袁妮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，作為勞動(dòng)密集型的電解鋁企業(yè)面臨的人才發(fā)展問題越來越凸顯，尤其是近兩年，鋁價(jià)低迷，市場形勢不容樂觀，這對電解鋁企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文關(guān)于當(dāng)前形勢中鑫業(yè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的SWOT分析，對于掌握電解鋁企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況，有針對性的加強(qiáng)鑫業(yè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：鑫業(yè)公司 人才隊(duì)伍 SWOT分析

一、引言

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基，尤其是當(dāng)今世界處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素之一，高水平的人才隊(duì)伍，是知識(shí)生產(chǎn)與傳播的前提條件，是生產(chǎn)力發(fā)展的首要?jiǎng)恿?，關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)已成為每個(gè)企業(yè)面臨的共同話題。

鑫業(yè)公司成立于2007年9月，設(shè)計(jì)電解鋁產(chǎn)能57.6萬噸，炭素產(chǎn)能30萬噸，職工總?cè)藬?shù)2560人。近兩年來，電解鋁行業(yè)競爭激烈，加之鋁價(jià)持續(xù)低迷，公司人員流動(dòng)頻繁，人員招聘面臨巨大壓力，在公司“凝心聚力降成本、減虧控虧求生存，繼續(xù)為全面提升市場綜合競爭力”的前提下，對鑫業(yè)公司的人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。

二、公司人才隊(duì)伍建設(shè)的SWOT分析

SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。

1.優(yōu)勢分析

（1）全面建立留住和吸引人才的機(jī)制。為了大力建設(shè)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，公司從薪酬體系、教育培訓(xùn)制度，業(yè)績激勵(lì)等方面，采取多種措施，先后出臺(tái)一系列吸引和留住人才的制度，為人才的發(fā)展提供了廣闊的施展才華的平臺(tái)，全方位吸引和留住人才。

（2）初步形成較為完善的人才培養(yǎng)體系。公司依托集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)體系，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，從全員培訓(xùn)到重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)分步實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行，并根據(jù)培訓(xùn)效果適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，使教育培訓(xùn)在企業(yè)員工成才方面發(fā)揮應(yīng)有的關(guān)鍵的作用。每年通過科技項(xiàng)目的實(shí)施，關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，在降低成本、小改小革、修舊利廢、管理體制等方面不斷激發(fā)員工創(chuàng)造的積極性，這些項(xiàng)目的實(shí)施在吸引和培養(yǎng)了關(guān)鍵人才隊(duì)伍方面發(fā)揮了重要的作用。

2.劣勢分析

（1）人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，高技能人才引進(jìn)機(jī)制不健全。公司目前本科及以上學(xué)歷416人，占職工總?cè)藬?shù)的16.3%，中級職稱以上95人，占職工總?cè)藬?shù)的3.7%，高技能人才識(shí)別和引進(jìn)機(jī)制不完善，“職工職業(yè)發(fā)展‘雙通道建設(shè)方案”專業(yè)限制較死，難以從根本上解決人才短缺的現(xiàn)狀，使得公司在技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新方面的成果難以大范圍運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

（2）缺乏人才隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。公司職工待遇與同地區(qū)同行業(yè)相比，不具有較強(qiáng)的競爭力。據(jù)了解，有些電解鋁企業(yè)為了發(fā)展壯大人才隊(duì)伍，從人員招聘人手，在各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善人才激勵(lì)和約束機(jī)制，比如發(fā)放安家費(fèi)，給予特殊環(huán)境補(bǔ)貼等，多方面提高職工待遇，從而達(dá)到待遇留人的目的。

（3）招工進(jìn)一步困難和人才流失加劇。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、勞動(dòng)用工法律規(guī)章制度的日益健全，勞動(dòng)密集型企業(yè)用工成本日趨增加，一線勞動(dòng)力的缺乏開始成為勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。截止2016年8月底，公司累計(jì)流失員15500余人，一度甚至出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象（及時(shí)補(bǔ)充的人員趕不上流失人員），這樣的惡性循環(huán)，不僅直接壓縮企業(yè)的利潤空間，甚至?xí){到企業(yè)的生存。

3.面臨的機(jī)遇

首先，隨著科技強(qiáng)國、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的推進(jìn)，人才隊(duì)伍建設(shè)的地位和作用更加突出，加之各級領(lǐng)導(dǎo)對人才隊(duì)伍建設(shè)高度重視增強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍的凝聚力。其次，中東部地區(qū)的電解鋁企業(yè)受到電價(jià)的限制，發(fā)展勢頭放緩，尋找電價(jià)更為便宜的西部地區(qū)發(fā)展電解鋁工業(yè)已經(jīng)成為趨勢，這為公司人才的引進(jìn)提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。第三，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，中央給予西部地區(qū)的政策優(yōu)惠，也為西部地區(qū)人才培養(yǎng)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)。

4.面臨的挑戰(zhàn)

隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)為人才的競爭。把公司建設(shè)成為管理先進(jìn)、指標(biāo)優(yōu)良、效益顯著的國內(nèi)一流電解鋁企業(yè)，這是鑫業(yè)公司的愿景，這也對鑫業(yè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司目前人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，人才隊(duì)伍在專業(yè)上分布不甚合理；同時(shí)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)的工作機(jī)制尚不完善，與市場經(jīng)濟(jì)配套的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制有待進(jìn)一步健全。

三、結(jié)語

公司地處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)在一定程度上制約了人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。因此，要加快發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，需要從以下幾個(gè)方面做起：

一是不斷健全人才隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)境。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過建立和完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能升能降”的市場化用人機(jī)制和“用人看本事，崗位靠競爭、收入憑奉獻(xiàn)”的分配機(jī)制，最大限度滿足人才的發(fā)展需求。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍間競爭機(jī)制的建設(shè)。從薪酬分配體系人手，充分發(fā)揮薪酬在人才隊(duì)伍建設(shè)中的激勵(lì)作用，徹底改變“干好干壞一個(gè)樣”、“少干多干一個(gè)樣”的分配機(jī)制，形成“收入靠本事”、“晉升靠業(yè)績”的良好機(jī)制。

三是落實(shí)人才隊(duì)伍的激勵(lì)和約束機(jī)制。加大人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)待遇留人，情感留人，事業(yè)留人的逐步轉(zhuǎn)變，同事，建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督，保證人才隊(duì)伍建設(shè)工作的有序操作。

總之，鑫業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就要樹立人才是企業(yè)發(fā)展之本的牢固觀念，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。從吸引、培養(yǎng)、留住人才三個(gè)方面著手，重點(diǎn)培養(yǎng)一批關(guān)鍵人才，努力提高企業(yè)整體人才隊(duì)伍的水平，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。endprint