李熙

摘要：現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，這主要是因?yàn)閯趧?dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工不正規(guī)，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，甚至還會(huì)影響到社會(huì)的和諧。為了妥善解決勞動(dòng)糾紛，我們必須構(gòu)建更加合理的勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)用統(tǒng)一的勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工，實(shí)現(xiàn)合理的崗位定員。本文著眼于勞動(dòng)組織的內(nèi)涵，剖析了目前企業(yè)勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工的不足之處，并且提出了具有針對(duì)性的完善意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動(dòng)用工；勞動(dòng)組織管理；人力資源管理

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)針對(duì)如何規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工關(guān)系，陸續(xù)出臺(tái)了幾部法律法規(guī)，也就是說(shuō)，現(xiàn)階段中國(guó)的企業(yè)與員工之間，基本上維持了一種穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)能夠規(guī)范的用工，勞動(dòng)組織管理比較先進(jìn)，勞動(dòng)紀(jì)律以及相應(yīng)的立法也在不斷健全。不過(guò)在改革的背景之下，我們還是有必要對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)組織以及勞動(dòng)用工做出進(jìn)一步的完善。

一、企業(yè)勞動(dòng)組織以及勞動(dòng)用工的內(nèi)涵

我國(guó)明確規(guī)定了企業(yè)勞動(dòng)用工的相關(guān)事項(xiàng)，但是卻沒(méi)有涉及到企業(yè)的勞動(dòng)組織，針對(duì)后者，僅僅是給予大局上的指導(dǎo)，包括創(chuàng)建職工代表大會(huì)以及工會(huì)組織等，缺少勞動(dòng)組織管理的細(xì)節(jié)規(guī)定，實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)都是結(jié)合自身情況做出決定。不管是哪種類型的企業(yè)，如果想要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，都離不開高水平的組織協(xié)調(diào)管理、健全的激勵(lì)機(jī)制以及高素質(zhì)的勞動(dòng)人員，在這當(dāng)中，勞動(dòng)組織協(xié)調(diào)管理是最為關(guān)鍵的，其直接決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。

二、企業(yè)勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工的不足之處

就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工還是比較穩(wěn)定的，只是某些細(xì)節(jié)還有不足之處，最近一段時(shí)間，勞動(dòng)糾紛經(jīng)常性的出現(xiàn)，這足以說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工的某些細(xì)節(jié)還存在弊端，需要不斷的完善。

（一）勞動(dòng)雙方都缺乏法律意識(shí)

現(xiàn)階段，在企業(yè)的勞動(dòng)用工方面，出現(xiàn)了一種不利的情形，那就是勞動(dòng)一方，甚至是雙方都缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)，由此造成了兩種結(jié)果：首先，企業(yè)出于自身利益的考慮，訂立不公平的勞動(dòng)合同，從而誘發(fā)了勞動(dòng)糾紛；其次，勞動(dòng)者缺乏基本的法律意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到違約跳槽的嚴(yán)重性，也不愿意接受勞動(dòng)合同的束縛，如果出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，通常會(huì)選擇非法的解決手段，從而給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

（二）缺乏完善的用工管理制度

中國(guó)目前的《勞動(dòng)合同法》以及《勞動(dòng)法》都作出規(guī)定，勞動(dòng)合同制是企業(yè)必須遵守的制度，其指的是為了確定勞動(dòng)者雙方的權(quán)利以及義務(wù)，兩者需要簽訂具有法律效力的勞動(dòng)合同。不過(guò)在實(shí)踐中，因?yàn)橛霉ぶ贫炔⒉唤∪?，從而?jīng)常會(huì)出現(xiàn)損害勞動(dòng)者權(quán)益的情況，這主要集中于中小型企業(yè)以及勞動(dòng)密集型企業(yè)。

（三）缺乏健全的職工代表大會(huì)以及工會(huì)組織

對(duì)于公有制企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)職工代表大會(huì)以及工會(huì)組織展開民主管理，這有利于正確落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，協(xié)調(diào)好政府、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系。不過(guò)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的工會(huì)組織都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至個(gè)別企業(yè)都沒(méi)有組建職工代表大會(huì)以及工會(huì)組織，企業(yè)一切事務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算。這種現(xiàn)狀不利于保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）沒(méi)有合理設(shè)置崗位

隨著改革的推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步細(xì)化了分工，增設(shè)了更多的機(jī)構(gòu)，這主要是為了增加企業(yè)的收益，但是如果分工太細(xì)，或者是機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，有可能產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，從而也就不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而我們經(jīng)常會(huì)看到的崗位設(shè)置不科學(xué)，具體指的是管理崗位與生產(chǎn)崗位在數(shù)量方面不成比例，管理崗位過(guò)多，或者是空設(shè)管理崗位，都會(huì)影響到企業(yè)的以后發(fā)展。

三、如何完善企業(yè)勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工

（一）勞動(dòng)用工應(yīng)當(dāng)簽訂具有法律效力的勞動(dòng)合同

企業(yè)在用工時(shí)，需要依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，包括《勞動(dòng)合同法》以及《勞動(dòng)法》，和勞動(dòng)者簽訂具有法律效力的合同，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求勞動(dòng)者提供相應(yīng)的材料以及真實(shí)證件，并且認(rèn)真審查，而且在簽訂書面協(xié)議時(shí)，還要蓋上人力資源部門公章，實(shí)行備案制度。

（二）完善企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度

在勞動(dòng)用工方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，并且主要由企業(yè)的人事部門以及勞資部門來(lái)負(fù)責(zé)，其余部門沒(méi)有權(quán)限與勞動(dòng)者簽訂用工合同。舉個(gè)例子，現(xiàn)階段臨時(shí)用工、非全日制用工以及全日制用工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的幾種類型，對(duì)于上述勞動(dòng)用工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行區(qū)分，并且按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。

（三）合理設(shè)置崗位

企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，在考慮自身的用工需要，合理設(shè)置崗位人員，正確預(yù)計(jì)崗位人員數(shù)量，防止出現(xiàn)崗位人員過(guò)多的情況。崗位設(shè)置完成以后，各部門還要履行備案手續(xù)，在用工時(shí)，如果發(fā)生人員變動(dòng)，需要第一時(shí)間告知人事部門，這樣可以防止出現(xiàn)弄虛作假的情形。

（四）企業(yè)要加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，是離不開職工代表大會(huì)以及工會(huì)組織所發(fā)揮作用的，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，明確其職能，依托于工會(huì)組織，進(jìn)一步開展企業(yè)勞動(dòng)組織管理，而且在工會(huì)的作用之下，還有利于準(zhǔn)確的把握勞動(dòng)者心態(tài)，從而促進(jìn)勞動(dòng)糾紛的解決，某些企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng)建工會(huì)組織，則應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，盡快的創(chuàng)建工會(huì)組織，發(fā)揮其主要功能。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工直接決定了企業(yè)是否可以持續(xù)的發(fā)展下去，而且還會(huì)影響到社會(huì)的和諧，因此，每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)勞動(dòng)組織管理以及勞動(dòng)用工。企業(yè)在用工時(shí)，必須遵守中國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，與勞動(dòng)者簽訂有法律效力的勞動(dòng)合同，在進(jìn)行勞動(dòng)組織管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)借鑒科學(xué)的管理理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)建系統(tǒng)的管理模式，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，從而更好的服務(wù)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘焰.企業(yè)勞動(dòng)用工與勞動(dòng)組織管理中的問(wèn)題與解決方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：94-94.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司簡(jiǎn)陽(yáng)市簡(jiǎn)州供電分公司）