夏振峰

【摘要】在水利工程的管理工作中，水利泵站管理有著極為重要的地位，直接的影響著水利工程能否正常的運(yùn)行。水利資源在現(xiàn)階段表現(xiàn)的日益緊張，要求水利泵站的管理力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對此，筆者在本文中結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，簡要的分析了有哪些問題存在于水利工程泵站管理中，并提出了一些有效的解決措施，希望對我國水利工程日后的發(fā)展能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；泵站建設(shè)

一、有哪些問題存在于水利工程泵站管理中

（一）規(guī)劃設(shè)計的不夠合理，在泵站工程中安裝和施工的質(zhì)量都較為低劣。

相關(guān)單位在進(jìn)行設(shè)計的過程中，并沒有參考相關(guān)的規(guī)劃，造成了很多的隱患存在于設(shè)計方案之中。施工單位在操作電氣設(shè)備和機(jī)組的時候也沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是有些施工單位都不夠了解國家相關(guān)施工規(guī)程。在施工單位中，有極少的一部分在進(jìn)行施工的時候，對一些隱蔽工程抱有應(yīng)付的心理，為施工質(zhì)量留下了嚴(yán)重的安全隱患。

（二）進(jìn)行施工的過程中并沒有按照操作規(guī)程嚴(yán)格地進(jìn)行。在實(shí)際操作的時候，雖然要求值班人員施工的時候要依據(jù)規(guī)程嚴(yán)格的進(jìn)行，但是由于操作人員對操作規(guī)程的了解還不夠充分，對最終的操作目的也沒有良好的掌握，為了將工期縮短，在操作的時候有些過于盲目。

（三）泵站在工作的時候，工作人員擅離職守，沒有認(rèn)真的監(jiān)測機(jī)組，還有一些少數(shù)的人員在值班的時候經(jīng)常會出現(xiàn)走神、睡覺等現(xiàn)象，沒有認(rèn)真的巡回技術(shù)設(shè)備運(yùn)行的情況，對存在于機(jī)電設(shè)備中的故障隱患無法及時的發(fā)現(xiàn)并解決。

（四）技術(shù)水平還比較低下。操作人員的文化水平普遍偏低，在對該職位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，主要是宣傳一些安全知識和培訓(xùn)相關(guān)的相關(guān)的，而對泵站的理論知識的講解并不夠充分，因此，如果在泵站運(yùn)行的過程中出現(xiàn)了一些故障，操作人員根本就不知道該怎樣處理，如果是略懂一些這會盲目的擺動這些保護(hù)裝置，一旦出現(xiàn)了故障，使得保護(hù)裝置的作用也無法發(fā)揮出來，最終擴(kuò)大了故障問題的嚴(yán)重性。

二、泵站建設(shè)中施工管理的具體策略

（一）在進(jìn)行泵站建設(shè)安全管理的過程中，相關(guān)操作人員有著極為重大的作用，因此，對操作人員也提出了更高的要求，一定要具備良好的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，自動化水平也有了顯著的提高，將很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用在了泵站的建設(shè)之中，與此同時，也要求操作人員要具備高水平的操作能力。在具體的工作中，要將工作的責(zé)任明確到個人，各司其職，在建設(shè)項(xiàng)目中，如果有一個人的責(zé)任感比較差，則會造成不可預(yù)知的后果，所以，相關(guān)工作人員必須要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。

（二）在泵站運(yùn)行中，運(yùn)行協(xié)調(diào)工作是極為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，其發(fā)揮的作用也是無可替代的。在很多的行業(yè)之中，不僅需要明確的分工各種工種，還需要各工種之間進(jìn)行緊密的合作，進(jìn)而有效的落實(shí)各項(xiàng)安全管理的措施。安全生產(chǎn)化網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，有助于各工序、工種之間實(shí)現(xiàn)良好的合作，所構(gòu)建的生態(tài)環(huán)境要安全穩(wěn)定，不僅不會傷害別人，還不會讓別人傷害自己。使各項(xiàng)安全措施得到有效的落實(shí)，進(jìn)而將其作用充分的發(fā)揮出來。

（三）為了有效的提升泵站管理水平，需要進(jìn)一步的整改安全隱患工作。在運(yùn)行泵站的過程中，因?yàn)榫筒钭鳂I(yè)和多工種配合，使得無法有效的避免安全隱患的存在，如果處理的不及時，則會產(chǎn)生安全事故。安全隱患問題的出現(xiàn)是不分時間地點(diǎn)的，僅靠個別的安全管理人員是無法預(yù)防可能出現(xiàn)了安全事故。如果能夠做到每個工作人員都能夠識別存在的安全隱患，并能夠及時將其解決，將安全隱患問題扼殺在萌芽之中，進(jìn)而有效的防止出現(xiàn)安全事故。

（四）管理工作要抓好，不斷的完善各項(xiàng)規(guī)章制度。對管理政策進(jìn)行有效的落實(shí)，并嚴(yán)格的執(zhí)行泵站各項(xiàng)規(guī)章制度，可以為泵站的運(yùn)行提供有力的保障。對各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守是每一個人的責(zé)任，為了防止機(jī)房中進(jìn)入非運(yùn)行人員，在機(jī)房內(nèi)任何人都不能夠堆放雜物或者是安裝和運(yùn)行無關(guān)的電氣設(shè)備等。對不遵守規(guī)章制度的人員給予嚴(yán)厲的處置，杜絕再次產(chǎn)生類似的問題。

（五）有效的落實(shí)維修保養(yǎng)制度，進(jìn)而保證泵站的正常運(yùn)行。定期檢查和維修泵站機(jī)電設(shè)備的工作一定要做好，可以將機(jī)組的壽命有效延長，為泵站的正常運(yùn)行提供有力的保障。保養(yǎng)維修機(jī)電設(shè)備的力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，在進(jìn)行維修和檢查的時候，要對大電流通過的線路和電氣設(shè)備及線路接頭給予高度的重視。除此之外，還需要有效的維修和保養(yǎng)易損、易壞、潤滑扣傳動等部件，一旦有問題出現(xiàn)，則要及時有效的處理，如果有哪個單位或員工對維修保養(yǎng)制度不能夠嚴(yán)格的執(zhí)行，則需要進(jìn)行相應(yīng)的處理，如果相關(guān)人員導(dǎo)致了事故的出現(xiàn)，則應(yīng)該對其進(jìn)行責(zé)任追究，并進(jìn)行處罰。還有就是領(lǐng)導(dǎo)人員也需要高度的重視并執(zhí)行維修保養(yǎng)制度。

結(jié)束語

總而言之，這件事現(xiàn)代水利工程泵站的過程中，相關(guān)管理人員必須要將自身

的工作態(tài)度端正，對其中的各個環(huán)節(jié)給予高度的重視，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況對施工戰(zhàn)略進(jìn)行及時的調(diào)整，進(jìn)而保證高效率、高質(zhì)量的建設(shè)水利工程泵站，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的進(jìn)一步發(fā)展，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的保障。

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