張宏鑫

摘要：工業(yè)企業(yè)是較為普遍的一種企業(yè)類型，工業(yè)企業(yè)自身所處的產(chǎn)業(yè)特殊時期導(dǎo)致成本消耗較高，因此大多數(shù)工業(yè)企業(yè)需要不斷加強成本控制。雖然很多工業(yè)企業(yè)對成本控制較為重視，但松懈的管理方式造成工業(yè)企業(yè)成本控制的效果并不理想。本文將對工業(yè)企業(yè)成本控制系列問題進(jìn)行研究，在充分分析工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的系列問題的基礎(chǔ)上，就如何解決此類問題以及提升成本控制研究能力提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；成本控制

雖然工業(yè)企業(yè)加強成本控制十分必要，但很多中小企業(yè)并未認(rèn)識到進(jìn)行成本控制的重要意義。成本控制絕非是簡單地進(jìn)行成本壓縮，很多工業(yè)企業(yè)對成本控制的認(rèn)識不全面，這也影響了工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)達(dá)成。在工業(yè)企業(yè)同行業(yè)競爭日益加劇，且工業(yè)企業(yè)投入與產(chǎn)出比越發(fā)不理想的狀態(tài)下，工業(yè)企業(yè)加強成本控制也具有極大的現(xiàn)實意義。在工業(yè)企業(yè)成本控制不力的情況下，探尋出有利于工業(yè)企業(yè)成本控制的具體路徑也是值得思考的現(xiàn)實問題。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制概述

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。工業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的成本控制也是一種管理行為，且工業(yè)企業(yè)與其它類型企業(yè)有所不同，其所進(jìn)行的成本控制往往需要耗費更大的人力與物力資源。由于國內(nèi)工業(yè)企業(yè)大多實行的是一種粗放式生產(chǎn)經(jīng)營，因此國內(nèi)工業(yè)企業(yè)成本控制壓力也相對較大。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）缺少成本控制制度指導(dǎo)

工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的首要問題便是工業(yè)企業(yè)成本控制忽視了制度的指導(dǎo)性與約束性，很多工業(yè)企業(yè)成本控制并沒有較好的內(nèi)部制度予以支持，這也導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的成本控制嘗試很容易陷入到混亂狀態(tài)之中。由于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部并沒有成本控制制度，工業(yè)企業(yè)自上而下也很難對成本控制事宜給予重視，在工業(yè)企業(yè)無法給予成本控制予以較好重視下，系列工業(yè)企業(yè)成本控制措施在貫徹上將會出現(xiàn)不徹底的狀況。工業(yè)企業(yè)成本控制制度缺失這一問題，更加會導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本控制進(jìn)程中各種次生問題的產(chǎn)生和出現(xiàn)。

（二）成本控制方法單一且陳舊

工業(yè)企業(yè)成本控制中也存在著成本控制方法較為單一和陳舊的問題，成本控制方法往往會對工業(yè)企業(yè)成本控制效果達(dá)成產(chǎn)生直接影響，現(xiàn)階段很多工業(yè)企業(yè)所選擇和應(yīng)用的成本控制方法不合理，實際上也表明成本控制中存在著多種問題。例如，很多工業(yè)企業(yè)習(xí)慣性地在原材料消耗端進(jìn)行成本控制，這一簡單的成本控制方法雖然也能夠達(dá)成成本控制階段性目標(biāo)，但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，單一且陳舊的成本控制方法不能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生持續(xù)性的正向影響，矯枉過正式的成本控制甚至?xí)绊懙焦I(yè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

（三）成本控制的關(guān)注點較為單一

工業(yè)企業(yè)成本控制中也存在著成本控制關(guān)注點較為單一的問題，工業(yè)企業(yè)管理層在成本控制上僅僅關(guān)注與某一層面或某幾個層面成本控制，這樣做通常無法幫助工業(yè)企業(yè)達(dá)成成本控制目標(biāo)。例如，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)習(xí)慣性地通過裁員和降低原材料消耗的辦法進(jìn)行成本控制，這一理念和做法往往會導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本控制市場出現(xiàn)“按下葫蘆浮起瓢”的狀況。即某一層面成本消耗得到了很好的管控，但其它層面成本消耗卻在逐漸上升。由于成本控制關(guān)注點較為單一，工業(yè)企業(yè)成本控制所取得的部分效果也無法保障整體上的成本控制目標(biāo)達(dá)成，這樣工業(yè)企業(yè)成本管控的積極性提升也會受到影響。

（四）成本監(jiān)控機(jī)制缺位

成本監(jiān)控機(jī)制缺位也是工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題，成本監(jiān)控機(jī)制缺位造成工業(yè)企業(yè)通常無法及時獲取各種成本消耗的信息。如果不能及時獲取很多關(guān)鍵性成本消耗信息，工業(yè)企業(yè)也無法明確成本控制的方向。國內(nèi)中小型、民營性質(zhì)的工業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，這部分企業(yè)往往綜合管理科學(xué)性較差，其在成本控制上的綜合能力也相對較低。成本監(jiān)控機(jī)制無法為成本控制做出貢獻(xiàn)與積極影響，工業(yè)企業(yè)成本控制效率與能力提升也會受到負(fù)面影響。正因如此，工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)成本管控理念，確立較好的成本監(jiān)控機(jī)制。

