王春梅　李真

摘要：隨著經濟的發(fā)展，物質生活的日益豐富，員工不再僅僅滿足于工作中眼前的物質待遇，更關注自身的長遠發(fā)展，所以企業(yè)為員工提供良好的培養(yǎng)培訓的機會，提高員工工作技能，開拓員工失業(yè)是更多人所關注的。本人分析了非物資激勵的內涵及其主要方式，強調了培養(yǎng)培訓對于國企員工的重要作用。

關鍵詞：非物資激勵 企業(yè) 重要意義

一、非物資激勵的內涵

激勵是一個過程，主要目的是調動員工工作的積極性。非物質激勵和物質激勵相對，主要的內涵是企業(yè)管理者，在管理企業(yè)的過程中通過物質以外的途徑激發(fā)、調動員工的積極性，來達到提高員工的工作效率，從而高水平的達到企業(yè)目標。如今，在市場經濟的大潮中，競爭特別激烈，而企業(yè)與企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，如何成功的吸引人才、留住人才是企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理的核心問題?？v觀目前國內企業(yè)，很多企業(yè)更看重物質的激勵作用，認為只有物質才是才是激勵員工努力工作的最重要因素，而事實證明，用物質來激勵員工并不能取得良好的效果。因為單純的物質激勵并不能完全的調動員工的積極性，在馬斯洛的需要層次理論中表明，人除了物質的需求外，更需要得到歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)等非物質的精神需求。所以非物質激勵應該更加注重滿足員工歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)等精神需求，讓員工在精神上有所依托，激發(fā)他們的進取精神。

二、非物資激勵的主要方式分析

激勵的前提和基礎是需要，因為人的需要的多樣性自然形成了人在需要方面的多樣性。從目前的研究中可以看出，非物資激勵主要可以分為以下幾種。

1.通過培養(yǎng)培訓激勵員工

第一，溝通激勵。培訓可以根據(jù)不同員工的情況不同情況，進行心理上的輔導和激勵。進行溝通作為一種有效的非物質激勵方式，可以更好的在工作中進行信息傳遞，與同事之間更好的溝通情感。同時員工在工作中也更希望和上司溝通，可以獲得愉快的體驗，避免不愉快的場面，獲得身心放松，以此獲得較高的工作效率和情感上的歸屬感。第二，在培訓中加強企業(yè)文化精神引領。每個人都需要有尊嚴的生活，尊重包括自尊和尊重他人兩個方面。在企業(yè)的培訓中要讓員工充分了解企業(yè)文化，讓他們感受到他們在企業(yè)中的尊重。在企業(yè)的管理中，應該堅持以人為本，增強員工的自尊心和自豪感，大大的激發(fā)他們工作的主動性、創(chuàng)造性。信任激勵是對員工極大的鼓舞，給予員工發(fā)揮才能的最大空間，“用人不疑，疑人不用”。

2.滿足員工工作環(huán)境的非物資激勵

生存需要，即保證員工的基本生活穩(wěn)定和安全，這是人最基本的需求，因此企業(yè)要樹立正確的目標激勵形式，來滿足員工的生存需要。

第一，安全激勵。安全是人生存和發(fā)展的必備條件，如果失去安全感，人就會陷入焦慮和恐慌之中，如果員工過于焦慮，將造成嚴重的生理反應，無法正常的投入到工作中去。第二，企業(yè)發(fā)展目標激勵。當企業(yè)有了明確的發(fā)展目標，員工的工作便有了努力的方向，這能讓員工更加相信未來和前途，堅定對自身未來的信心，將企業(yè)的目標與員工會員工自身的目標相結合，配合企業(yè)完成工作，明確努力方向。

三、非物質激勵對國企員工的重要意義

1.有計劃的對員工進行培養(yǎng)，促進企業(yè)的長遠發(fā)展

從表面上來看，國企的物資激勵和非物資激勵的比重失調，沒有很好的處理好二者的關系，許多企業(yè)管理者只是把員工當做經濟人來看待，對于激勵的理解還不夠深刻，金錢刺激簡單粗暴，表現(xiàn)好則發(fā)放獎金，工作如有差錯就扣工資。這種做法在曾經確實很有效果，但是如今，隨著經濟的發(fā)展，物質生活的富裕，人們對精神世界的追求更加執(zhí)著，因此在企業(yè)中如果沒有很好的精神文化補充，不加強非物資建設，容易導致員工精神空虛，不思進取。企業(yè)的員工不僅關注溫飽，更關注自身將來的發(fā)展，所以給員工提供更多學習和外派交流的機會可以增長員工的技能，開拓員工的視野，讓員工在企業(yè)的培養(yǎng)培訓中成長，形成歸屬感，產生滿足感。

企業(yè)在對員工的培養(yǎng)培訓中要注意：一是對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓員工要當眾表揚、贊美。當所培訓的員工出色的完成培訓工作目標時，要及時表達對他的肯定或鼓勵，千萬不要吝一口頭夸獎和贊美，一定要讓培訓員工倍感受到尊重、鼓舞他們不斷的進去。二是給予更大工作目標挑戰(zhàn)。如果培訓教員的工作表現(xiàn)優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標，讓培其有挑點感，也保持工作中的新鮮感，使得有更大的激情和動力投入工作，使其培訓工作不斷地“更上一層樓”，更大滿足其成就感。三是充分信任培訓教員。交代給其的培訓工作目標和作務，作為領導者要充分信任他，在工作中適當授權，讓其承擔職責，負起責任，這是對培訓教員最好的激勵。四是將有突出表現(xiàn)的培訓員工的先進事跡在企業(yè)內刊公開。當培訓員工的工作表現(xiàn)確實很出色，可以在企業(yè)內部報紙、刊物上將培訓員工的杰出表現(xiàn)和光輝形象照片整理一起刊出，讓企業(yè)內全體員工都知道，并當作榜樣來進行宣傳，使培訓激勵工作得到更大廣度的宣傳。

2.滿足員工多種情感需要

國企是國民經濟的重要支柱，國企的福利待遇比一般企業(yè)好，所以國企的員工在物質上更有保障，那么非物資激勵就顯得尤為重要。人的需求是多種多樣的，因為人們的物質需求具有局限性，所以大量的人文關懷必須通過非物資關懷來實現(xiàn)。就如上文中提到的，生存需要，安全需要，尊重和信任的需要等等，這些要求都難以通過物質上得到滿足。所以，企業(yè)必須堅持運用合理的手段，從員工的個人發(fā)展和個人價值實現(xiàn)的角度出發(fā)，充分尊重和關心員工，盡量發(fā)揮非物質激勵手段的作用，設計切實可行的非物質激勵措施。endprint