劉蕊

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)下社會是一個多元化與多格局的時代，各個企業(yè)在激烈的社會中尋找長久發(fā)展的方法。企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，在一定程度上決定著一個企業(yè)是否可以長期發(fā)展的因素，企業(yè)良性發(fā)展是離不開企業(yè)政工與企業(yè)人力資源管理工作的，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間又存在著不可分割的關(guān)系，必須將二者有機(jī)統(tǒng)一起來來對待，現(xiàn)階段我國的企業(yè)政工工作和人力資源管理工作在理論研究與實踐研究上還不夠成熟，在實際的具體操作中還存在著許多問題，因此，企業(yè)的決策者或者企業(yè)管理者需要將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作相互結(jié)合，使企業(yè)政工和人力資源管理工作取長補(bǔ)短，更加完備二者的問題，充分發(fā)掘企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的經(jīng)濟(jì)效益。本文章通過對企業(yè)政工工作與人力資源管理工作在具體實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究與探討，針對企業(yè)政工工作與人力資源管理工作存在的難點提出一些參考性建議，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；對策研究

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點問題

（一）企業(yè)對企業(yè)政工工作不夠重視

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的當(dāng)下社會，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中處于一個地位，首選要對自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，找出自身企業(yè)結(jié)構(gòu)的不完善之處，針對不完善的地方提出應(yīng)對辦法。社會是在不斷變化的，企業(yè)必須要跟上時代發(fā)展的要求，在這樣飛速發(fā)展的時代，舊的企業(yè)規(guī)章制度與結(jié)構(gòu)都不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的模式中企業(yè)都是一直企業(yè)政工工作，重視人力資源管理工作，這就導(dǎo)致了二者沒有很好的發(fā)展，沒有充分的協(xié)調(diào)二者之間的問題，員工的態(tài)度與情緒企業(yè)也沒有重視，導(dǎo)致企業(yè)的員工工作的積極性不夠，工作效率低，從而企業(yè)的生產(chǎn)效益就比較低。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源管理工作沒有結(jié)合

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是兩個不同的部門，所以企業(yè)政工工作與人力資源管理工作都有著各自的工作性質(zhì)與特點，二者都有著很強(qiáng)的獨立性，這就阻礙了企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間的相互聯(lián)系，導(dǎo)致二者相互分離，相互之間沒有交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)政工與人力資源管理的人員的素質(zhì)也是不相同的，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作相分離影響著員工的團(tuán)隊協(xié)作能力，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。

二、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中存在的難點

（一）提升有關(guān)人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)可以持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素，企業(yè)政工與人力資源管理工作也不例外。鑒于目前部分企業(yè)人力資源管理與政工人員綜合素質(zhì)較低，影響企業(yè)政工與人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合的現(xiàn)狀，認(rèn)為有關(guān)企業(yè)必須要加大政工以及人力資源管理人才隊伍建設(shè)力度，采取有效措施以提升政工與人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過定期舉辦行業(yè)專家講座以及組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動等形式來切實有效地擴(kuò)充政工與人力資源管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平，除此之外，企業(yè)還需要加大對人力資源管理人員的監(jiān)管力度，應(yīng)當(dāng)制定針對人力資源管理人員的約束性制度，從制度層面實現(xiàn)杜絕人力資源管理人員貪污腐敗現(xiàn)象的目的。為了增強(qiáng)人力資源管理人員的自覺性，提升其工作積極性，認(rèn)為也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的激勵性制度，從而及時地表彰在人力資源管理制度優(yōu)化等方面工作上作出卓越貢獻(xiàn)的管理人員。與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時組織政工與人力資源管理人員交流活動，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的相關(guān)人員相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，完善企業(yè)政工工作與人力資源管理工作當(dāng)中的不足之處，為企業(yè)政工與人力資源管理工作的有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利的環(huán)境。

（二）做好企業(yè)政工加強(qiáng)對人力資源管理的工作

目前，解決企業(yè)員工心理問題、緩解職員工作壓力是企業(yè)政工工作的關(guān)鍵措施，為此必須要充分做好企業(yè)政工對人力資源管理過程的滲透工作，切切實實地為員工謀福利，不斷地增強(qiáng)員工的抗挫折能力與對復(fù)雜工作環(huán)境的適應(yīng)能力。當(dāng)前，企業(yè)中的強(qiáng)制性管理制度容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生思想問題，形成不良情緒。本著以人為本的管理理念，企業(yè)要不斷地改進(jìn)政治思想教育工作，使其煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)，能夠有效地解決員工的各類心理問題。企業(yè)人力資源管理制度需要隨著市場環(huán)境的改變而改變，企業(yè)政工也應(yīng)該跟隨企業(yè)人力資源管理工作的步伐，制定人力資源管理規(guī)章制度前做好針對基層員工的思想鞏固工作，使得員工具有良好的心理準(zhǔn)備，如此能夠間接地強(qiáng)化人力資源管理制度的應(yīng)用效果。政工人員可以定期給在企業(yè)內(nèi)部組織一些有利于放松員工心情、減輕職員壓力的活動，可以舉辦羽毛球賽事、游泳競技活動以及各類電子競技游戲賽事等。

三、結(jié)論

在快速發(fā)展的當(dāng)下社會，企業(yè)必須將企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有機(jī)聯(lián)系在一起，為了解決政工與人力資源管理工作開展中的難點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地提升政工與人力資源管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)各類約束性與激勵性制度建設(shè)工作，如此能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河北省秦皇島市熱力總公司）