鄒建偉

摘要：激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中已成為應(yīng)用較為廣泛的重要理論，尤其在企業(yè)的運(yùn)行中，占據(jù)了一定的地位。激勵(lì)理論在運(yùn)用到企業(yè)管理中時(shí)，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作積極性有積極的影響，進(jìn)而在工作崗位中能夠發(fā)揮主管能動(dòng)性作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的極大推動(dòng)。但是由于激勵(lì)理論在企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間相對(duì)較短，其運(yùn)用不可避免的存在一定的不足。對(duì)此本文就企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)理論的運(yùn)用展開分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)理論；價(jià)值

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段已實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展和進(jìn)步，關(guān)于新技術(shù)的應(yīng)用已突破了社會(huì)結(jié)構(gòu)的限制，相應(yīng)的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的探索過程中，也對(duì)其現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)及模式開展了針對(duì)性的創(chuàng)新。分析企業(yè)立足市場(chǎng)不敗的關(guān)鍵在于對(duì)以人為本理念的堅(jiān)持，也是企業(yè)管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)要求。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，開展激勵(lì)理論的應(yīng)用勢(shì)在必行。

一、激勵(lì)理論實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值

第一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理者與員工之間較強(qiáng)的凝聚力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展具有重要的作用，在構(gòu)建較強(qiáng)的凝聚力過程中，員工之間、員工與企業(yè)管理者之間關(guān)系更為融洽，有利于各項(xiàng)工作在開展時(shí)得到各方面的有效配合，一定程度上推動(dòng)了員工個(gè)人的目標(biāo)及企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因而制定科學(xué)合理化的企業(yè)激勵(lì)工作機(jī)制，將員工目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的結(jié)合，在無形之中可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

第二，實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提高。員工作為企業(yè)各項(xiàng)工作開展的主體，在綜合素質(zhì)方面受個(gè)體化差異的影響會(huì)存在高低之分，造成在具體開展工作時(shí)，其工作效率及質(zhì)量在不同素質(zhì)的員工身上有著顯著的區(qū)別。借助激勵(lì)理論制定的激勵(lì)機(jī)制，使得員工對(duì)企業(yè)的滿意度上升，能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，縮小差距，完善不足，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值在工作崗位中的最大限度發(fā)揮。

第三，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度日益嚴(yán)峻，當(dāng)前的企業(yè)除了要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)外，還面臨著國(guó)外眾多企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。該環(huán)境背景下，企業(yè)對(duì)激勵(lì)理論的應(yīng)用，在有效的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的同時(shí)，也推動(dòng)企業(yè)對(duì)其業(yè)務(wù)開展模式及內(nèi)部管理模式的不斷創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的地位[1]。

二、在現(xiàn)代企業(yè)管理中開展激勵(lì)理論運(yùn)用的對(duì)策

（一）物質(zhì)方面的激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)理論基本的模式之一，分為正面激勵(lì)及負(fù)面激勵(lì)，正面激勵(lì)主要用在員工在崗位中做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)時(shí)，通過獎(jiǎng)金、旅游、福利等方式給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)面激勵(lì)則是對(duì)員工崗位表現(xiàn)不積極，工作態(tài)度不明確時(shí)，所實(shí)施的懲罰手段。開展物質(zhì)方面有效的激勵(lì)策略可以從員工的收入為主要入手點(diǎn)，這是由于人才流動(dòng)與薪資之間的密切聯(lián)系決定，薪資的高低在具體的物質(zhì)體現(xiàn)后，也能反映出員工的自我價(jià)值的認(rèn)可。在相等的崗位下，企業(yè)可以根據(jù)員工的能力對(duì)收入劃分適當(dāng)?shù)牡燃?jí)。同時(shí)在福利方面，由于員工個(gè)體的差異性，其生活及工作方面都存在不一致的需求，因此應(yīng)確保福利制度的靈活性，在同一種福利制度前提下，試試多元化的福利選擇方式。例如：企業(yè)可以針對(duì)發(fā)展的現(xiàn)狀制定全體員工共同享有的福利，像醫(yī)保、休假等，以此為基礎(chǔ)，增加額外福利。通過以上模式的實(shí)現(xiàn)，在前期只需要增加一定的資金投入，就能確保離職率的降低，在調(diào)動(dòng)了員工的積極性后，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

（二）精神方面的激勵(lì)

精神激勵(lì)是激勵(lì)理論除物質(zhì)激勵(lì)外，層次更高的一種激勵(lì)方式，更注重員工的內(nèi)心的需求滿足，而對(duì)企業(yè)管理者而言，如何關(guān)注企業(yè)員工的內(nèi)心需求是一個(gè)企業(yè)管理者基本的素養(yǎng)。關(guān)于精神激勵(lì)的體現(xiàn)可以通過一個(gè)鮮明的實(shí)例說明：?jiǎn)T工在崗位中渴望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的認(rèn)可，渴望在企業(yè)中能夠得到他人的關(guān)注、尊重等。另外，在企業(yè)工作中，還應(yīng)給予員工權(quán)利和明確的工作目標(biāo)，在確保公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)提供下，潛移默化的促使員工在崗位中為了目標(biāo)去努力和奮斗。

（三）情感方面的激勵(lì)

該方面的激勵(lì)模式主要以員工的情感為入手點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，需要企業(yè)管理者建立與企業(yè)員工之間的良好溝通關(guān)系，將員工視為自己的合作伙伴、朋友，以真心對(duì)待，進(jìn)而為員工創(chuàng)造一種輕松愉悅的工作狀態(tài)。在心理學(xué)研究證實(shí)，輕松愉悅的工作氛圍能夠極大的開闊員工的思路，提高對(duì)問題的應(yīng)急處理能力。如果企業(yè)管理者在管理中過于嚴(yán)肅，整體工作氣氛則會(huì)在壓抑、緊張的狀態(tài)下保持，反而不利于員工積極性思維的建立。建立情感方面有效激勵(lì)的具體做法為提升親和力，管理人員對(duì)員工的管理更注重彼此之間的有效溝通，充分員工的業(yè)余生活，借助定期開展集體活動(dòng)，在員工生日當(dāng)天送花或者送禮物等行為，有助于創(chuàng)造溫馨化的企業(yè)氛圍[3]。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展促使我國(guó)市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)在眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)有力的市場(chǎng)地位，必須以提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，在思想意識(shí)方面，加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的高度關(guān)注，借助對(duì)該理論的全面化認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有效的和諧氛圍，打造一流的企業(yè)文化，為員工發(fā)揮其積極性提供良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益的共同達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭向陽.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用探究[J].財(cái)經(jīng)界，2017（2）：75-75.

[2]桑璐.激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017（2）：154-155.

[3]馬倩琳.關(guān)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（16）：111-112.

（作者單位：南昌市政投資集團(tuán)有限公司）