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        新形勢下文化企業(yè)發(fā)展路徑淺談

        2017-10-19 00:17:46黃升揚
        消費導刊 2016年11期
        關(guān)鍵詞:新形勢

        黃升揚

        摘要:十七屆六中全會以來,國內(nèi)文化企業(yè)發(fā)展迎來了大發(fā)展大繁榮的歷史契機,既面臨著重要機遇,也面臨著重大挑戰(zhàn)。在新形勢下,市場經(jīng)濟發(fā)生著巨大的變化,市場競爭越來越大,文化企業(yè)如何深化改革求發(fā)展,應(yīng)對挑戰(zhàn)求生存是一個重要課題。本文試就新形勢下文化企業(yè)的發(fā)展路徑進行探析。

        關(guān)鍵詞:新形勢 文化企業(yè) 發(fā)展路徑

        引言

        文化企業(yè)就是生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售文化產(chǎn)品的企業(yè),文化企業(yè)在發(fā)展的過程中,應(yīng)該以實現(xiàn)最大化的利潤為發(fā)展目標,投入要素主要包括人力資本、創(chuàng)意和文化,為人們提供精神服務(wù)和文化產(chǎn)品,同時利用這些精神內(nèi)容來獲取利潤和利益。黨的十七屆六中全會首次以公告形式提出大力發(fā)展文化企業(yè),黨的十八屆三中全會要求文化企業(yè)應(yīng)該進行改革,文化企業(yè)的發(fā)展正當其時,為此,文化企業(yè)應(yīng)該把握政策導向,同時利用政策導向來促進自身的進一步發(fā)展。

        一、新形勢下對文化企業(yè)的新要求

        在新形勢下,社會對文化企業(yè)提出了新的要求。新形勢下,各行各業(yè)都面臨著更強的市場競爭,為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,文化企業(yè)一定要貫徹黨的十七屆六中全會、十八屆三中全會精神,在自身企業(yè)的發(fā)展過程中,應(yīng)該體現(xiàn)出“三個面向”,就是企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動都應(yīng)該面向社會,面向人民和面向市場,其中面向社會要求文化企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要實現(xiàn)一定的經(jīng)濟利潤,還應(yīng)該實現(xiàn)一定的社會利益。面向人民和面向市場,就是要求文化企業(yè)發(fā)展過程中以市場為導向,只有以市場為導向,不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)產(chǎn)品,才能在激烈的市場競爭中占的一席之地,吸引更多的客戶,為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?!叭齻€面向”的要求,要求文化企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該改變以往的以行政為中心的生產(chǎn)經(jīng)營理念,變成以市場、人民和社會為中心,這也是社會大轉(zhuǎn)型的表現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展實現(xiàn),才能健康持續(xù)發(fā)展。

        在“三個面向”的指引下,文化企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該以實現(xiàn)“三好企業(yè)”為最終目標。實現(xiàn)是要明確定位文化企業(yè),文化企業(yè)有其社會職能和將企業(yè)和商人區(qū)分開,只有把企業(yè)做成自己的事業(yè),才能獲取更多的經(jīng)濟利益。其次是文化企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該符合文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,只有順應(yīng)一個產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展方向,才能最終贏得勝利。最后是文化企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該形成自身獨特的商業(yè)模式,要具備一定的社會責任感,在獲取自身利益的同時,還應(yīng)該履行社會責任,帶來一定的社會效益。在新形勢下,文化企業(yè)應(yīng)該抓住契機,統(tǒng)籌各類資源,加強不同資源的協(xié)調(diào)配合,才能真正推進文化企業(yè)的發(fā)展。對于不同類型的文化企業(yè),也應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點,發(fā)揮企業(yè)的特色優(yōu)勢,最終促進企業(yè)的多元化和多樣化的發(fā)展??傊?,在新形勢下,要以市場主導為發(fā)展方向,同時不斷創(chuàng)新,文化企業(yè)還應(yīng)該做好文化的傳承,以科技支撐發(fā)展企業(yè)。

        二、新形勢下文化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

        20世紀以來,我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時代的文化企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。文化企業(yè)大多是國有企業(yè),轉(zhuǎn)企改制起步比較晚,文化體制的改革也還不夠全面。另外,一些文化企業(yè)管理人員一直未轉(zhuǎn)換市場身份,發(fā)展改革的意識比較薄弱,導致管理理念比較落后、權(quán)責不明等。在企業(yè)改革的進程中,缺乏有效的創(chuàng)新機制是一個重要的內(nèi)容,但是從實際的情況來看,也是限制其發(fā)展創(chuàng)新的制約因素,最終會導致企業(yè)的經(jīng)營能力弱化。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,經(jīng)營能力發(fā)揮著重要的作用,因此企業(yè)一定要提高自身的經(jīng)營能力。在提升經(jīng)營能力時,應(yīng)該對文化企業(yè)的創(chuàng)新能力提出更高的重視,將文化和管理有效結(jié)合在一起,通過企業(yè)文化來提升企業(yè)的管理水平,不斷延長企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,注重一條龍服務(wù),塑造品牌。