三、工業(yè)企業(yè)加強成本控制的建議

（一）加強成本控制制度建設(shè)

工業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行成本控制首先需要加強成本控制的制度建設(shè)，工業(yè)企業(yè)成本控制制度建設(shè)也需要成為其成本控制體系中的首要工作。具體來說，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本控制目標(biāo)與實際，確立自己的成本控制制度，并將成本控制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容等囊括進(jìn)成本控制制度之中。除此之外，工業(yè)企業(yè)需要自上而下嚴(yán)格遵守成本控制制度，從而發(fā)揮出成本控制制度在企業(yè)內(nèi)部成本控制體系中的規(guī)范性與指導(dǎo)性地位。在充分遵守成本控制制度的基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)對成本控制的重視程度也會有顯著提升，這也有利于工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制。

（二）多元化進(jìn)行成本控制方法選擇

工業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行成本控制需要進(jìn)行多元化的成本控制方法選擇，將更多的新方法應(yīng)用到成本控制工作之中，也能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本控制能力的提升。工業(yè)企業(yè)首先要進(jìn)行成本控制方法信息化程度的提升，工業(yè)企業(yè)可以考慮應(yīng)用各種成本控制軟件進(jìn)行具體的成本控制，通過信息化程度的提升來增強成本控制方法實際效率。工業(yè)企業(yè)成本控制更要在較好摸清自身成本控制狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本控制方法的創(chuàng)新，對其它工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀成本控制方法進(jìn)行較好借鑒，也能幫助具體工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制?，F(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)實際可選成本控制方法較多，工業(yè)企業(yè)多元化進(jìn)行成本控制方法選擇也具有了現(xiàn)實上的可能。

（三）實行全面的成本控制

工業(yè)企業(yè)加強成本控制也要實行全面的成本控制，通過這種成本控制理念上的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，為工業(yè)企業(yè)成本控制增加更大的操作空間。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制期間需要對各個層面的成本消耗工作進(jìn)行較好部署，并在進(jìn)行成本控制的進(jìn)程中，統(tǒng)籌好各個部分成本控制間的關(guān)系。在全面的成本控制理念前提下，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制要避免各種硬性措施的出臺，特別是在薪酬體系調(diào)整等敏感性成本管控嘗試中，工業(yè)企業(yè)需要將以人為本的理念貫徹其中，從而使得各種柔性成本控制措施能夠作用于全面成本控制體系之中。值得注意的是，工業(yè)企業(yè)全面成本控制的加強對前期規(guī)劃要求較高，全面成本控制在實施進(jìn)程中也會觸及到很多部門與個人的利益。這也要求工業(yè)企業(yè)在全面成本控制視角下，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部分的關(guān)系，并從各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制嘗試。

（四）依托成本監(jiān)控提升成本控制效果

工業(yè)企業(yè)更好進(jìn)行成本控制需要確立成本監(jiān)控機(jī)制，并通過成本監(jiān)控機(jī)制對各種信息進(jìn)行實時獲取和分析。工業(yè)企業(yè)需要在成本監(jiān)控機(jī)制影響下，定期對各個部分與各個環(huán)節(jié)的成本消耗狀況進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制中的階段性重點，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行成本控制嘗試。工業(yè)企業(yè)可以在各個生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)上設(shè)置專門的成本監(jiān)控人員，對于成本控制措施的落實與執(zhí)行狀況，對于各個環(huán)節(jié)的成本控制信息與效果進(jìn)行監(jiān)控。通過不斷發(fā)現(xiàn)成本控制環(huán)節(jié)中的問題并不斷對此類問題進(jìn)行解決，也能夠幫助成本控制企業(yè)更好進(jìn)行成本控制。而成本監(jiān)控機(jī)制確立與成本監(jiān)控人員的存在，也能較好杜絕各種松散管理對成本消耗產(chǎn)生的負(fù)面影響。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)加強成本控制需要進(jìn)行較好規(guī)劃，不同規(guī)模工業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的成本控制更是需要進(jìn)行較多思考，并堅持一切從實際出發(fā)的基本原則。工業(yè)企業(yè)加強成本控制會面臨很多阻礙因素的影響，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不僅要堅定進(jìn)行成本控制的信心，更是要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營意識上的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。工業(yè)企業(yè)所進(jìn)行的成本控制嘗試無法在短時間內(nèi)得到反饋，這也要求工業(yè)企業(yè)需要將成本控制作為一種常態(tài)化工作，不斷的對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

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（作者單位：哈爾濱三環(huán)印刷包裝機(jī)械有限責(zé)任公司）