楊澤浩

市政工程建設(shè)是指對城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，市政工程的質(zhì)量水平關(guān)系著人民生活水平。人力資源管理是企業(yè)對人力資源進行優(yōu)化提升的有效方式，提升市政施工企業(yè)的人力資源管理水平對企業(yè)和社會都有積極的意義。本文對市政施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了闡述，分析了當下市政施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出了幾點優(yōu)化其人力資源管理的對策。旨在通過本文的分析，改善和提升是市政施工企業(yè)的人力資源管理水平。

人力資源管理是一項重要而復(fù)雜的工作，只有在專業(yè)的理念指導(dǎo)和專業(yè)人員的開展下才能夠取得良好的管理效果，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作能夠使市政施工企業(yè)在施工、管理等工作中取得更加優(yōu)質(zhì)的工作效率。

一、市政施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

由于市政工程的技術(shù)性和地域性特點，使得市政施工企業(yè)的人力資源管理在人員構(gòu)成和分布上具有多樣和分散的特點。市政施工企業(yè)中人員的種類既有專業(yè)院校畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理人員，也有普通的電力等施工人員，人員的構(gòu)成較為復(fù)雜。市政施工企業(yè)的工作地點由市政工程決定，工作的地點臨時性和不確定性較強，在諸多因素的影響下市政施工中會從工程所在地召集人員進行施工，人員分散性強。

二、當下市政施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工整體素質(zhì)水平不高

由于市政施工企業(yè)的人員構(gòu)成具有多樣性和地域分散性的特點，對人員的素質(zhì)不能夠進行充分的保證。企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)相對較為合格，但普通施工人員在文化素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)等方面還有待提升。尤其是當市政工程需要臨時進行人員招收和組成時，對臨時性人員的素質(zhì)難以進行保證，人力資源的整體素質(zhì)水平難以得到保障這使得人力資源管理不具備管理基礎(chǔ)。

（二）人力資源考評激勵機制建設(shè)不足

對于企業(yè)員工來說，最為直接有力的激勵管理辦法就是薪資管理，通過對員工薪資以及績效的區(qū)分管理，能夠有效地對員工的工作熱情進行激勵?，F(xiàn)階段我國的市政施工企業(yè)中，人員激勵建設(shè)還不完善。一方面不能夠重視和利用激勵機制對員工工作進行激發(fā)；另一方面在激勵機制的制定上，大多是單純依靠資金激勵，未針對不同員工的需求進行有效的激勵，激勵機制不能夠取得良好的效果。

（三）企業(yè)文化缺失，人力資源管理環(huán)境建設(shè)不夠

企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為進行潛移默化的影響和規(guī)范，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠?qū)T工的工作和生活素質(zhì)及態(tài)度進行良好的轉(zhuǎn)變。市政施工企業(yè)由于發(fā)展歷史以及工作性質(zhì)等因素的影響，在企業(yè)文化建設(shè)上存在一定的不足，對科學(xué)管理理念和先進企業(yè)文化的重視和建設(shè)力度不足，不能夠利用企業(yè)文化對人員資源管理進行有效的促進和優(yōu)化。

三、優(yōu)化市政施工企業(yè)人力資源管理的對策

（一）強化人員培訓(xùn)機制，提升員工整體素質(zhì)

員工素質(zhì)是實現(xiàn)有效人力資源管理的基礎(chǔ)，員工素質(zhì)提升也是人力資源管理的重要內(nèi)容，市政施工企業(yè)在人力資源管理工作中要不斷加大對員工整體素質(zhì)的提升。針對管理人員要通過培訓(xùn)等方式增強其先進的管理理念和管理方法，將科學(xué)的管理理念引入企業(yè)中。針對施工技術(shù)人員，一方面要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷加強其專業(yè)技術(shù)能力，另一方面，通過文化教育和職業(yè)素質(zhì)教育對人員的職業(yè)素養(yǎng)進行提升。

（二）加大對員工考評、激勵機制的建設(shè)力度

在員工考評工作方面，市政施工企業(yè)要根據(jù)自身的工作實際，針對現(xiàn)場施工人員和其他崗位人員制定有針對性的績效考評機制，通過考評機制對人員工作能力和完成情況進行掌握，為薪酬分配和工作調(diào)整奠定基礎(chǔ)。在人員激勵機制上，市政施工企業(yè)要根據(jù)人員的不同需求采取有針對性的激勵辦法，除了基本性的資金激勵外，對具有崗位調(diào)動意和升遷意向的人員，要通過適度的方針對其需求進行滿足，促進員工工作的積極性。

（三）加強對企業(yè)文化的累積和建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的積累和建設(shè)中形成的，良好的企業(yè)文化氛圍能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的行為進行管理和規(guī)范。企業(yè)的管理層面要對先進積極的企業(yè)文化進行重視，營造出精神文明和物質(zhì)文明雙重發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃管理。同時，在日常工作中要不斷地對優(yōu)秀文化進行積累，通過日常工作制度規(guī)范的建立和完善，形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)行為標準，進而對員工行為產(chǎn)生潛移默化的積極影響。

綜上所述，通過強化人員培訓(xùn)機制、加大對員工考評激勵機制的建設(shè)力度、加強對企業(yè)文化的累積和建設(shè)幾點對策，能夠有效解決市政施工企業(yè)在人力資源管理中遇到的問題。通過對人力資源管理的優(yōu)化，對市政施工企業(yè)的施工、管理水平進行保證，促進市政工程質(zhì)量和效率的提升。