xiàn)象。不但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)不夠重視，更多關(guān)注工作任務(wù)完成情況，文化建設(shè)即使有也多半流于形式。職工對(duì)文化建設(shè)也認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為文化建設(shè)與自身無關(guān)，反正論資排輩，干好干壞一個(gè)樣，缺乏參與積極性。

三、事業(yè)單位組織文化建設(shè)模式

（一）注重精神文化的培養(yǎng)

對(duì)于事業(yè)單位組織文化的建設(shè)，重點(diǎn)把握好對(duì)于精神文化的關(guān)注是比較重要的一個(gè)方面，這種精神文化的培養(yǎng)需要作為事業(yè)單位發(fā)展的靈魂進(jìn)行構(gòu)建，促使其能夠有效引領(lǐng)和影響后續(xù)事業(yè)單位組織文化建設(shè)以及各項(xiàng)工作開展。在這種精神文化的培養(yǎng)過程中，需要重點(diǎn)把這種精神同組織目標(biāo)相結(jié)合，把職工愿景和單位愿景緊緊聯(lián)系，引導(dǎo)職工心往一處想，勁往一處使；要注重對(duì)于相應(yīng)精神文化內(nèi)涵的明確和詳細(xì)把關(guān)，比如對(duì)于團(tuán)結(jié)、向上、進(jìn)取、服務(wù)等核心內(nèi)容，必須要進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。在精神文化培養(yǎng)過程中，還需要注重對(duì)于先進(jìn)勞模的宣傳，促使各個(gè)事業(yè)單位員工能夠在學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)的基礎(chǔ)上，自覺形成一種積極向上的事業(yè)單位組織文化氛圍。當(dāng)然，為了更好提升事業(yè)單位組織文化建設(shè)效果，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于宣傳引導(dǎo)的重視，促使其能夠運(yùn)用燈箱廣告、櫥窗、網(wǎng)站等多種方式呈現(xiàn)，如此也就能夠在潛移默化中引導(dǎo)事業(yè)單位組織文化的構(gòu)建。

（二）轉(zhuǎn)變觀念

對(duì)于事業(yè)單位組織文化的有效構(gòu)建，重點(diǎn)從觀念層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變同樣也是必不可少的重要內(nèi)容，其需要切實(shí)改變傳統(tǒng)事業(yè)單位組織運(yùn)行觀念，樹立較為先進(jìn)合理的新型理念，如此也就能夠有助于提升其組織文化構(gòu)建效果，促使其表現(xiàn)出理想的適宜性。在這種觀念的轉(zhuǎn)變過程中，注重對(duì)于組織文化意識(shí)的培養(yǎng)是必不可少的，其需要確保各個(gè)事業(yè)單位員工都能夠具備較為合理的競爭意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，如此才能夠較好實(shí)現(xiàn)整體氛圍的轉(zhuǎn)變，促使其能夠形成較為理想的文化建設(shè)基礎(chǔ)，尤其是在各個(gè)事業(yè)單位工作人員自身職責(zé)的履行方面，更是需要促使其能夠形成理想的落實(shí)運(yùn)行效果。

（三）注重創(chuàng)新，體現(xiàn)自身特色

對(duì)于事業(yè)單位組織文化的建設(shè)，還需要重點(diǎn)關(guān)注于自身特色的構(gòu)建，避免出現(xiàn)千篇一律的組織文化構(gòu)建結(jié)構(gòu)。在這種自身特色的具體構(gòu)建過程中，需要重點(diǎn)體現(xiàn)出創(chuàng)新效果，有效解決可能出現(xiàn)的各類形式化問題，促使其能夠在文化建設(shè)中具備自身獨(dú)有的特色。為了更好體現(xiàn)該方面的效果，需要首先要求各個(gè)單位多走出去學(xué)習(xí)交流，向在文化建設(shè)方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的企事業(yè)單位學(xué)習(xí)，少走彎路；二是要注重對(duì)于自身員工的開發(fā)，促使其能夠具備理想的積極主動(dòng)性，能夠圍繞著自身事業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，進(jìn)而也就能夠更好創(chuàng)設(shè)具備自身特色的組織文化；此外，還需要重點(diǎn)從組織文化載體方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，豐富文化載體形式，避免采用單一的宣傳欄進(jìn)行文化建設(shè)，要在文化載體方面體現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新性，促使其具備自身特色。

（四）鍥而不舍，持之以恒

對(duì)于事業(yè)單位組織文化建設(shè)的有效落實(shí)，其并非是短期內(nèi)的工作任務(wù)，依靠突擊很難達(dá)到較為理想的組織文化構(gòu)建效果，需要促使其體現(xiàn)出較為理想的長期性和循環(huán)性，能夠具備鍥而不舍、持之以恒的效果，進(jìn)而才能夠不斷提升事業(yè)單位組織文化建設(shè)的水平，有效解決可能出現(xiàn)的各類不穩(wěn)定因素。事業(yè)單位組織文化可以說是一類比較特殊的內(nèi)容，其構(gòu)建和維護(hù)難度都比較大，需要在后續(xù)長期事業(yè)單位運(yùn)行過程中進(jìn)行不斷協(xié)調(diào)，保障相應(yīng)事業(yè)單位組織文化建設(shè)能夠形成理想的穩(wěn)定性效果，并且能夠在員工激勵(lì)以及員工精神素質(zhì)提升方面表現(xiàn)出理想的作用效能。

在事業(yè)單位組織文化的構(gòu)建過程中，其作用價(jià)值是比較突出的，能夠較好實(shí)現(xiàn)對(duì)于事業(yè)單位員工的有序引導(dǎo)，努力促使事業(yè)單位建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，在長期的實(shí)踐過程中不斷發(fā)展優(yōu)秀組織文化，保障事業(yè)單位在歷史發(fā)展進(jìn)程中能夠更好的適應(yīng)未來的發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視建設(shè)單位文化，并根據(jù)單位的性質(zhì)發(fā)展具有自身特色的優(yōu)秀單位文化，為職工營造良好的文化氛圍，最終全面實(shí)現(xiàn)單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：南京市公共資源交易中心）