繆小風(fēng)

【摘要】隨著我國目前科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對水電廠的運(yùn)行管理模式也在不斷的進(jìn)行變化和改革，在水電廠中隨著科學(xué)技術(shù)的大量投入運(yùn)用，其運(yùn)行管理模式也逐步發(fā)展為“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的值班方式。“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的管理模式中，運(yùn)行管理是其保證水電廠安全有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵，實(shí)行這種模式可以推動水電廠設(shè)備的自動化運(yùn)行，完善水電廠的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任心和工作效率，通過實(shí)現(xiàn)水電廠運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，來推動水電廠運(yùn)行安全的最大效益化。

【關(guān)鍵詞】水電廠；運(yùn)行管理；管理模式；“少人值守、遠(yuǎn)方集控”

引言

我國水電廠的發(fā)展已經(jīng)有了很多年歷史，在時(shí)代的發(fā)展中也逐步取得了很大進(jìn)步，在對水電廠的經(jīng)營和管理方面，其管理模式也逐漸改進(jìn)和改善，使我國水電行業(yè)在激烈的市場競爭中占得了一席之地。但在水電廠實(shí)際發(fā)展中，也存在了一些問題，本文從其運(yùn)行管理中的存在問題出發(fā)，主要對水電廠實(shí)施“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的運(yùn)行管理模式進(jìn)行探討，分析水電廠實(shí)施這種運(yùn)行管理模式的具體情況。

一、水電廠目前在運(yùn)行管理中存在的問題

（1）水電廠運(yùn)行現(xiàn)場的某些操作行為不規(guī)范

在水電廠的安全管理工作中，相關(guān)工作人員時(shí)常會出現(xiàn)操作不規(guī)范行為，致使了運(yùn)行管理中出現(xiàn)了一系列安全隱患。在水電廠的具體運(yùn)行管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備問題大概分為三種：首先是相關(guān)設(shè)備本身質(zhì)量問題不過關(guān)，沒有經(jīng)過嚴(yán)格合格檢驗(yàn)；其次是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員對設(shè)備的操作行為不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，造成了操作失誤而致使電器和機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題；最后是工作人員在對電氣和機(jī)械設(shè)備的維修過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)水電廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)狀況時(shí)，就會自動停止運(yùn)行，增加了水電廠生產(chǎn)安全的危險(xiǎn)程度。

（2）水電廠上級領(lǐng)導(dǎo)人員對運(yùn)行管理方面缺乏足夠的重視

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在此情形下，某些水電廠只一味追求生產(chǎn)，而忽視了其生產(chǎn)運(yùn)行中安全管理的重要性。在水電廠運(yùn)行過程中，許多企業(yè)大力投入人力、物力和財(cái)力到生產(chǎn)中去，只為了努力提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，但這只是看重眼前的利益，而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展的利益，忽視了實(shí)施合理有效的運(yùn)行管理對水電廠發(fā)展的重要性和必要性。這就導(dǎo)致大多水電廠沒有形成合理統(tǒng)一的安全管理意識，相關(guān)工作人員也缺乏足夠的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理知識，給水電廠的正常運(yùn)行帶來一定阻礙。

（2）應(yīng)急手段和監(jiān)管力度不夠

水電廠出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，由于沒有健全完整的運(yùn)行管理體系，就不能作出及時(shí)有效的應(yīng)急措施來處理現(xiàn)場的突發(fā)性事故，從而衍生出更為嚴(yán)重的一系列問題。另外，我國水電廠在運(yùn)行管理中的監(jiān)管方面，也沒有具體完善的監(jiān)管措施，監(jiān)控力度也不夠，管理方式不嚴(yán)格，從而致使水電廠在運(yùn)行管理中出現(xiàn)管理混亂的場面。

二、對“少人值守、遠(yuǎn)方集控”運(yùn)行管理模式的應(yīng)用探索

對于水電廠的生產(chǎn)管理來說，其生產(chǎn)管理效率如何對實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方集中控制的運(yùn)行方式由重要影響，因此水電廠相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章條例，充分了解和認(rèn)識機(jī)械設(shè)備的具體運(yùn)行狀況，才能為應(yīng)急設(shè)施做好準(zhǔn)備，并保證運(yùn)行狀態(tài)的順利進(jìn)行。