        三、新形勢下文化企業(yè)的發(fā)展路徑

        (一)合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維

        在新形勢下,互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)得到了快速的發(fā)展,為企業(yè)的運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的改變,極大方便了人們的生活,也對原有的傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)造成了>中擊。面對互聯(lián)網(wǎng),文化企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展,充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)要想轉(zhuǎn)型,還應(yīng)該依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺?,F(xiàn)階段。云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)在不斷進步,因此人們對產(chǎn)品、市場以及用戶都應(yīng)該進行重新審視,對于傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈和整個商業(yè)的生態(tài)都需要進行重新審視,這種就是互聯(lián)網(wǎng)思維。在新形勢下,文化企業(yè)要想獲得發(fā)展,響應(yīng)黨的三中全會的要求和思想,實現(xiàn)三好企業(yè)的目標,就一定要運用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新發(fā)展和審視自己。新媒體時代是信息爆炸的時代,在這種背景下,不僅是文化企業(yè),其他的企業(yè)也應(yīng)該做好調(diào)整自己的改變,以應(yīng)對行駛到期的新要求,讓企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化。

        在新媒體的條件下,文化企業(yè)應(yīng)該不斷借鑒成功的商業(yè)模式對以往的商業(yè)模式進行創(chuàng)新,這對于文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常重要。文化企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式都需要進行改革,而改革的過程應(yīng)該以創(chuàng)新商業(yè)模式為主要內(nèi)容和方向。文化企業(yè)的文化品牌不多,經(jīng)營者的經(jīng)營方式也比較落后,因此文化企業(yè)應(yīng)該對這些方面給予重視,向優(yōu)秀的文化企業(yè)學習。

        (二)在企業(yè)制度中加入創(chuàng)新機制

        在新形勢下,對文化企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求,文化企業(yè)要想轉(zhuǎn)型,就一定要做好創(chuàng)新工作,包括文化企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理理念的創(chuàng)新等。因此,文化企業(yè)一定要在企業(yè)制度中增加創(chuàng)新機制的內(nèi)容。文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以市場為需求,從市場的實際需求出發(fā)進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)文化企業(yè)的行業(yè)邊界比較模糊,因此文化企業(yè)也應(yīng)該適應(yīng)這種變化,在行業(yè)融合中,尋找新的技術(shù),以技術(shù)為支撐進行文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,同時對文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容進行創(chuàng)新,增加應(yīng)用管理方式創(chuàng)新、用人考核機制創(chuàng)新和傳播渠道創(chuàng)新等內(nèi)容。此外,文化企業(yè)在發(fā)展的過程中,還應(yīng)該充分發(fā)揮人才的導向作用,所有理念的創(chuàng)新都是來自于企業(yè)的人才創(chuàng)新。因此,文化企業(yè)一定要以人為本開展經(jīng)營活動。文化企業(yè)可以通過可復(fù)制的商業(yè)模式進行內(nèi)容的充盈,對產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的核心資源進行創(chuàng)新,充分發(fā)揮資本主義市場對文化企業(yè)改革和創(chuàng)新的推動作用。

        (三)建設(shè)文化軟實力

        文化企業(yè)在發(fā)展的過程中,要想將自己的產(chǎn)品和服務(wù)推廣出去,就一定要注重塑造核心品牌,加強文化內(nèi)容產(chǎn)品的建設(shè)。在新媒體時代,文化企業(yè)要想將自己的文化和服務(wù)產(chǎn)品推廣出去,就一定要以文化為內(nèi)容發(fā)展產(chǎn)品。但是從目前的情況來看,一些文化企業(yè)缺乏品牌意識,大多數(shù)企業(yè)都缺乏自身的原創(chuàng)性文化內(nèi)容,導致其創(chuàng)新和改革不容易落實,在新形勢下,文化企業(yè)很難進行市場化運作,缺乏核心競爭力,制約著其發(fā)展。在新形勢下,如果企業(yè)文化不能跟隨者市場化的腳步運轉(zhuǎn),不能生產(chǎn)制作出好的文化內(nèi)容產(chǎn)品,那么文化企業(yè)就不能很好的發(fā)揮推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。在新形勢下,文化軟實力受到了人們的高度重視,同時文化軟實力也已經(jīng)成為了衡量企業(yè)綜合實力的一個指標。所以,文化企業(yè)一定要以新媒體為載體,構(gòu)建文化軟實力。新媒體文化是文化軟實力建設(shè)的發(fā)展必然趨勢,因此,文化企業(yè)一定要具備高水平的技術(shù)人員,通過創(chuàng)意和海量的信息建設(shè)企業(yè)的文化軟實力,發(fā)揮個性和共性共存的交互性平臺的優(yōu)勢,引領(lǐng)企業(yè)文化潮流,文化企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)潮流,積極革新。

        四、結(jié)語

        新形勢下,文化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著新的需求和挑戰(zhàn),新媒體的出現(xiàn)不僅僅是媒體形式和技術(shù)上的創(chuàng)新,最重要的是理念的創(chuàng)新,為了能夠在新形勢下更好發(fā)展,文化企業(yè)應(yīng)該合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維,加大企業(yè)制度改革創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)活力,同時加強文化軟實力的建設(shè),不斷提升企業(yè)品牌和核心競爭力。endprint

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