（1）對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查管理

“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的運(yùn)行管理模式，要求相關(guān)工作人員具備足夠的工作責(zé)任心，巡檢人員充分掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)以及設(shè)備存在的缺陷狀況，在沒有確定設(shè)備運(yùn)行中的具體問題時(shí)，不要對其運(yùn)行方式進(jìn)行隨意更改。巡檢人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常狀況，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)章制度，對檢查狀況要詳細(xì)記錄具體情況。

（2）對設(shè)備倒閘的操作管理

對于水電廠“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的運(yùn)行管理模式狀況而言，按照設(shè)備的具體情況可以把設(shè)備操作分為近地操作和遠(yuǎn)方操作但近地監(jiān)視以及遠(yuǎn)方操作三種操作方式。這三種操作方式在操作前后都需要詳細(xì)告知現(xiàn)場值班人員，讓現(xiàn)場值班人員充分了解具體情況，并且必須在現(xiàn)場監(jiān)視人員的監(jiān)視下進(jìn)行操作，不可任意違規(guī)。對遠(yuǎn)程操作中的一些不需要現(xiàn)場檢查的項(xiàng)目來說，在設(shè)備操作后的第一次巡回檢查時(shí)現(xiàn)場值班人員尤其應(yīng)該注意巡檢的重點(diǎn)，在制定操作票和發(fā)布管理操作命令等方面必須按照相關(guān)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。

（3）對設(shè)備缺陷的管理

對設(shè)備缺陷的管理要按照運(yùn)行安全的威脅程度，規(guī)定缺陷管理職責(zé)和內(nèi)容，分成輕重緩急四個程度，把暫時(shí)沒有處理?xiàng)l件的缺陷歸之為等待處理缺陷；在運(yùn)行部門的平時(shí)巡視檢查中，是有專業(yè)人員定期記錄巡檢缺陷的，要求錄入及時(shí)準(zhǔn)確，并提前做好準(zhǔn)備工作以應(yīng)對缺陷。

（4）值守班管理工作

根據(jù)水電廠實(shí)際情況，做好值守班的管理工作，利用現(xiàn)代科技水平和管理技術(shù)，不斷促進(jìn)運(yùn)行管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。值守班人員的主要工作是輔助監(jiān)盤和設(shè)備操作、檢查維修設(shè)備、進(jìn)行缺陷處理等。值守班人員在水電廠產(chǎn)生突發(fā)情況時(shí)，要做好隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，隨時(shí)待命，接受中控室的應(yīng)急命令，參與到現(xiàn)場應(yīng)急狀況中；在交接班時(shí)要做好交接班工作，沒有遺漏的進(jìn)行雙方交接之間的交流溝通和安排。

（5）在運(yùn)行管理工作中實(shí)施激勵制度

在水電廠運(yùn)行管理模式的整體發(fā)展中，設(shè)立賞罰分明的獎懲制度，獎勵對水電廠行業(yè)有積極貢獻(xiàn)的工作人員，懲罰對待工作漫不經(jīng)心，甚至造成重大安全事故的人員，激勵鼓舞水電工作人員的動力和工作信心，起到良好的引導(dǎo)、鼓勵作用，激發(fā)工作人員的積極主動性和創(chuàng)新能力。在節(jié)假日期間，可以適時(shí)舉辦一些活動或者比賽，鼓勵員工積極參加，把全體工作人員的熱情激發(fā)出來，給每個人自我表現(xiàn)的機(jī)會和舞臺，以求最大程度激發(fā)工作人員的潛能。同時(shí)實(shí)施競爭崗位上升機(jī)制，通過一層層考核，再從綜合方面考慮擇優(yōu)錄取。

三、結(jié)束語

本文通過分析探討，證實(shí)實(shí)施“少人值守、遠(yuǎn)程集控”的運(yùn)行管理模式比較傳統(tǒng)模式來說更科學(xué)更合理，可以有效提高水電廠的運(yùn)行管理效率，并提高水電廠發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)化的管理中實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理的集約化。這種管理模式不但適應(yīng)了目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢，更滿足了對水電廠發(fā)展的運(yùn)行管理要求，值得被在水電廠行業(yè)的發(fā)展中推廣。

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